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類似的情況在樂視身上也出現(xiàn)了。2015年6月劉姝威教授曾經(jīng)從財務角度進行了懷疑。從技術角度也有疑問。樂視出身傳媒公司，它的文化氛圍是偏娛樂類的90后的，這樣的團隊能做出什么樣的基于深度科技積累的創(chuàng)新是值得懷疑的。除了對通過子公司的財務創(chuàng)新式處理增大上市公司“歸屬股東凈利潤”（樂視的處理方式使這個數(shù)字比真正的凈利潤大得多，而凈利潤本身又因為版權等固定資產(chǎn)的折舊方法而充滿爭議）外，2016年以來，已經(jīng)越來越多人對樂視公司的資本玩法提出了探討?！?Capital Market”、“做PPT”的說法越來越多。從參與過2012-2014年股價上漲歷程的基金經(jīng)歷的說法來看，當時樂視的投資者是不看凈利潤的，只看收入。而樂視在推廣電視、推廣手機上，恰好可產(chǎn)生大現(xiàn)金流，收入增長是沒有問題的。因此維持資本市場信心比較容易。但要繼續(xù)往上推，其他品種就沒那么容易了。再加上股災后投資意愿下降，樂視的新項目融資都是高利率的理財產(chǎn)品融資。現(xiàn)在樂視創(chuàng)始人已經(jīng)把自己的股權都抵押出去了，十分悲壯。另外從“生態(tài)”的說法來看，生態(tài)是要各個產(chǎn)品高度的互聯(lián)，怎么個生態(tài)法，并不緊密。如果說樂視要做到一個人每天從醒來到工作到睡覺都用樂視的產(chǎn)品，那是韓國財閥曾經(jīng)的夢想——但違反了現(xiàn)在這個時代各企業(yè)分工的基本趨勢。所以，樂視的產(chǎn)品總體是跟隨式而非有根本創(chuàng)新的，而跟隨取勝的主要法寶是低價——這需要大量資本投入來支撐。也許這解釋了樂視的過去5年，也能預示著它的未來。

還有一點，那就是小米、樂視的這種打法，是不拉動中國本土的零部件企業(yè)的。這在電視、手機上表現(xiàn)尤為明顯。他們的喬布斯式宣講會無不強調(diào)零部件來自美日核心企業(yè)。相比之下，華為、比亞迪這類公司是和中國本土企業(yè)（包括他們自己的核心技術部門）有機銜接的——中國無法生產(chǎn)或生產(chǎn)質量太低時則用國外，一旦自身或中國其他企業(yè)準備好則用國內(nèi)。這背后是長期的投入和積累。

2015年以來，華為在消費者領域站住了腳跟，而且其定位不是靠資本市場和風投市場融資，而是靠自身利潤再投入，這就逼著它必須瞄準高價高利潤定位。同時，華為海思積累多年的芯片設計基礎，可以在移動互聯(lián)網(wǎng)時代最終得以綻放。目前，華為的高端戰(zhàn)略已經(jīng)基本取勝。2014年下半年起，小米就已經(jīng)不是華為的對標對手。2015年起華為的對標已經(jīng)是三星乃至蘋果。從格局上看，小米定位青春用戶，陷于低價品形象難以自拔，蘋果產(chǎn)品歷來偏女性化，華為手機的高端產(chǎn)品大氣，是商務人群的不二之選。

另一個在2014年之后逐漸出彩的公司是比亞迪，也來自深圳。和華為的工程師定位相比，比亞迪的文化、風格顯得更低一些，屬于深圳關外工程師+打工人群風格。這在2006-2010年間為其普通汽車打開大眾市場奠定了基礎，但也為后來漫長的產(chǎn)品定位調(diào)整造成了障礙。當前，在長期積累的技術基礎上，比亞迪重新把握了電動汽車領域的主動權，逐漸開始重視品牌的提升。目前在珠三角地區(qū)，其產(chǎn)品“唐”已經(jīng)獲得了市場很大的認同。華為、比亞迪的一個特點，是會比較快速的帶動中國產(chǎn)業(yè)集群技術的進步，因為在降低成本的過程中，他們會主動通過收購兼并、學習吸收等方式快速消化技術——可能是他們自己，可能是上游配套零部件企業(yè)，這是立足長遠的。

相比中國，美國這一輪熱潮中的很多新技術動向得到了中國媒體的反復稱贊和認可。我的看法是，

在純粹互聯(lián)網(wǎng)領域，美國這一輪熱潮的技術比中國要多——因為中國互聯(lián)網(wǎng)太多媒體性的炒作。比如，云存儲的Dropbox、大數(shù)據(jù)分析企業(yè)Palantir，都是很有技術含量的企業(yè)。另外，2013年底以后，從可穿戴設備啟動，再經(jīng)由運動攝像機企業(yè)GoPro公司帶動無人機熱潮，再帶動機器人、虛擬現(xiàn)實、人工智能等一陣陣熱門話題。這些領域也都是要有較強科技基礎的行業(yè)，倒逼帶動半導體行業(yè)再次活躍。

就大型公司的比較。要說在機器人、虛擬現(xiàn)實、人工智能上大筆投資的谷歌比較，小米、樂視差的太多，這是完全承認的。中國2013年以來百度等公司砸錢搞外賣等“小貨車電子商務互聯(lián)網(wǎng)”比谷歌的戰(zhàn)略舉動檔次低，這也是有道理的。不過從一些大型互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品比較，國外未必比國內(nèi)強，比如Whatsapp和微信的比較。而要說特斯拉偉大的不得了，我表示懷疑——就我熟悉的電動汽車領域而言，特斯拉更擅長于產(chǎn)品外形設計和消費者心理調(diào)動，在核心技術——電池材料上依靠于日本松下和韓國LG化學，他對于電池管理系統(tǒng)（BMS）技術價值的強調(diào)在不少同業(yè)者看來言過其實。馬斯克的三個臺柱子：特斯拉、SpaceX和SolarCity，都是在特定歷史背景下成長起來的，其中特斯拉和SolarCity的營銷成分比較濃。

觀察者網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)目前最需要擔憂的是什么？

簡練：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在較成熟后的分配是不均勻的，容易產(chǎn)生“超級富豪”。百萬數(shù)量級App最后的均衡是超級App和在超級App上的App。

早在這一輪移動互聯(lián)網(wǎng)崛起的標志性產(chǎn)品——蘋果手機出來之時，人們就會有疑問，如果大家都可以開發(fā)App，而智能手機上的App位置只有那么些，再增長也較難超越一個用戶使用幾百個App的天花板，那么最后收斂的系統(tǒng)均衡會是什么樣的？

現(xiàn)在答案基本出來了：資源的分配將是不均勻的，結果的分配也是不均勻的。這包括用戶在（移動）互聯(lián)網(wǎng)上的時間分配、公司的大小、最后對應的（市值）財富在人群中的分配。

互聯(lián)網(wǎng)時代的財富創(chuàng)造主要靠的是上市公司的市值創(chuàng)造。1999-2000年那一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮最后洗下來的結果已經(jīng)表明，互聯(lián)網(wǎng)各領域在用戶成熟后其壟斷性會高于傳統(tǒng)行業(yè)，往往只有1-2家公司把握主要使用者。從2010年起的移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮，仍然會延續(xù)這種規(guī)律。而且由于這輪熱潮發(fā)生于西方國家持續(xù)QE放水的時期，經(jīng)歷了非常長的牛市（移動互聯(lián)網(wǎng)牛市比20世紀末的互聯(lián)網(wǎng)泡沫牛市要更長），因此產(chǎn)生“超級富豪”的效應就更加明顯。在這個意義上，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)會加劇社會分配的失衡。無法解決西方已經(jīng)出現(xiàn)的各種經(jīng)濟問題。對于我國，當然也解決不了貧富分化的問題。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)資源呈現(xiàn)寡頭化，機遇的分布也可能很不均勻，某些巨頭可能會憑借資金實力占領一些新的領域。進一步倒逼，巨頭之外的獨立創(chuàng)業(yè)者就希望夢想速度更快，“成名更快”的捷徑，而這些捷徑有不少追求迎合大眾的口味尤其是不可言說的口味——比如色情等方面，最新的視頻直播領域就是如此，這對社會發(fā)展也有影響。

而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)及開發(fā)產(chǎn)品收斂的均衡，應當是絕大部分（99.5%以上）都將成為僵尸應用。當然，這也許不意味著99.5%的移動互聯(lián)網(wǎng)公司都會因此完蛋——一個公司可能會不斷推出新應用，始終有活躍應用，公司的淘汰比低于應用的僵尸化比重。但可以確定的是，用戶的使用見呈現(xiàn)典型的“極高頭部-長尾”現(xiàn)象。前2-3個超超級App會占用用戶50%乃至更多的時間，而前10個超級App會占用用戶三分之二以上的時間。對于中國而言，這個超級App就是微信和QQ。微博仍然還具有一定的影響力，今日頭條正在成為超級App。

未來的趨勢，將是在超級APP上再衍生出App。這種App上套App的現(xiàn)象將是智能手機上產(chǎn)生超級App現(xiàn)象的重現(xiàn)。當前微信和今日頭條是放開了內(nèi)容生產(chǎn)（主要是公眾號、頭條號），未來會有應用，乃至平臺性應用。以后會出現(xiàn)“App上的App上的內(nèi)容”，“App上的App上的App”……當然也可能上層的App倒過來再穿起底層的App，這樣實現(xiàn)一種“克萊因瓶”這樣“內(nèi)外互穿”的有趣結構。另外，也許未來會出現(xiàn)今天還想象不到的新職業(yè)——比如隨著僵尸App越來越多，會出現(xiàn)專門收購、挖掘、再利用僵尸App的生意，實現(xiàn)App大數(shù)據(jù)“循環(huán)使用”。

觀察者網(wǎng)：對于中國來說，互聯(lián)網(wǎng)未來走向如何？在當前經(jīng)濟狀態(tài)下，是否還有新的增長空間？

簡練：可以將中國的電子商務類互聯(lián)網(wǎng)熱為中國轉向消費型國家的一種具體表現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)是造就中國消費文化的技術載體。

在中國進入新常態(tài)的過程中，有一個不可避免的趨勢，是消費占GDP的比重會提升，投資占GDP的比重會下降。比如，隨著中國工資水平的上升，勞動密集型行業(yè)就勢必難以繼續(xù)留在中國，一定會轉向東南亞、印度乃至東非。而很多生活消費品的最后生產(chǎn)環(huán)節(jié)往往是勞動密集型的。這樣中國會逐漸轉向“消費型國家”。

中國的問題是是否會走上西方尤其是美國過度消費、借債消費的歪路上去。這不是不可能，因為在東亞文化深厚的韓國和臺灣地區(qū)，都在21世紀出現(xiàn)了年輕人過度消費成為“信用卡奴”的現(xiàn)象。這個信用卡奴比我國的房奴更糟糕，因為貸款買房，房子在經(jīng)濟上升時期升值，留下資產(chǎn)，且資產(chǎn)升值，而信用卡消費是什么都不剩下只剩下債務的，而且通過新債還舊債越還越多。