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其實(shí)，2000年日本的液晶彩電銷量不過43萬(wàn)臺(tái)，而傳統(tǒng)的顯像管彩電則多達(dá)987萬(wàn)臺(tái)，液晶彩電占比僅為4%！但早在1998年當(dāng)時(shí)的夏普社長(zhǎng)就明確對(duì)外放話：到2005年顯像管彩電將徹底退出歷史舞臺(tái)。當(dāng)時(shí)在夏普公司內(nèi)部員工們對(duì)此也沒有什么信心，但夏普公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)堅(jiān)定不移。

2001年元旦的電視廣告又是液晶彩電，主角同樣是身著和服的吉永小百合夾著液晶彩電前行。廣告詞則是：21世紀(jì)想看什么？歡迎液晶新世紀(jì)的到來(lái)！

吉永小百合出演的的夏普廣告

早在1987年夏普就推出了液晶彩電，但人們無(wú)法想象其尺寸：只有3英寸！92160像素，簡(jiǎn)直就是手掌機(jī)，但這卻是液晶彩電的濫觴。其時(shí)夏普液晶彩電的推出者堅(jiān)定不移地相信，假以時(shí)日，液晶彩電的大型化是完全可以期待的。

但這一進(jìn)展并非那么迅速。1991年夏普才向市場(chǎng)推出了可掛在墻上的9英寸液晶彩電，此后直到1996年才擴(kuò)大到10.4英寸，1999年才推出了20英寸液晶彩電，2000年才研發(fā)出高清液晶彩電。

2003年夏普液晶彩電率先播出了數(shù)字式節(jié)目，2005年則推出了65英寸彩電，其厚度僅為2.8厘米。2011年再度研發(fā)出85英寸彩電。2013年和2018年夏普相繼研發(fā)出了4K和8K液晶彩電。2005年日本的彩電市場(chǎng)上，液晶彩電銷量終于超過了顯像管彩電。就夏普這一品牌而言，液晶彩電銷售額占到了90%以上。

為了推動(dòng)液晶彩電的大型化，夏普公司相繼在三重縣龜山市興建了兩家工廠，這兩家廠分別于2004年和2006年投產(chǎn)，在日本被稱為“世界的龜山”，也就是夏普的液晶彩電成為全球的生產(chǎn)模式。到2008年，夏普的利潤(rùn)高達(dá)1019億日元。

夏普龜山工廠 圖自IC photo

但夏普怎么也沒預(yù)料到：就在其高歌猛進(jìn)之際，它在國(guó)外卻遭到了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。先是韓國(guó)的三星，其后則是勢(shì)頭更猛的中國(guó)京東方。中國(guó)的液晶面板產(chǎn)量在2012年就開始將日本甩到身后，2023年的產(chǎn)能更是日本的15倍之多！據(jù)美國(guó)調(diào)查公司DSCC的相關(guān)數(shù)據(jù)，2023年全球液晶面板市場(chǎng)上，京東方占據(jù)首位，占比達(dá)26.5%，而夏普僅據(jù)第5，份額僅為7.9%。

在中國(guó)的巨大產(chǎn)能面前，夏普產(chǎn)品當(dāng)然顯得不堪一擊，以致該企業(yè)開始出現(xiàn)虧損，而且虧損額持續(xù)增加，2013年高達(dá)5453億日元之多，使公司不堪重負(fù)。在不得已之下，夏普只能于2016年將企業(yè)出售于臺(tái)灣的鴻海集團(tuán)。

但鴻海入主夏普并未能根本改善其經(jīng)營(yíng)，此前其堺工廠的開工率僅為1成左右。由于越生產(chǎn)越虧損，30年來(lái)夏普的累計(jì)虧損額已高達(dá)1.9萬(wàn)億日元之多，而這一期間的盈利之和也不過1.12萬(wàn)億日元，凈虧損高達(dá)8400億日元。這一現(xiàn)狀迫使夏普領(lǐng)導(dǎo)層做出退出液晶面板市場(chǎng)的痛苦決定，而日本家電行業(yè)的普遍看法是：這一決定來(lái)得太晚了！

近年來(lái)，日本家電行業(yè)幾乎同步出現(xiàn)了大幅度退縮的整體趨勢(shì)：松下公司在全球范圍內(nèi)大幅縮小電視機(jī)業(yè)務(wù)，自主生產(chǎn)僅保留高端機(jī)型等約100萬(wàn)臺(tái)，為高峰期的5%；此前還與中國(guó)的TCL簽署了生產(chǎn)外包協(xié)議。日系彩電時(shí)代連同一代人的回憶，正逐漸走向落幕。

夏普電視日本線下門店 圖自IC photo

而曾以“黑科技”聞名世界的索尼，此前則不得不開展一樣新業(yè)務(wù)——賣大樓！2013年起，索尼為了轉(zhuǎn)型重組，陸續(xù)剝離了不少非核心資產(chǎn)以換取現(xiàn)金流，其中性價(jià)比最高的，就是索尼的各種大樓：2013年1月出售美國(guó)總部大樓（約合7.7億美元）；2013年2月出售東京品川區(qū)NBF大崎大廈（約合12億美元）；2014年2月出售東京品川區(qū)御殿山部分地產(chǎn)，包括舊總部大廈（約合1.47億美元）；2014年7月出售東京港區(qū)總部Sony City（約合4.9億美元）。只是不知道賣完大樓后，索尼還能賣什么呢？

東芝公司則于去年年底不得已宣布退市。該公司不久前又宣布，在新東家日本產(chǎn)業(yè)合作伙伴（Japan Industrial Partners）的領(lǐng)導(dǎo)下，將加速重組進(jìn)程，計(jì)劃在日本裁員多達(dá)4000人，并將四家子公司并入母公司，以削減成本并提升運(yùn)營(yíng)效率。

上世紀(jì)80年代曾經(jīng)大量引進(jìn)日本家電產(chǎn)品生產(chǎn)線的中國(guó)企業(yè)，近年來(lái)則不斷進(jìn)軍日本收購(gòu)其家電業(yè)務(wù)。2011年三洋電機(jī)白色家電為海爾所收購(gòu)，2015年長(zhǎng)虹則收購(gòu)了三洋的彩電業(yè)務(wù)。2016年?yáng)|芝的白色家電被美的收購(gòu)，2017年海信則收購(gòu)了東芝彩電業(yè)務(wù)95%的股份。2020年底日立則宣布出售其60%的海外家電業(yè)務(wù)。根據(jù)Omdia的相關(guān)數(shù)據(jù)，2023年上半年全球彩電市場(chǎng)前十名中，日本僅有索尼排名第七，而中國(guó)企業(yè)占5家之多。

以上不過是日本家電行業(yè)一片肅殺之氣的犖犖大端而已，但這已足以說明問題。如今夏普也加入這一行列，說明了曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的日本家電行業(yè)的無(wú)可挽回之勢(shì)。日本的另一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)汽車行業(yè)則因因循守舊，堅(jiān)持繼續(xù)發(fā)展燃油車而無(wú)意與時(shí)俱進(jìn)，向新能源車轉(zhuǎn)型，目前也已面臨艱難困境。如果不能立即壯士斷腕，毅然厲行轉(zhuǎn)型，重蹈覆轍顯然是無(wú)法避免的。

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