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在我個(gè)人看來(lái)，這種相互不信任只會(huì)因?yàn)槌掷m(xù)性的貿(mào)易戰(zhàn)“脫鉤”論調(diào)而加?。弘p方對(duì)彼此的耐心甚至比以前更少了。

西方管理者總是不愿意永久地移居中國(guó)，因而失去了學(xué)習(xí)語(yǔ)言和發(fā)展深度且可信任的人際關(guān)系的可能性。盡管大多數(shù)德國(guó)人出于對(duì)特朗普主義的反感，心里也會(huì)掂量一下，但特朗普政府持續(xù)不斷指責(zé)中國(guó)，終究進(jìn)一步加劇了不信任感。在拜登的領(lǐng)導(dǎo)下，這種情況可能會(huì)改變，德國(guó)的對(duì)華鷹派已經(jīng)在磨刀霍霍了，他們意識(shí)到德國(guó)人將更傾向于拜登領(lǐng)導(dǎo)的“遏制中國(guó)”。

在公司層面上，我們確實(shí)收到了一些咨詢(xún)，要求我們分析某些公司將工作崗位和附加值從亞洲轉(zhuǎn)移到美國(guó)的代價(jià)。

中國(guó)企業(yè)越來(lái)越獨(dú)立自主和自力更生。反面來(lái)看，這也意味著中國(guó)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇，需要打入全球市場(chǎng)，這將帶來(lái)全新的復(fù)雜性。此時(shí)此刻，我們有時(shí)會(huì)參與并購(gòu)——中國(guó)投資者通常會(huì)并購(gòu)西方公司。

我們參與了一系列收購(gòu)，最終，德國(guó)方面的恐懼被證實(shí)并沒(méi)有出現(xiàn)：中國(guó)方面沒(méi)有將所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，也沒(méi)有在德國(guó)關(guān)停公司，而是對(duì)這些網(wǎng)點(diǎn)和人員進(jìn)行了投資，有時(shí)甚至還拯救了德國(guó)公司，雖然確實(shí)有例外情況存在。

在最好的情況下，會(huì)出現(xiàn)跨國(guó)公司，它們?cè)趦蓚€(gè)地區(qū)都設(shè)有辦事處，并實(shí)行混合管理。在那個(gè)世界里，起源地在哪里越來(lái)越不重要了。

這種趨勢(shì)能否持續(xù)下去，還取決于美國(guó)的政策。我們剛剛看到一個(gè)日本公司是如何因迫于美國(guó)的壓力而減少對(duì)中國(guó)的銷(xiāo)售，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的業(yè)績(jī)下滑：它家的機(jī)器用于電子制造業(yè)，而美國(guó)為阻礙中國(guó)的進(jìn)步，甚至愿意霸凌盟友。

參與俄羅斯-歐洲天然氣管道項(xiàng)目的德國(guó)企業(yè)也面臨著類(lèi)似的問(wèn)題：“停止建設(shè)或投資，否則美國(guó)將在自己領(lǐng)土之外用美國(guó)法律對(duì)付你們”。

在那一點(diǎn)上，決策取決于對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的考慮，而這可能是雙向的：在簽署《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》(RCEP)之前，美國(guó)向澳大利亞等潛在簽署國(guó)施壓，讓它們?cè)诜睒s和保護(hù)之間做出選擇，澳大利亞選擇了繁榮，簽署了RCEP；但是如果經(jīng)濟(jì)利益不夠大，比如德國(guó)在伊朗的經(jīng)濟(jì)利益，這些公司就會(huì)選擇向美屈服，即使收到政府不讓這么做的威脅。因此俄羅斯輸油管道的投資者在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都持觀望態(tài)度。

信念還是要有的

RCEP或“一帶一路”的參與實(shí)例表明，中國(guó)最有可能達(dá)到質(zhì)變的臨界值（critical mass）。在我看來(lái)，繁榮和安全并不是相互排斥的，而是正相關(guān)的。

這確實(shí)可能導(dǎo)致IT業(yè)和電信業(yè)版圖巴爾干化，就像如今已分裂割據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)世界一樣。作為一家中國(guó)團(tuán)隊(duì)和歐洲團(tuán)隊(duì)每天都緊密合作的公司，我們知道這會(huì)有多痛苦，但這并不是無(wú)法克服的。這只會(huì)增加大量的交易成本，而這情況在西方國(guó)家之間乃至國(guó)家內(nèi)部也都會(huì)發(fā)生。

不過(guò)，那些在個(gè)人信任層面上成功合作的人不會(huì)屈服于這種技術(shù)障礙，最終，他們會(huì)擁有一個(gè)成功的解決方案。

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