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說實話當時一邊聽我一邊在想，這么多重要的信息，許多并非不可或不應(yīng)披露，但連我這個董事會成員都一無所知，難怪中小投資者要總埋怨賠錢了。我們的信息披露工作真該大力改進。因此，在萬科和華潤方面答復后，我又進一步提了兩個問題：一、現(xiàn)在我還有一點不清楚，現(xiàn)在矛盾焦點是不是華潤和深圳市政府方面爭第一大股東，雙方?jīng)]有達成一致？我認為價格倒是次要問題，因為這是一個大的戰(zhàn)略合作。價格可以通過評估和各種辦法協(xié)商。我聽了半天，這一點還不是很明確，雙方在第一大股東位置上達不成妥協(xié)？我想都是國企，都是公有制企業(yè)，怎么就不能協(xié)商呢？

我理解比如說萬科可以用現(xiàn)金去買深圳物業(yè)一部分資產(chǎn)，但這跟市場的預期有比較大的距離。因為只是買賣關(guān)系。那萬科和深圳地鐵的合作就比較低層次。而且即使是小股權(quán)，合作層次也是比較低。對于萬科想通過軌道交通來實現(xiàn)一個戰(zhàn)略上大發(fā)展肯定會有比較大的困難。

第二個問題，我主要關(guān)心的是廣大中小投資者的利益。如果否定深圳地鐵重組預案，華潤方面又沒有有吸引力的資產(chǎn)注入或其他方案， 會造成股價大幅度下跌，對廣大中小投資者利益造成損害。華潤這方面有沒有什么對策？

華潤方面回應(yīng)，關(guān)于誰當?shù)谝淮蠊蓶|問題，這兩天華潤與深圳市已達成一致，同意恢復華潤的第一大股東地位。但具體實現(xiàn)的環(huán)節(jié)比較復雜，華潤主張現(xiàn)在不搞股權(quán)重組，可以用現(xiàn)金購買資產(chǎn)，待此完成后，再考慮擇機向華潤和深圳地鐵定向增發(fā)比如10%的股票。對我問的第二個投資者保護問題則沒有回應(yīng)。

聽到這里，我才算完全明白了各方的真實態(tài)度和意圖。顯然對立雙方在預案上的矛盾是根本性的，不可能馬上調(diào)和。獨立董事別無選擇，要么贊成，站在管理層一邊，要么反對，站在大股東華潤一方，甚至連棄權(quán)都不行。因為任何一張棄權(quán)票都會使贊成票不夠數(shù)，從而實際上等于反對。而投票的任何結(jié)果，公布出來都是對公司整體利益的傷害。獨立董事真是被逼入進退兩難的困境。

無奈之下，表決前我急中生智，又提出最后一個建議。我說鑒于現(xiàn)在董事會分歧意見很大，強行表決會造成萬科品牌等各方面非常不利的影響，而從表面上看各方訴求已接近一致似乎并無多大矛盾，建議能否推遲表決，再給各方溝通妥協(xié)的機會和時間。因為方案被否投資者會嚴重受損，而即便勉強通過，但大股東投了反對票，這種情況下也是給監(jiān)管部門出了大難題。因此我建議今天是否能對重組預案先不表決。但是，公司相關(guān)人員回應(yīng)說，今天已是半年期即6月18日前的最后一天，按規(guī)定，董事會今天若通過重組預案，預案報深交所審核通過后復牌。若否決，公司必須立即宣布重組失敗，下個交易日即復牌。

進退兩難又大限將至，我還真沒遇到這么尷尬的局面，心里真恨不得罵人了?，F(xiàn)在4名獨立董事，一名提出回避表決，一名在前面發(fā)言時說自己現(xiàn)場考察過預案涉及的土地項目，贊成預案。另一名委托我投票。對立雙方現(xiàn)已各自闡述了自己的理由，而我既沒可能再去一一驗證各方的依據(jù)，又無法回避投票，手中的票還決定著已停牌半年的重組預案的命運，到底怎么投？作為并無一股的獨立董事，我有權(quán)幫股東決定這么大利害關(guān)系的事情嗎？（待續(xù)）