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日前PingWest品玩拿到了一則魅族12月11日簽發(fā)的《關(guān)于公司中心級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整及人員任命的通知》，這也是魅族近年來最大的一次架構(gòu)調(diào)整。

增設(shè)海外事業(yè)部、配件事業(yè)部和電商事業(yè)部，包括白永祥、楊顏、李楠在內(nèi)的魅族元老以及今年新加入的楊柘的職能都做了相應(yīng)調(diào)整。

一個(gè)明顯變化是，CFO戚為民升任高級(jí)副總裁，直接向黃章匯報(bào)，白永祥職權(quán)范圍被縮減，側(cè)重協(xié)助管理各事業(yè)部和業(yè)務(wù)共享平臺(tái)。

2017年12月11日魅族新一輪調(diào)整后的組織架構(gòu)圖。

存在感缺失的李楠

白永祥和楊顏在這份代表魅族新方向的《通知》中露臉頗多，同是魅族發(fā)布會(huì)上的?？停铋獏s基本上沒有存在感?？雌饋恚麤]有在這次調(diào)整波及的范圍內(nèi)。

但如果各位在去年經(jīng)常關(guān)注魅族每月一次的發(fā)布會(huì)的話，在手機(jī)發(fā)布后被大家調(diào)侃為“電視購物”的配件發(fā)布環(huán)節(jié)，其主持人都是李楠。

魅族內(nèi)部人士也向PingWest品玩證實(shí)，魅族此前的配件、電商以及客服等業(yè)務(wù)都是由李楠來主管的。而此次調(diào)整之后，這些原本被李楠主管的業(yè)務(wù)主理人成了楊顏。

不過，另一方面，李楠主管下的魅藍(lán)今年推出的魅藍(lán)Note 6可謂一款不錯(cuò)的產(chǎn)品。旗艦級(jí)的CMOS、不錯(cuò)的工藝和設(shè)計(jì)，以及合理的售價(jià)，都讓這款產(chǎn)品在PRO 7撲街之后，成了魅族旗下的手機(jī)硬件代表，盡管這款手機(jī)叫“魅藍(lán)Note 6”。

魅族高級(jí)副總裁楊顏

被委以重任的楊顏

新成立的配件事業(yè)部，以及此前就有的電商事業(yè)部都由此前Flyme團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人楊顏兼管。這無疑是黃章對(duì)于楊顏以及其Flyme團(tuán)隊(duì)的肯定。

這位魅族的顏值擔(dān)當(dāng)實(shí)際上是核心團(tuán)隊(duì)里最年輕的一個(gè)。2014年，原本負(fù)責(zé)Flyme的馬麟在投奔樂視之后，楊顏開始掌管Flyme團(tuán)隊(duì)。早就開始自負(fù)盈虧的Flyme團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該說自主性一直很高。盡管面臨過“Pushme”的指責(zé)，F(xiàn)lyme整體上還是很受眾多消費(fèi)者和鐵桿粉絲好評(píng)的，好用、素雅、設(shè)計(jì)出色也一直是Flyme的重要標(biāo)簽。

只是不為大多數(shù)人所知的是，偌大的一個(gè)魅族，靠的是Flyme團(tuán)隊(duì)10億元的盈利在運(yùn)轉(zhuǎn)。看起來魅族一年要出貨2000萬臺(tái)手機(jī)，數(shù)量也絕對(duì)不算少，實(shí)際上，按照去年十月天音控股收購魅族股份披露的消息來看，此前一年半里，魅族的虧損超過13億元。

如果沒有Flyme團(tuán)隊(duì)的盈利，魅族的財(cái)務(wù)狀況會(huì)如何難看，不言而喻。

Flyme是頂梁柱，很自然的，楊顏在魅族內(nèi)部也很被看重，由他來主管新成立、追求利潤的配件部門也在情理之中。

2017年5月份魅族調(diào)整后的組織架構(gòu)

為PRO 7撲街背鍋的楊柘

從加入魅族之初就被關(guān)注，又因?yàn)镻RO 7的營銷而站上風(fēng)口浪尖的楊柘，此次調(diào)整中雖然依舊頂著高級(jí)副總裁的頭銜，擔(dān)任CMO和戰(zhàn)略總裁，調(diào)整之后不再監(jiān)管魅族事業(yè)部的銷售，改由魅族老將郭萬喜擔(dān)任。郭萬喜同時(shí)擔(dān)任海外事業(yè)部總裁，直接向黃章匯報(bào)。

誠然，不管是產(chǎn)品的口碑還是銷量，魅族PRO 7都算不上一款好產(chǎn)品。但要說PRO 7撲街的鍋都讓楊柘來背，也不對(duì)。

魅族高級(jí)副總裁CMO楊柘

PRO 7發(fā)布于今年七月底，而楊柘加盟魅族已經(jīng)是五月份的事情。一款手機(jī)從研發(fā)到最后發(fā)布根本不可能在兩個(gè)月之間搞定，更別提“雙面屏幕”這種負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)了。

雖然楊柘給PRO 7設(shè)計(jì)的一系列宣傳語讓人看不懂，但PRO 7撲街的根源還是在于產(chǎn)品本身的問題，不實(shí)用的雙面屏幕、保守的16:9非全面屏、被吐槽已久的聯(lián)發(fā)科處理器，以及一個(gè)高高在上的售價(jià)。

因?yàn)榻衲甑匿N量不佳，魅族的線下專賣店已經(jīng)大批關(guān)閉。

另一方面，魅族官方正式給PRO 7調(diào)價(jià)，從一開始、沖擊高端市場(chǎng)的2880元調(diào)到了魅族常見的1999元。雖然對(duì)于魅族而言，這樣的價(jià)格利潤已經(jīng)不多，但對(duì)于一眾消費(fèi)者來說，這樣的調(diào)價(jià)并不算稀奇，因?yàn)檫@款生不逢時(shí)的“雙面旗艦”此前在一些電商渠道的售價(jià)早已跳水。

原本寄以厚望的PRO 7庫存高企，壓貨超過六位數(shù)的前提下，這些動(dòng)作都不難理解。魅族需要盡快把PRO 7的庫存清出去的同時(shí)，也希望大家的注意力轉(zhuǎn)移到下一代旗艦上面。

高層調(diào)整之外，黃章更看重錢

CFO地位的擢升以及盈利能力突出的楊顏被委以重任已經(jīng)能夠看出黃章此次調(diào)整的重心，新設(shè)立的三大事業(yè)部在分權(quán)的同時(shí)更能體現(xiàn)魅族架構(gòu)大調(diào)整的目的，要利潤，增加營收的多樣性。

其中海外事業(yè)部從原來的海外營銷中心升級(jí)而來，老將郭萬喜兼任事業(yè)部總裁。國內(nèi)競(jìng)爭白熱化、增長見頂后，出海成了必然選擇。

此前由李楠負(fù)責(zé)的配件部門也是魅族盈利來源之一。如今升級(jí)為配件事業(yè)部，很明顯被黃章賦予了更多的期待。

而12月11日，魅族史上最大規(guī)模架構(gòu)調(diào)整的當(dāng)天，同期啟動(dòng)了一輪“史上最大優(yōu)惠”。令魅族深陷泥潭的PRO 7全渠道最高直降600元。

它努力想給這個(gè)難熬的冬天增添一點(diǎn)暖意。