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（觀察者網(wǎng)訊）京東方5月20日通過深交所發(fā)布公告，稱創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)王東升提請(qǐng)不再參與下一屆董事提名。

京東方公告截圖

公告稱，京東方自1993年創(chuàng)立至今，在創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)王東升的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)二十六年市場(chǎng)化、國(guó)際化、專業(yè)化的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，已經(jīng)成為半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域全球領(lǐng)先企業(yè)，在智慧物聯(lián)、智慧健康領(lǐng)域取得了快速突破，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“為了永葆京東方‘人才輩出，基業(yè)長(zhǎng)青’的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力和生命力，早在2000年，王東升就提出‘打造第二代，培育第三代’的人才梯隊(duì)建設(shè)構(gòu)想；2007年，公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)初步形成。歷經(jīng)多年砥礪成長(zhǎng)，京東方已經(jīng)煉就了一支年富力強(qiáng)，富有魄力，敢打必勝的優(yōu)秀隊(duì)伍”。

公告披露，2016年5月，王東升提出將CEO之職交予陳炎順。

三年來，在復(fù)雜的全球競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下，CEO團(tuán)隊(duì)交了一份不錯(cuò)的答卷。

鑒于此，王東升認(rèn)為京東方代際交替時(shí)機(jī)已成熟，提請(qǐng)不再參與下一屆董事提名，希望京東方在新一屆董事會(huì)帶領(lǐng)下創(chuàng)造更偉大的成績(jī)。

“京東方董事會(huì)對(duì)王東升在京東方創(chuàng)立和發(fā)展歷程中的卓越領(lǐng)導(dǎo)及巨大貢獻(xiàn)表示衷心感謝！對(duì)王東升身體力行于企業(yè)制度化建設(shè)和知行合一的遠(yuǎn)見卓識(shí)表示崇高敬意”！

此前報(bào)道：王東升稱今年計(jì)劃交班

王東升此前接受第一財(cái)經(jīng)等媒體專訪時(shí)表示，“應(yīng)該交班，要一代一代人動(dòng)腦子，才能持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青”。

為了加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，京東方近年大膽提拔年輕干部。王東升透露，京東方集團(tuán)內(nèi)的多位CTO（首席技術(shù)官），年齡都在40歲以下。他們有的負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、專利管理，進(jìn)行未來五年后材料、器件研究，有的負(fù)責(zé)傳感器、顯示技術(shù)的研究。他們通過技術(shù)委員會(huì)溝通，這樣不同的技術(shù)才會(huì)更好地融合。

“我們（公司）沒有權(quán)威，權(quán)威就是客戶，需求才是權(quán)威。”京東方近年成長(zhǎng)迅速、已是年收入近千億的集團(tuán)，但是如何進(jìn)一步提升利潤(rùn)、股價(jià)與市值，也是王東升需要面對(duì)的問題。他認(rèn)為，像醫(yī)療等新進(jìn)入的領(lǐng)域，光工科、醫(yī)學(xué)的人才不行，還要有研究商業(yè)模式的商科人才。“技術(shù)、品質(zhì)、性價(jià)比結(jié)合，才有價(jià)值，讓應(yīng)用給人類帶來福祉?！?

從積極投資柔性O(shè)LED面板生產(chǎn)線，到向物聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型、布局醫(yī)療領(lǐng)域，京東方近年的戰(zhàn)略決策，王東升多次力排眾議，指明方向。不過，他透露，“習(xí)慣之后，不管大事小事，大家都看董事長(zhǎng)怎么說。所以，這幾年，我閉嘴，大小決策，我只教方法?！?

京東方創(chuàng)立已26年，王東升直言，“應(yīng)該交班，要一代一代人動(dòng)腦子，才能持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青，動(dòng)腦子是被逼出來的。京東方，一定不是人治，而是文化、制度治理，人與文化、制度相結(jié)合，就會(huì)自我發(fā)展、自我糾錯(cuò)，企業(yè)才會(huì)健康成長(zhǎng)，我對(duì)此已經(jīng)深思熟慮?！?

誰來接班、什么時(shí)候？王東升向第一財(cái)經(jīng)記者說，這將由京東方董事會(huì)來決策，預(yù)計(jì)在今年，屆時(shí)請(qǐng)看公告?！叭昵?，我已經(jīng)把CEO的職務(wù)交出去了。我們的團(tuán)隊(duì)很不錯(cuò)，50后就我一個(gè)，大部分是70后、80后，90后的部長(zhǎng)也有了?！彼麍?jiān)信，會(huì)一代勝過一代。

京東方面臨的挑戰(zhàn)，是AIOT時(shí)代如何加快應(yīng)用創(chuàng)新，如何保持小企業(yè)的創(chuàng)新活力、防犯大企業(yè)病。王東升透露，京東方將會(huì)進(jìn)一步完善核心管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新潛力?！盁o論我是否還掌舵，我都充滿信心，京東方的未來一定會(huì)更好。”