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（觀察者網訊 文/盧思葉 編輯/莊怡）“雙減”政策出臺已經半年有余，教育培訓行業(yè)滄海桑田，整頓和轉型是企業(yè)們共同的步調。據2月28日教育部校外教育培訓監(jiān)管司消息，截至目前，25家上市公司均已完成清理整治，不再從事義務教育階段學科類培訓。

近日，新東方、高途、好未來教培行業(yè)“三巨頭”相繼披露業(yè)績，從風口浪尖歸于平靜后，轉型去哪、怎么轉型、如何生存等一系列問題圍繞著行業(yè)，從頭部玩家的財報和動態(tài)中，可以窺見行業(yè)監(jiān)管中的玩家現狀和方向。

K9業(yè)務全面停止，新東方上市18年首次虧損

“義務教育最突出的問題之一是中小學生負擔太重，短視化、功利化問題沒有根本解決?！敝醒肷罡奈谑糯螘h指出，義務教育是國民教育的重中之重，要全面貫徹黨的教育方針，落實立德樹人根本任務，充分發(fā)揮學校教書育人主體功能，強化線上線下校外培訓機構規(guī)范管理。

“雙減”政策出臺前，各地積極開展的校外培訓機構治理雖有積極成效，但是一些地方仍然存在著不少突出問題，主要表現在校外培訓仍然過熱，超前超標培訓問題尚未根本解決，一些校外培訓項目收費居高，資本過度涌入存在較大風險隱患，培訓機構“退費難”“卷錢跑路”等違法違規(guī)行為時有發(fā)生。

在此背景下，《關于進一步減輕義務教育階段學生作業(yè)負擔和校外培訓負擔的意見》（簡稱“雙減”政策）在去年7月落地。

2月25日，教育部校外教育培訓監(jiān)管司披露了“雙減”取得的成效：截至目前，全國原12.4萬個義務教育階段線下學科類校外培訓機構壓減到9728個，壓減率為92.14%；原263個線上校外培訓機構壓減到34個，壓減率為87.07%；預收費監(jiān)管基本實現全覆蓋，監(jiān)管總額超過130億元；所有省份均已出臺政府指導價標準，收費較出臺之前平均下降4成以上。

去年7月“雙減”政策落地，教育培訓機構均表態(tài)將積極嚴格落實國家關于義務教育階段“雙減”政策的各項要求。

剝離K9業(yè)務后，調整業(yè)務是教培企業(yè)的首要任務。從各家近日發(fā)布的業(yè)績報告來看，業(yè)務調整對業(yè)績產生的影響不小，本就虧損的教培企業(yè)，雪上加霜。

新東方財報顯示，截至2021年11月30日，新東方2022財年上半年營收19.67億美元，上年同期營收為18.74億美元，同比下降5%；凈虧損9.08億美元，上年同期凈利潤1.79億美元，大幅由盈轉虧，是新東方自2004年上市以來出現的首次虧損。

截自新東方財報

高途在截至2021年9月30日的2021年第三季度營收為11.15億元，去年同期為19.66億元；第三季度凈虧損為10.45億元，去年同期為凈虧損9.33億元，虧損擴大。

好未來截至2021年11月30日的2022財年第三季度營收10.21億美元，較去年同期的11.19億美元相比下降8.8%；凈虧損為9940萬美元，上年同期凈虧損為4360萬美元。

三家公司都在財報中提及了“雙減”政策對其業(yè)務和經營的重大不利影響，其中不僅有業(yè)務關停導致營收下降的影響，關閉線下門店、裁員賠償等措施也增加了支出。

新東方公告顯示，全國所有學習中心已經停止K9學科類培訓服務，因終止多個學習中心租賃協議，以及實行裁員計劃所產生的相關支出令成本和費用增加。

創(chuàng)始人俞敏洪此前透露，2021年，新東方公司市值下跌90%，營收減少80%，員工辭退6萬人，退學費、員工辭退N+1（賠償）、教學點退租等現金支出近200億元。

高途財報中提及，高途還將于2022年2月底之前停止提供高中階段學科類培訓服務，這將繼續(xù)對高途2022年及以后期間的收入產生重大不利影響。高途創(chuàng)始人陳向東表示，高途將以一以貫之的文化使得整個組織上下一心，全力轉型。

高途創(chuàng)始人陳向東

從政策層面來看，教培企業(yè)依然面臨合規(guī)壓力，未來，校外培訓的監(jiān)管將更加嚴格。

今年2月15日召開的教育部首場新春發(fā)布會中，教育部基礎教育司司長呂玉剛提及，教育部基礎教育司將委托有資質的、信譽度高的第三方機構開展學校落實“雙減”工作的獨立調查，并利用督導監(jiān)管的平臺，接受社會各方面的監(jiān)督。

另據教育部網站2月25日消息，下一步，教育部將把非學科類培訓監(jiān)管作為新的工作重點，進一步完善監(jiān)管體制，加強事前事中事后全鏈條監(jiān)管，加大執(zhí)法檢查力度。

直播賣貨、賣羽絨服、開餐廳...轉型方向五花八門

轉型，轉型，還是轉型。在行業(yè)一夜入冬后，教培企業(yè)紛紛尋找生存的出路，過去半年多來，新業(yè)務開始顯露，各大機構的轉型方向略有雛形。

行業(yè)老大新東方采取“多管齊下”的戰(zhàn)略。新東方在最新財報中提及，將會繼續(xù)把其重點資源轉向如備考課程、成人語言培訓課程及教材，并利用在過去積累的經營經驗、品牌知名度和教育資源，探索其他商機。

過去半年來，新東方的探索可謂是多種多樣，最有話題度的是直播賣貨。去年12月28日，新東方宣布成立“東方甄選”開啟了首場直播帶貨，新抖數據顯示，截至2月25日，東方甄選共進行了33場直播，累計銷售額811.84萬元，累計銷量19.44萬件。

2021年7月至今，新東方已經成立了90余家新公司，范圍涵蓋互聯網直播服務、日用品銷售、出版零售、房地產租賃等諸多領域。

不過，俞敏洪在新東方教育科技集團2022年新春聯歡會講話中解釋稱，在線要做農產品只是一個入口，“我們未來要做更多的各種各樣跟教育相關的產品，包括圖書、電子設備、軟硬件等?！彼岬?，未來新東方為研發(fā)平臺，新東方在線為產品和銷售平臺，連接上下游。

新東方創(chuàng)始人俞敏洪在直播中

另一頭部機構猿輔導則進軍服裝行業(yè)，開始賣羽絨服。去年9月30日，由猿力教育有限公司間接全資控股北京冰原服飾有限公司成立，經營范圍包括銷售服裝、鞋帽、針紡織品、日用品、工藝品、服裝設計、包裝裝潢設計、產品設計等。不過，猿輔導稱該公司由獨立的專業(yè)團隊運營，與猿輔導教育業(yè)務無關。

還有的教育機構準備做餐飲了。2月4日，樸新教育宣布正在評估通過進入中國的快餐連鎖餐廳業(yè)務來擴展其現有業(yè)務的機會，并預計將通過在公司樸新學校周圍或內部開設新門店來改善客流。

樸新教育稱，公司擁有強大的整合能力能夠優(yōu)化餐廳的經營

不過，上述副業(yè)只是少量的嘗試，更多的企業(yè)仍在教育賽道中找尋機會和生存空間，針對學科類培訓的“雙減”落地后，素質教育、職業(yè)教育、老年教育成為熱門“新貴”。