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中美兩個(gè)大國究竟是修昔底德陷阱，還是發(fā)展道路之爭(zhēng)？我們的美國朋友說，中美之間的博弈是發(fā)展道路之爭(zhēng)。我就問我的美國朋友，如果中國按照美國的規(guī)則、美國的標(biāo)準(zhǔn)、美國的方法全面改革，中國變得更加強(qiáng)大，你美國是打貿(mào)易戰(zhàn)還是不打？你一定會(huì)打。說明問題的本質(zhì)不是發(fā)展道路之爭(zhēng)，而是修昔底德之爭(zhēng)。在這種情況下，應(yīng)該怎么辦？

對(duì)于我們的企業(yè)，要保持足夠的歷史耐心，我們有5000年的文明，我們是從歷史的長河看當(dāng)前的問題，要保持足夠的戰(zhàn)略定力，要保持足夠的底線思維，不要浪費(fèi)當(dāng)前大國博弈、百年變局所帶來的機(jī)會(huì)。

因此，這種情況下，全球供應(yīng)鏈會(huì)離開中國嗎？我們把供應(yīng)鏈分為幾類：成本驅(qū)動(dòng)型的可能會(huì)離開，像加工貿(mào)易、代工貼牌；但是我們可以看到，今年的前四個(gè)月，紡織、服裝、箱包、鞋帽、玩具，七大類勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，出口增長仍然強(qiáng)勁。因此我們就問自己一個(gè)問題，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型制造業(yè)，留在中國完成了什么變化？你可以看到，即使是紡織、服裝、箱包、鞋帽、玩具，它完成了從價(jià)值鏈的低端躍升到價(jià)值鏈的中高端。我看到很多這樣的企業(yè)，已經(jīng)做到污水可以喝，污水重浸可以用于印染。

效率驅(qū)動(dòng)型會(huì)離開嗎？我認(rèn)為不會(huì)。市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型會(huì)離開嗎？我認(rèn)為不會(huì)。資源驅(qū)動(dòng)型會(huì)不會(huì)離開呢？取決于資源是哪些類型。

因此，從這個(gè)角度來講，中國正在這種新形勢(shì)下打造自己的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈。那么在這種情況下，我看中國經(jīng)濟(jì)主要看三個(gè)方面，第一是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換怎么樣？二是新舊結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換怎么樣？第三是新舊模式轉(zhuǎn)換怎么樣？轉(zhuǎn)換的好，就可以開始一步一步建立全球布局。

上個(gè)月，我到廣東調(diào)研，我看到廣東一家進(jìn)入世界五百強(qiáng)的房地產(chǎn)公司，現(xiàn)在拿出800億做建筑機(jī)器人。它的研究院院長陪我調(diào)研的時(shí)候說，未來5年內(nèi)，研究院將有1萬名研究工程師，5000個(gè)中國人，5000個(gè)外國人。

還有一家企業(yè)，也進(jìn)入了五百強(qiáng)，我看到它的新產(chǎn)品展示室，充滿了智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化。我還看了一家陶瓷廠，那個(gè)陶瓷廠的老板跟我講，他們現(xiàn)在開始打造全球供應(yīng)鏈，打造全球供應(yīng)鏈的模式是共享。他們掙得每一塊錢，有高端伙伴意大利陶瓷廠的一份，有本地市場(chǎng)的一份，有企業(yè)的一份，眾人拾柴火焰高。在一個(gè)復(fù)雜的國際環(huán)境中間，通過一個(gè)共享的模式，來打造利益共同體、命運(yùn)共同體、責(zé)任共同體。

在這種情況下，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議關(guān)于2019年的工作講了八個(gè)字。鞏固，鞏固結(jié)構(gòu)性改革的成果；增進(jìn)，增進(jìn)微觀企業(yè)的活力；提高，提高產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的水平；暢通，暢通金融為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的良性循環(huán)。

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議還布置了七項(xiàng)工作。第一項(xiàng)，就是要推動(dòng)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展；第二個(gè)任務(wù)，要促進(jìn)形成強(qiáng)大的國內(nèi)市場(chǎng)。也就是說，從前三十年嵌入到跨國公司的工序分工體系，我們現(xiàn)在以強(qiáng)大的國內(nèi)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，開始打造我們的全球供應(yīng)鏈。

在這種情況下，我們可以看到中國的供應(yīng)鏈在全球的上移。我們可以看到，中國供應(yīng)鏈在高端化、國際化、區(qū)域化上的態(tài)勢(shì)，正在明顯加快。另外一個(gè)方面，我們也可以看到在“一帶一路”，我們正在打造新的供應(yīng)鏈。

“一帶一路”相關(guān)企業(yè)論壇  圖片來源：IC photo

第一，制造業(yè)從全球供應(yīng)鏈低端轉(zhuǎn)向中高端，“一帶一路”是必修課。我的手機(jī)是華為的，華為有今天，全靠“一帶一路”。華為由小到大，從游擊隊(duì)到正規(guī)軍，70%的銷售是在亞非拉，制度風(fēng)險(xiǎn)最高、政治風(fēng)險(xiǎn)最高、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)最高的地區(qū)，跨國公司都不愿意去。華為是在這些地方完成了它的轉(zhuǎn)型升級(jí)，躍升到全球供應(yīng)鏈的高端。

第二，中國制造業(yè)要從代工貼牌、加工貿(mào)易，轉(zhuǎn)型成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，自主品牌、自主營銷渠道，“一帶一路”是必經(jīng)之路。

第三，中國制造業(yè)要完成從汗水驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，“一帶一路”是必爭(zhēng)之地。從這個(gè)角度來講，我們可以看到全球供應(yīng)鏈的格局，我個(gè)人的看法，也許我是錯(cuò)的，將會(huì)發(fā)生顛覆性的改變。

在這種形勢(shì)下，做好自己的事情。我們知道美國最近發(fā)布了行政令，說美國的科技面臨威脅，美國要通過緊急動(dòng)員法封殺華為。在這種情況下，做好自己的事情，完成我們從加速度增長到高質(zhì)量，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系到現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，完成我們下一步在全球打造共享式的全球供應(yīng)鏈。

從08年開始到現(xiàn)在，我們已經(jīng)轉(zhuǎn)了10多年，我們?cè)倮^續(xù)走未來的20年。我相信到2035年，中美兩個(gè)大國會(huì)從非理性對(duì)抗走向理性合作。在那個(gè)時(shí)期，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈會(huì)出現(xiàn)與前30年完全不同的新格局。我們就要考慮每一家企業(yè)的定位，在這樣的全球大調(diào)整中，怎么能夠構(gòu)建以我為主的、中國的全球供應(yīng)鏈。

謝謝大家！

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