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哈佛商學(xué)院教授:以前美國是最好的教材,現(xiàn)在中國是
關(guān)鍵字: 哈佛大學(xué)哈佛商學(xué)院制造業(yè)【文/觀察者網(wǎng) 王驍】中國作為制造業(yè)大國,不單單是世界工廠,為全世界提供生產(chǎn)配件和工業(yè)產(chǎn)品。也逐漸成為各大學(xué)術(shù)機構(gòu)關(guān)注的商業(yè)理論試驗基地。中國做不做,中國怎么做,中國做的好不好已經(jīng)成為檢驗一個商業(yè)理論的重要標(biāo)準(zhǔn)。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院作為全球最好的商學(xué)院之一,其院內(nèi)學(xué)者毫不避諱中國的重要性。
史兆威(Willy Shih)是前美國IBM和柯達公司高管,目前是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授。曾著有《生產(chǎn)繁榮:為什么美國需要制造業(yè)復(fù)興?/Producing Prosperity: Why America Needs a Manufacturing Renaissance》和《重塑美國競爭力/Restoring American Competitiveness》
史兆威表示,目前哈佛商學(xué)院給工商管理碩士(MBA)一年級學(xué)生有一個必學(xué)的內(nèi)容就是如何改進操作流程。當(dāng)一個企業(yè)管理者看到一條生產(chǎn)線,應(yīng)該如何改進操作流程,可以使效率最大提高,成本最大縮減。簡言之,就是如何在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)哪些工作是必要的,瓶頸在哪里,哪里可以作出改進。
為實現(xiàn)這一點,最好的學(xué)習(xí)方式就是不斷生產(chǎn)。而“熟能生巧”最大的教學(xué)場中,以前是美國,而今天就是中國。
(某山東企業(yè)機器人車間,VCG)
史兆威在討論這一觀點時首先從美國歷史中找例子。在二戰(zhàn)時期,美軍向波音公司購買B-17“空中堡壘”轟炸機。當(dāng)時的數(shù)據(jù)顯示,累計生產(chǎn)量(cumulative production volumes)每翻一番,成本就會下降一倍。
前5架B-17的交付時間是1941年9月,每架飛機的裝配時間為14.28萬工時。到了1944年3月,波音公司已經(jīng)可以每個月向美國空軍交付362架B-17每架飛機的裝配時間也下降到了1.53萬工時。所以每增加一倍的累計產(chǎn)量,就會讓生產(chǎn)成本下降27.9%。
(B-17,美國空軍網(wǎng)站)
史兆威在之后的文章中表示,今天在中國已經(jīng)靈活掌握了這個“熟能生巧”的規(guī)律。
很多中國制造批評者稱中國的優(yōu)勢是低人力成本和低質(zhì)量。但是史兆威認為,中國企業(yè)開價低的原因是,他們已經(jīng)完全清楚在不斷生產(chǎn)的過程中,成本將會下降。所以中國企業(yè)愿意接受低定價,因為他們可以最終將成本降低到這個低定價上。
史兆威以中國的摩托車市場舉例。20世紀(jì)80年代時,中國摩托車行業(yè)靠為本田、雅馬哈和鈴木生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)零配件起步。然后通過競爭,一些企業(yè)控制了某些關(guān)鍵部件的供應(yīng),進而開始生產(chǎn)自己的摩托車。
最初國產(chǎn)摩托車質(zhì)量上不如日本摩托車,但是價格僅為日本摩托車的1/8,快速解決了中國消費者的需要。而摩托車企業(yè)通過資金回流,不斷沿著學(xué)習(xí)曲線發(fā)展,提高效率,降低成本,甚至引進退休豐田工程師協(xié)助改進生產(chǎn)方式。
(浙江摩托車企業(yè)生產(chǎn)線,VCG)
史兆威認為,中國擁有巨大的國內(nèi)市場,可以讓中國企業(yè)在進行國際競爭前就充分改良自己的生產(chǎn)方式。只要有人買,企業(yè)就能獲得現(xiàn)金繼續(xù)學(xué)習(xí)發(fā)展,并且不斷改善。
史兆威強調(diào),巨大國內(nèi)市場和國內(nèi)消費支持制造業(yè)升級,曾經(jīng)是美國在20世紀(jì)成功的秘訣之一。而今天這個優(yōu)勢在中國格外顯眼。今天,中國已經(jīng)是全世界許多產(chǎn)品的最大市場,比如智能手機,消費品和汽車。而且中國也正在變成世界最大的新能源汽車市場,這意味著中國企業(yè)將會得到大量“熟能生巧”的機會。
史兆威回憶道,2017年,他曾經(jīng)帶領(lǐng)一個班前往中國深圳參觀工廠。工廠每90秒就可以生產(chǎn)一輛新能源汽車,其中多數(shù)都將成為出租車。雖然有一些學(xué)生質(zhì)疑這樣的公司可以獲得多大的成功,但是事實就是只有中國的公司有這樣學(xué)習(xí)改善的機會和土壤。
(某江蘇企業(yè)機器人車間,VCG)
最后,史兆威總結(jié)道,學(xué)習(xí)曲線對于現(xiàn)代制造業(yè)是一個非常重要的理論。這也是為什么企業(yè)希望增加產(chǎn)能,并且投入到全世界最大市場銷售的原因。而今日世界中,實踐這個理論就意味著要能夠進入中國市場。
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- 責(zé)任編輯:王驍
- 最后更新: 2018-04-03 13:01:16
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