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記者：

前面講到美國資本市場喜歡有概念、有故事、有波動的股票，制造業(yè)的股票其實不那么受歡迎。

資本市場的周期和制造產(chǎn)業(yè)的周期是完全不一樣的，制造業(yè)的周期很長，需要前期的投入研發(fā)、采購、制造、建設電站、最后收回投資，但是資本市場可能不喜歡這樣很平穩(wěn)、很長期的形式，那么資本市場出現(xiàn)大的波動的時候，就比如2012年你們的股價被打到2美元，那么你們公司怎樣去處理？或者說有沒有預判到這樣的情況？

錢晶：

前面那兩個事件肯定是特定事件的，資本市場對于光伏板塊或者說對于晶科的基本面還是認可的，因為畢竟我們的財報、銷量、利潤率等等都是可以的。只不過有一些特定事件，導致一個大幅的上下波動。

但是我個人認為，對于資本市場，無論是美股還是A股，一定數(shù)量的概念股是必須的。一方面，市場一定要有一些明星；另一方面，撐住資本市場的大部分市值的，還是要靠制造業(yè)，否則就太可怕了。

如果整個市場都是波動非常大的概念股，對于會炒的人，或者說會操盤的人，當然能賺很多，但是對于一般的散戶小股民，他們還是希望大盤是穩(wěn)定的。如果整個市場全部都是波動很大的股票，或者有可能市值瞬間蒸發(fā)的股票，那樣的資本市場一定是不可靠的，也是不可持續(xù)的。

所以我覺得只能說市場更偏好概念股，會給比較高的估值，但不是說資本市場就不需要制造業(yè)這樣的品種。

晶科能源光伏產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)線

記者：

那么資本市場的波動，對你們企業(yè)經(jīng)營上會不會有一些影響？

錢晶：

影響也不大，本來就是被大大低估的，所以也沒有太大的影響。

但是如果我們能成功回A股上市的話，對我們下一步的融資和發(fā)展肯定是有很大的幫助的。

記者：

在3月份因為疫情的暴跌之后，我注意到你們美股的股價也有一波很大的上漲。

我個人覺得，現(xiàn)在的美股有一種現(xiàn)象，就是資金向頭部企業(yè)高度集中，比如納斯達克在3月后的反彈要遠遠超過道瓊斯。你們作為中概股是否認為股價較快上漲，也是受益于這樣的現(xiàn)象？

錢晶：

我們也談不上是光伏企業(yè)中概股里面的頭部企業(yè)，因為我們的同行都已經(jīng)回A股，我們幾乎是唯一還飄零在海外的一只股了。

疫情恢復期，對于我們的股價的確是是有利的，主要原因是全世界對于疫情之后的經(jīng)濟恢復的判斷和預期。新能源基礎建設投資，一定是復蘇的第一步，一定是重新啟動的引擎。任何一個大災難之后，經(jīng)濟復蘇的第一步肯定是基建投資，它一定會吸引大量的資本、創(chuàng)造大量的就業(yè)，對于每個國家來講，第一反應都是先做基建投資。那么，同樣是基建投資，為什么要重新去做那些傳統(tǒng)能源呢？一定是會投資新能源。這是我認為我們股價受益的一個邏輯。

記者：

你剛才也說到，你們之前80%的市場是海外市場，現(xiàn)在國內的比重已經(jīng)逐步增加，那么能不能給我們描述一下變化的過程？

錢晶：

中國光伏的應用市場的發(fā)展是比較晚的，大概2014年到2015年開始，才有大范圍的補貼政策出來，一直到2017年底到2018年才開始成為新增裝機容量最大的國家，2019年后來居上，成為累計裝機容量最大的國家。目前中國市場占到全球裝機容量的30%，甚至更多。

所以說這幾年海外市場還在穩(wěn)步發(fā)展，只不過中國市場異軍突起。2014年之前，對絕大部分光伏企業(yè)來說，都是80%甚至90%的市場在海外。

觀察者網(wǎng)注：2012 年由于美國、歐洲針對中國啟動雙反，中國政府加大了對光伏應用的扶持力度，發(fā)布《太陽能發(fā)電發(fā)展十二五規(guī)劃》，以及分布式光伏發(fā)電規(guī)模化應用示范區(qū)等措施。

2013年7月4日國務院發(fā)布的國發(fā)〔2013〕24號《國務院關于促進光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》（政策文件見下圖）

記者：

那么在這個過程當中，你們公司的業(yè)務是怎樣逐漸調整布局的呢？

錢晶：

我們跟別的光伏企業(yè)有一個比較大的不同，我們的全球布局做得比較早，我們在140多個國家有3000-4000客戶。我們在全球每個地區(qū)都會均勻分布，即使中國市場很大，我們也不會有額外的特別傾斜。這樣我們不會過度依賴于任何一個市場，會保持自己的業(yè)務非常安全和均衡。因為如果依賴單一市場，一旦有任何政策問題導致的波動，對于整個公司的影響就非常大。所以晶科的戰(zhàn)略是在所有7大洲140多個國家相對均勻分布，在每個大洲的出貨量基本維持在10%-20%。

記者：

我沒看到目前這樣一個地緣政治形勢，美國及其部分盟友對一些中企可能不太友好，有些中企已經(jīng)遭到了打壓。那么對于你們來說，對這種情況有沒有預判？或者說有沒有遇到這樣的情況？

錢晶：

一定會有這樣的風險存在。

但是對于許多國家來講，光伏有其特殊的必要性，不是一種可有可無的產(chǎn)業(yè)。無論是氣候問題，還是能源枯竭問題，還是能源安全問題，都迫使所有國家都必須做能源轉型，這是整個國際社會已經(jīng)達成共識的。

第一，在目前這種地緣政治非常敏感的時期，能源安全問題會比氣候問題更急迫，因為傳統(tǒng)能源可能面臨一個卡脖子的問題，但是沒有一個國家能做到停光照或者停風。所以能源安全問題可能會被上升到一個戰(zhàn)略高度去考慮。

第二，許多國家沒得選。在美國本土沒有大規(guī)模的光伏制造業(yè)，零散的一些產(chǎn)能不足以供應它本土的需求。對西方一些國家來說，有的產(chǎn)業(yè)可以不要“中國制造”，他們自己可以制造，大不了成本貴一點。但是光伏產(chǎn)業(yè)80%-90%的生產(chǎn)鏈和供應鏈全部在中國，所以對方即使要限制進口，可能也只是象征性卡最后一個環(huán)節(jié)，因為他們必需，但本土又沒有供應，所以可能不得不破例向中國產(chǎn)品開放。

第三，對晶科來講，這種風險不能完全排除。美國也有可能迅速把光伏制造業(yè)在本地培植起來，大不了貴一些，對吧？所以對我們來講，我們會把這種情況作為一種風險考慮，這也是為什么晶科要在全球布局。我們從全球銷售，到全球制造，再到全球投資，原來我們是在中國制造賣給各地區(qū)，慢慢的，我們要把工廠搬到海外去，要去海外設電站，不僅做實體制造投資，還要做電站投資。這就使我們成為光伏產(chǎn)業(yè)在海外工廠最多、產(chǎn)能最大的國家，不論是向美國還是歐洲，我們都是以海外工廠供貨的。