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據(jù)新浪財經報道，北京時間7月25日晚間，美國電信公司Verizon宣布以48.3億美元收購雅虎的核心互聯(lián)網(wǎng)資產。此次雅虎出售的資產包括搜索、郵箱、內容和廣告技術等，Verizon計劃將其與去年收購的美國在線AOL進行合并。

交易完成后，雅虎依舊保留了一些業(yè)務，比如說與中國電商巨頭阿里巴巴的合作以及雅虎日本共計400億美元的業(yè)務，雅虎還保留了現(xiàn)金、非核心專利、可轉債以及其他小額投資。此外，雅虎將更名并且變成公開交易投資的公司，雅虎稱將會把幾乎所有凈現(xiàn)金返還給股東。

Verizon對雅虎的資產收購并非一時沖動

Verizon的CEO羅威爾·麥克亞當（Lowell McAdam）曾在去年公開表示對收購雅虎的興趣。Verizon原名是“大西洋貝爾”，是1983年AT&T因為反壟斷被分拆的七個小貝爾“BabyBells”之一。目前Verizon是美國主要的電信公司之一，提供寬帶和電信服務。其子公司Verizonwireless是美國最大的無線通信服務供應商，也是公司的主要利潤增長點。

此次收購雅虎能給Verizon帶來每月超過10億的活躍用戶數(shù)，大約是每月超過2億個自然人的廣告受眾。這將明顯提升Verizon在數(shù)字廣告領域的競爭力，屆時其將占據(jù)美國互聯(lián)網(wǎng)廣告4.5%的市場份額。

瑪麗莎·梅耶爾或將繼續(xù)留任

據(jù)中文業(yè)界資訊站報道，雅虎現(xiàn)任首席執(zhí)行官瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）今日發(fā)布致雅虎員工的聲明稱其將繼續(xù)留任。

在聲明中，梅耶爾稱，“對于我們所取得的一切，我感到無比自豪，我也為我們的團隊感到自豪。就我個人而言，我打算留任。我熱愛雅虎，我信任在座的每一位。與雅虎一道進入新篇章對我來說非常重要?！笨雌饋砻芬疇柌粌H會留任，而且有可能長期留任。當然，也可以解釋為她將堅守到2017年初收購結束。目前還不能確認明年其是否會加入Version。

與此形成鮮明對比的是，昨天的一則消息卻稱梅耶爾將被支付5700萬美元的離職費用。

雅虎首席執(zhí)行官瑪麗莎·梅耶爾

雅虎如何走到了今天這一步

在線廣告業(yè)務其實是雅虎首創(chuàng)的。1994年，兩位斯坦福畢業(yè)生想出了一個幫助早期用戶在互聯(lián)網(wǎng)上導航的辦法，他們就是雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠和大衛(wèi)·費洛 （David Filo）。他們挑選出各自喜歡的網(wǎng)站鏈接——最初只有大約100個，并把它們集合在一個名為“致遠和大衛(wèi)萬維網(wǎng)指南 （Jerry and David’s Guide to the World Wide Web）”的頁面上。僅用了一年的時間，兩人的指南就擴充到了九個大類（比如藝術、商業(yè)等等），每天的點擊量達到了100萬次。

雅虎創(chuàng)始人楊致遠和大衛(wèi)·費洛

1997年，雅虎上線了聊天室、分類廣告及電郵服務。1998年，雅虎推出體育、游戲、電影、房產、日歷、文件分享、拍賣、購物和地址簿等產品。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的時期，還是有大量傳統(tǒng)廣告商從紙媒轉投數(shù)字媒體。雅虎的搜索業(yè)務則在此時實現(xiàn)了飛速增長。2002年，雅虎第一次嘗試通過在搜索結果中插入廣告來盈利。2003年，它的收入一舉突破16億美元。在它的巔峰時期，雅虎的市值曾達到1280億美元。

但高速的增長也掩蓋了一個越發(fā)嚴重的問題。當雅虎正忙于擴大業(yè)務范圍之時，新一代的創(chuàng)業(yè)公司都在專注于完善一款產品。據(jù)新浪財經報道，雅虎就在拍賣方面輸給了eBay，在搜索方面輸給了谷歌，在分類廣告方面輸給了Craigslist。隨后Facebook又取代了雅虎，成為數(shù)百萬人的瀏覽器主頁。這些改變最終又反映到廣告收入上，雅虎的營收增長很快陷入停滯。

2007年至2012年間，雅虎接連換了4任CEO，2012年5月，雅虎的股票市值只有不到200億美元。為了提升業(yè)績，雅虎2012年從谷歌請來了瑪麗莎·梅耶爾來擔任CEO扭轉雅虎頹勢。

梅耶爾利用雅虎賬上現(xiàn)金，希望通過加大對視頻和網(wǎng)絡搜索的投資等手段來扭轉陷入困境中的雅虎。據(jù)中文業(yè)界資訊站報道，2012年起雅虎的“購買欲”“膨脹”，在短短4年中，53家公司成為雅虎囊中之物，占去雅虎歷史上收購案的近半數(shù)比例。但“招聘式收購”的成效似乎不佳。4年過去，雅虎的核心業(yè)務鮮有轉變，收購來技術和人才后，轉型也難見成效。

面對雅虎在谷歌、臉書等競爭對手的擠壓下，以廣告收入為基礎的雅虎商業(yè)模式在全球在線廣告市場份額從曾經的20%下降到3%。今年2月，雅虎宣布已成立一個特別委員會，以進一步探索戰(zhàn)略替代方案。最終，梅耶爾被迫做出了出售決定。

關于雅虎衰落的原因，澎湃新聞援引了雅虎高管加林胡曾總結的幾個方面：

1．攤子鋪得太大，但每個項目蜻蜓點水，資源薄薄地攤了一大片，就像抹花生醬。

2．整個組織內大量的資源浪費。

3．缺少決策能力，因為沒有清晰的權力劃分，使得決策要么無法制定，要么錯失良機。

此外，缺乏技術基因，也被視為雅虎衰落的一個因素。

iDoNews專欄發(fā)表評論說雖然雅虎退出舞臺，結束了它輝煌又充滿遺憾的22年歷史。作為創(chuàng)業(yè)者膜拜的經典創(chuàng)業(yè)故事，雅虎和楊致遠雖然屬于互聯(lián)網(wǎng)上古時代的符號，但他們的經歷會鼓舞一大批人奮斗、向前。畢竟，草根還是互聯(lián)網(wǎng)的絕大多數(shù)。

中國的門戶網(wǎng)站，曾經是雅虎的學生，雖然他們逐漸擺脫了雅虎的陰影，沒有走雅虎的老路，但他們身上依然有著抹不去的雅虎印記。

而那些受益于雅虎或者從雅虎走出來的成功者，誰又敢遺忘那曾經的雅虎經歷呢？他們不會。雅虎的核心資產出售了，但出售的只是一個早就已經成型的“空殼”，雅虎還以另外一種形式——即“真金白銀”的形式存在著。誰知道，未來，雅虎會不會憑借這筆龐大的資產重新崛起呢？

（觀察者網(wǎng)綜合新浪網(wǎng)、澎湃新聞、iDoNews等）