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觀察者網(wǎng)：剛才我們聊到了人才問題。能不能結(jié)合星環(huán)科技自身的感受，談?wù)劕F(xiàn)在的人才環(huán)境？包括說我們現(xiàn)在的發(fā)展情況、國內(nèi)外的一些不同等等。

朱珺辰：我們公司在發(fā)展過程中，一直堅持以培養(yǎng)自有人才為主的模式。結(jié)合中國高?，F(xiàn)狀，相對來講，人才問題存在于這樣幾個方面：

第一個方面，受現(xiàn)有專業(yè)和培養(yǎng)方式限制，國內(nèi)培養(yǎng)的更多是偏應(yīng)用型人才。從事基礎(chǔ)軟件相關(guān)領(lǐng)域的人才，其數(shù)量本來就不是特別多。

第二個方面，基礎(chǔ)研發(fā)領(lǐng)域也是被低估的，所以人才可能會向TO C的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聚攏，也加劇了基礎(chǔ)研發(fā)領(lǐng)域人才的緊缺。

中國的TO C互聯(lián)網(wǎng)公司前幾年發(fā)展非常迅猛，在人才薪資和待遇方面，開出非常優(yōu)渥的條件。這對我們整個行業(yè)的人才儲備以及相關(guān)結(jié)構(gòu)，造成了一定沖擊。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)，更多是為業(yè)務(wù)服務(wù)的。很多時候是這樣一種狀態(tài)：什么技術(shù)能應(yīng)對它當(dāng)前的問題，就采用這種技術(shù)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招入了一批很強、很厲害的人才，但他們更多是在研究怎么把有關(guān)技術(shù)應(yīng)用起來、維護起來，讓公司業(yè)務(wù)發(fā)展不出問題。

所以，從我個人的角度上來看，某些公司把大量人才招進去，并沒有發(fā)揮他們真正的、最大的潛力。

第三個方面，以數(shù)據(jù)庫為例，中國高校的教研體系，大部分時候還是比較基礎(chǔ)的。真正比較了解行業(yè)技術(shù)的學(xué)生，諸如跟隨導(dǎo)師從事有深度的項目和科研的這樣一批人，他們確實很優(yōu)秀，但是數(shù)量上就更少了——甚至可以說非常少。

在我看來，相對于美國，中國在基礎(chǔ)軟件人才方面還是存在不足。星環(huán)科技很多時候，會在優(yōu)秀的學(xué)校中招聘有潛力學(xué)生，納入企業(yè)并展開相關(guān)培養(yǎng)。

觀察者網(wǎng)：系統(tǒng)地培養(yǎng)和招聘人才，其實已經(jīng)有搭建生態(tài)的意味在里面了。星環(huán)科技對生態(tài)圈的看法是什么樣的？是否建立了一種以行業(yè)大生態(tài)圈+以星環(huán)為核心的“小生態(tài)圈”雙循環(huán)、雙驅(qū)動的結(jié)構(gòu)？

朱珺辰：接著我們剛才聊的。就星環(huán)科技自有的生態(tài)圈而言，除了招聘學(xué)生并吸收進來，此外還有兩個方面。其一，我們會和高校展開合作，比如聯(lián)合授課、聯(lián)合培養(yǎng)；其二，我們同高校中數(shù)據(jù)庫等領(lǐng)域的教授和資深教師也建立了聯(lián)系。他們會到我們公司中展開一些授課教學(xué)。這是在高校聯(lián)動、人才培養(yǎng)維度上的生態(tài)建設(shè)。

這一思路延伸下來，便是對開發(fā)者群體的支持?；A(chǔ)軟件離不開相關(guān)的開發(fā)者，我們面向客戶，以至于我們的合作伙伴、社會上的開發(fā)人員，提供相關(guān)的培訓(xùn)、培養(yǎng)。對于那些基于我們平臺進行開發(fā)的各行業(yè)合作伙伴，我們首先會幫助他們培養(yǎng)開發(fā)人員；其次在產(chǎn)品方面，我們也會幫助他們形成整套解決方案。合作伙伴向客戶去做最終交付，我們則為他們提供內(nèi)在的基礎(chǔ)軟件核心。

從客戶端來看，我們注重于產(chǎn)品開發(fā)的生態(tài)建設(shè)。舉例來說，有些客戶在某一塊業(yè)務(wù)上面，可能會存在幾十個業(yè)務(wù)應(yīng)用，上面聚集了10多個開發(fā)廠商。星環(huán)科技會投入相關(guān)資源，支撐他們使用我們的平臺進行開發(fā)，并做得更好。我們會幫助客戶，實現(xiàn)他們的業(yè)務(wù)價值。

在整個大生態(tài)方面，除了與星環(huán)平臺上的的開發(fā)者深度合作，我們還同提供芯片和操作系統(tǒng)的廠商展開合作，比如華為、騰訊。無論是鯤鵬和麒麟等國產(chǎn)芯片，還是一些國產(chǎn)的操作系統(tǒng)，我們都會有相關(guān)適配。國內(nèi)的一些數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品和工具軟件（比如報表工具等），大家也是有互相認(rèn)證和適配的。

觀察者網(wǎng)：咱們剛才聊到了鯤鵬，現(xiàn)在公眾對于鯤鵬和鯤鵬生態(tài)的框架還是蠻感興趣的。能不能給我們介紹一下星環(huán)科技和鯤鵬的合作情況？鯤鵬生態(tài)在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境上，提供了哪些便利和賦能？

朱珺辰：我們與鯤鵬的對接，很早之前就開始了。在國產(chǎn)、信創(chuàng)的背景下，圍繞同鯤鵬的合作，包括其CPU、基于鯤鵬的泰山服務(wù)器等等，雙方在很早之前就進行了調(diào)研、溝通，并開展了一系列的適配和對接。

TDH平臺（星環(huán)科技大數(shù)據(jù)平臺Transwarp Data Hub）基于鯤鵬BoostKit全棧優(yōu)化后，在TPC-DS基準(zhǔn)測試集中，1TB數(shù)據(jù)量時性能較傳統(tǒng)方案提升約28%，5TB數(shù)據(jù)量時性能較傳統(tǒng)方案提升約38%。同時，在其他主流測試中均有大幅提升：Esrally測試中多個search測試項性能平均提升30%，YCSB測試中在100%隨機讀性能提升22%，YahooStreaming Benchmark測試中過濾場景性能提升55%，跳動窗口性能提升25%。在星環(huán)和鯤鵬合作之后，我們已經(jīng)有項目落地。例如上海徐匯的大數(shù)據(jù)中心，基礎(chǔ)就是鯤鵬CPU，往上則是星環(huán)科技的數(shù)據(jù)云產(chǎn)品。

觀察者網(wǎng)：在鯤鵬生態(tài)之中，結(jié)合咱們的工作經(jīng)歷，有哪些比較直觀的感受？

朱珺辰：在我們與鯤鵬的合作過程中，徐匯大數(shù)據(jù)中心是第一次在政務(wù)環(huán)境上實現(xiàn)項目落地。在項目上線之初，不少人對于這套新適配和新產(chǎn)品，還是保持觀望的。但實際上，整套系統(tǒng)真正應(yīng)用下來以后，一直到現(xiàn)在都是非常穩(wěn)定的。

這也證明，我們當(dāng)下國產(chǎn)的整套基礎(chǔ)軟件+基礎(chǔ)硬件架構(gòu)，是經(jīng)得起市場和用戶需求考驗的。

觀察者網(wǎng)：從效果反饋來看，合作結(jié)果是讓人滿意的。當(dāng)初為什么選擇鯤鵬作為開發(fā)基礎(chǔ)？

朱珺辰：當(dāng)初合作時，我們希望跟華為聯(lián)手，打造一個從基礎(chǔ)硬件到基礎(chǔ)軟件的、有競爭力的、國產(chǎn)化的整體解決方案。雙方也認(rèn)為，各自都可能是自己所在行業(yè)內(nèi)最好的一家公司。所以我們選擇強強聯(lián)合，希望將這樣一個解決方案打造出來，能夠供應(yīng)國內(nèi)客戶和國內(nèi)市場，并解決問題。

觀察者網(wǎng)：那么市場環(huán)境呢？現(xiàn)在中國龐大的內(nèi)需市場，包括我們一直提倡的“雙循環(huán)”格局格局，會對我們整個星環(huán)的生態(tài)，以及昆鵬生態(tài)帶來哪些利好或者支持？

朱珺辰：國家在新基建和信創(chuàng)方面，提供的市場空間是很大的。我們從事基礎(chǔ)軟件行業(yè)，不是說“為了替代（國外）而替代”，而是說我們希望能夠從企業(yè)的實際需要出發(fā)，從信息技術(shù)的發(fā)展出發(fā)，用國產(chǎn)軟件和硬件，去關(guān)注和滿足市場上不斷涌現(xiàn)的新需求。

觀察者網(wǎng)：對于海外市場，有過相關(guān)思考或者規(guī)劃嗎？

朱珺辰：目前來看，星環(huán)科技還是以國內(nèi)市場為主。我們也有海外市場布局，在新加坡等東南亞地區(qū)，我們在進行市場開拓。此外，還有一些客戶及其項目在推進過程中，比如在中東地區(qū)，在伊拉克我們最近就有一個油田項目在跟進。

觀察者網(wǎng)：在出海過程中，有什么感受？比如說環(huán)境的不同，額外的壓力等等？

朱珺辰：這個問題我們的確碰到過。除了東南亞地區(qū)，我們更多時候是在北美地區(qū)展開市場工作。早期我們還在美國設(shè)立了辦事處，并在加拿大設(shè)立了子公司。我們希望能夠在北美市場有所突破，進而去影響歐洲市場。

但我們在之前的市場開拓過程中，發(fā)現(xiàn)了比較多的問題，而這些問題很多時候并不是技術(shù)方面的。起初，我們一直以為歐美市場是非常市場化、非常開放的，但實際上我們最后發(fā)現(xiàn)，國外對于基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域，是非常傾向于進行國家和地方保護的。

這也是為什么我們國內(nèi)，這幾年不斷地在提核心軟件這個概念，在提“核心技術(shù)和核心軟件要掌握在自己手里”的原因。

相對來講，我們國內(nèi)反而是比較“開放”的。

觀察者網(wǎng)：最后能不能暢談一下公司后面的想法和計劃？比如在生態(tài)圈方面，下一步有哪些規(guī)劃和側(cè)重？

朱珺辰：我們希望可以形成一個分工、協(xié)作的氛圍和相關(guān)生態(tài)，希望大家能夠明確各自的主攻方向，把各自的分工界面和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范溝通清楚，讓生態(tài)朝著更加良性的方向發(fā)展。我們同時也希望繼續(xù)同華為鯤鵬生態(tài)展開合作。

一家企業(yè)很難從上到下，把所有東西都“干掉”。而一家企業(yè)貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈，其實也不利于生態(tài)的發(fā)展。

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