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（文/張志峰 編輯/馬媛媛）10月9日，融創(chuàng)集團和華住集團官微雙雙公告稱，融創(chuàng)文旅計劃將旗下西雙版納、廣州、成都等11個城市的22家酒店授權至雙方合資公司永樂華住進行管理。

按照計劃，22家酒店均會換牌成為永樂華住旗下品牌酒店，目前換牌計劃正在有序推進中，換牌期間酒店保持正常運營。

值得一提的是，這22家酒店包含融創(chuàng)1個月前與萬達酒店終止管理協(xié)議的21家酒店，為此前者還不惜支付給后者1.33億元違約金。

因此，融創(chuàng)此舉受到市場廣泛關注。有業(yè)內人士向觀察者網猜測，這可能是企業(yè)由重資產開發(fā)銷售轉向輕資產管理運營的開始。

強強聯合

據了解，永樂華住是融創(chuàng)文旅集團和華住集團合資創(chuàng)立的輕資產酒店管理公司，于今年3月剛剛成立半年，旗下高端酒店規(guī)模已超60家，總客房數近12000間。合資公司主打高端及奢華酒店品牌的運營管理，品牌分別為施柏閣大觀、宋品、施柏閣、花間堂、花間系列、永樂半山等。

業(yè)內普遍認為，這次雙方合作，一方坐擁不斷壯大的酒店資產，另一方積累有全國頂尖的高、中、低各個檔次酒店較為豐富的管理經驗，稱得上強強聯合。

公開資料顯示，酒店業(yè)務板塊作為融創(chuàng)文旅重要業(yè)態(tài)之一，聯動主題娛樂、商業(yè)、冰雪等多個板塊。

不過，就營收、利潤而言，融創(chuàng)的整個文旅板塊業(yè)務相較房地產開發(fā)仍處于起步階段，酒店業(yè)務更是半路接手萬達而來，先天略有不足。

而合作另一方華住集團，卻是國內各大酒店集團中的翹楚，目前會員數量已超1.74億，全集團會員間夜貢獻比例達78%。

消息稱，華住會與融創(chuàng)文旅俱樂部的會員權益體系將合力為旗下高端酒店賦能，保障線上線下業(yè)務融合。當前，國內消費升級紅利、新人口紅利等使得高端度假市場消費潛力進一步放大，在此背景下，融創(chuàng)文旅與華住集團共同看好休閑度假市場和酒店行業(yè)的長期價值，未來，融創(chuàng)文旅和華住集團會聚焦于運營和服務能力的升級。

融創(chuàng)中國執(zhí)行總裁兼融創(chuàng)文旅集團總裁路鵬表示:“22家融創(chuàng)酒店授權永樂華住管理，將進一步發(fā)展和壯大合資公司，相信也會由此獲得經營業(yè)績和文旅酒店板塊綜合運營能力的提升?！?

華住集團執(zhí)行副總裁暨全球高端品牌事業(yè)部CEO夏農表示，“此次22家酒店的加入，對于公司而言具有里程碑意義，標志著合資公司在高端市場取得的又一個重要進展。”

曾付出1.33億違約金

值得注意的是，除了與華住的合作本身之外，業(yè)內更加關心融創(chuàng)不久前與萬達解約的背后動因。

就在一個月之前，9月10日，萬達酒店發(fā)展公告稱，收到來自融創(chuàng)中國的通知，受新冠疫情的影響及融創(chuàng)商業(yè)戰(zhàn)略的調整，將終止與萬達酒店簽署的酒店管理協(xié)議。

6天后，萬達再發(fā)公告，稱雙方就此事達成一致，融創(chuàng)中國將向萬達支付1.33億元作為終止補償，以及向萬達支付6859萬元，結清應付賬款。

此事之所以引發(fā)社會廣泛關注與各種猜測，源于數年前一場“世紀大并購”。

2018年前后，面臨現金流危機的王健林決心將萬達旗下77個酒店及13個文旅城項目，分別作價199.06億元、501.25億元億元賣給了富力地產和融創(chuàng)，這筆中國地產史迄今最重磅的交易被業(yè)界稱為“世紀大交易”。融創(chuàng)中國也由此一舉成為內地龍頭地產商之一，被稱為“并購王”。

彼時，萬達的酒店資產大多數賣給了富力，但融創(chuàng)收購的文旅城項目配建中還存在酒店項目，此次公告中的21家酒店就在其中。

按照合同規(guī)定，融創(chuàng)中國與萬達的酒店管理合同期限是20年，即2037年到期。融創(chuàng)為何選擇此時突然放手？

要知道，1.33億元違約金雖然對于動輒數千億的房地產開發(fā)行業(yè)顯得微不足道，但對于輕資產酒店運營行業(yè)不是一筆小數目，且近年來融創(chuàng)集團的負債情況并不容樂觀，特別是對行業(yè)融資作用極強的“三道紅線”，企業(yè)至今仍有一條紅線尚未轉綠。

彼時，業(yè)界對于融創(chuàng)此舉的動機眾說紛紜，不少人猜測融創(chuàng)有打包出售酒店業(yè)務的意圖；亦有部分人士認為，此舉是為了節(jié)約酒店成本，并培育自己的酒店管理團隊。

如今看來，顯然此前的兩種猜測都不是孫宏斌的真實意圖。

有知情人士向觀察者網分析稱，近年來不少房企陷入流動性危機，整個行業(yè)都意識到重資產開發(fā)銷售不是長久之計，紛紛加大運營管理等方面的輕資產布局進度。融創(chuàng)此舉明顯是要加強酒店業(yè)務管理服務能力，繼而不斷加大整個文旅板塊在集團中的業(yè)務占比。

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