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1978年，中國還沒有一家嚴(yán)格意義上的現(xiàn)代企業(yè)；截止到2018年，120家中國公司入榜《財富》雜志世界500強企業(yè)；同樣是2018年，中國大陸新增實體注冊企業(yè)670萬戶，平均每天近兩萬戶企業(yè)誕生。

四十年，中國企業(yè)從小到大，上演了一個又一個鮮活的成長故事，也誕生了一個又一個商業(yè)傳奇，這其中是否有堪稱偉大的企業(yè)？如今，“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”。新時期，我們又需要怎樣的企業(yè)？面對新形勢、新挑戰(zhàn)，中國企業(yè)能否完成從大到偉大的新“長征”？這其中需要怎樣的市場環(huán)境、商業(yè)模式、企業(yè)家精神為之助力？

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號“中國經(jīng)濟大講堂”，作者為北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長劉俏教授。

【文/劉俏】

每一年美國的《財富》雜志都會有一個全球五百強的排行榜，我們既然有120家所謂的五百強企業(yè)，為什么還講中國需要偉大企業(yè)？那么，“大“跟“偉大”之間到底什么樣的區(qū)別？

一、什么是偉大的企業(yè)？

一般來講的話，規(guī)模上的大，跟我們講到的能夠創(chuàng)造價值的偉大企業(yè)，它們之間是有很大差異的。

大家經(jīng)常會問，你怎么定義偉大企業(yè)？如果從財務(wù)、經(jīng)濟學(xué)角度講，我們把那些能夠創(chuàng)造價值的企業(yè)，能夠持續(xù)地、長時間地創(chuàng)造價值，給它的股東、給重要的投資方、消費者、員工提供合理回報的這些企業(yè)，我們把它稱之為偉大企業(yè)。

大量的研究顯示，一個企業(yè)如果能夠長時期地保持比較高的投資資本收益率，具備了創(chuàng)造價值的強大能力，那么這種企業(yè)就符合我們講到的偉大企業(yè)的范疇。

回顧整個企業(yè)史過去的一、兩百年，什么樣的企業(yè)真正做到了能夠保持比較高的投資資本收益，能夠成為大家公認(rèn)的偉大企業(yè)？我想這里面有兩個例子是比較典型的：一個是大家比較熟悉的通用電氣，就是GE。過去130年時間里面，什么樣的技術(shù)、什么樣的產(chǎn)品對人類的生活質(zhì)量改變最大？是電，電對人類生活改變是非常非常大的。那么，通用電氣是一個以圍繞著電來做業(yè)務(wù)的企業(yè)，它最早的創(chuàng)始人就是愛迪生，大家比較熟悉，他的一個理念就是，凡是電所到的地方都是我們的業(yè)務(wù)可以擴展的方向，我們通過電來給人類提供更美好的生活。

通用電氣在上個世紀(jì)90年代之前，在一百年的時間里，它其實一直保持將近20%以上的投資資本收益率，就是每一塊錢的資本投入進去，能產(chǎn)生兩毛錢的稅后利潤。那么在工業(yè)企業(yè)，特別是大體量的工業(yè)企業(yè)，業(yè)務(wù)品類這么多的工業(yè)企業(yè)里面，這是非常難得的。而且它的這種盈利和整個估值，一直保持比較持續(xù)的穩(wěn)定增長，我想這是它成功的一個原因。

背后的秘籍在什么地方？原因很簡單，它就圍繞著它的主線，一定是跟電相關(guān)的，一定是通過這種方式來實現(xiàn)比較好的價值創(chuàng)造的能力。

現(xiàn)在GE本身也有很大的爭議性。去年的6月份，因為它的表現(xiàn)不太好，最終從道瓊斯工業(yè)指數(shù)排行榜里面把它剔出來了。咱們國內(nèi)很多的媒體，或者說是一些企業(yè)家認(rèn)為，GE失敗了。但事實上，這個企業(yè)在過去130多年的歷史里面，它類似的調(diào)整有很多次，而且它始終保持了很長一段時間，都是以良好的業(yè)績表現(xiàn)、以對這種價值創(chuàng)造作為主要訴求的這樣一種企業(yè)文化。

另外一個例子，其實我想就是IBM（國際商業(yè)機器公司）。IBM（國際商業(yè)機器公司）是一個大家公認(rèn)的在高科技技術(shù)領(lǐng)域里面比較好的企業(yè)，但IBM（國際商業(yè)機器公司）的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順。

上個世紀(jì)90年代初期的時候，它有一些我們叫“顛覆式創(chuàng)新”的產(chǎn)品出現(xiàn)，就是個人的電腦出現(xiàn)。個人電腦在性價比方面，在當(dāng)時的運用能力方面，已經(jīng)開始起到了能夠替代IBM（國際商業(yè)機器公司）的傳統(tǒng)產(chǎn)品，這些小型機、中型機甚至大型機的一種程度。

IBM（國際商業(yè)機器公司）大概從1990年到1993年連續(xù)虧損，基本上沒有任何人認(rèn)為這個企業(yè)還能夠復(fù)蘇，還能夠活過來。這個時候他們派了一個CEO，大家可能都聽過，他后面寫了一本書，咱們中國人給他起個名字叫郭士納，這本書的名字叫《誰說大象不能跳舞？》，就講他接手IBM（國際商業(yè)機器公司）業(yè)務(wù)之后，所發(fā)生的一系列的變革。這變革就一個主旋律，就是怎么去提升它的價值創(chuàng)造能力，提升它的投資資本收益率。最后把IBM（國際商業(yè)機器公司）的PC部門出售給中國的聯(lián)想，果斷地把IBM（國際商業(yè)機器公司）從一個制造商向一個服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

它做這種咨詢服務(wù)，做軟件，這些行業(yè)的資本占用金額是非常低的，但毛利非常高。進行這樣一種業(yè)務(wù)重組調(diào)整之后，整個企業(yè)的投資資本收益率一下就上去了，一下就恢復(fù)了，現(xiàn)金流變成正的。通過這種方式，這個企業(yè)重新恢復(fù)了強大的價值創(chuàng)造能力，市值又回到了2000億美金的水平上來。他最后卸任的時候，回顧這段歷史寫了本書，就是剛剛提到的《誰說大象不能跳舞？》。

像IBM（國際商業(yè)機器公司）這樣一個業(yè)務(wù)品線非常多，多元化程度非常厲害的這樣一些企業(yè)，在面臨困境的時候，它其實可以重新回歸到我們講到的最基本的價值創(chuàng)造這條主線上來，圍繞著投資資本收益率來重組它的業(yè)務(wù)，最終通過“瘦身“，通過重新轉(zhuǎn)型，跳出優(yōu)美的舞步。誰說大象不能跳舞？有很多小而美的企業(yè)、小而偉大的企業(yè)，能夠比較長時期保持比較高的價值創(chuàng)造能力，它都算是偉大企業(yè)，所以它跟這個規(guī)模之間其實沒有必然的聯(lián)系。