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在產(chǎn)業(yè)鏈上游，“源頭直采”也正在變得國際化。

中國企業(yè)與海外零售商、品牌商的合作模式已經(jīng)從商品引進升級為共同制造。巴西果汁品牌Natural One已經(jīng)與盒馬建立了直采合作。Natural One中國區(qū)總經(jīng)理Neng Jen Huei表示，除了已經(jīng)在售的明星產(chǎn)品之外，他們還針對中國消費者的口味喜好研發(fā)出了專供盒馬的復(fù)合果汁。

國際化的工廠定制和源頭直采，讓進博會成為中國企業(yè)擁抱垂直供應(yīng)鏈的一個跳板。

在消費分級的趨勢下，人們對商品的需求越來越多元化、定制化，同時人們也更看重商品背后的品質(zhì)和價格力。只有實現(xiàn)好貨不貴，才能內(nèi)生性地刺激消費需求。這也推動了零售市場和新零售市場的變化。例如盒馬最近推動的折扣化變革，就是通過工廠定制、基地開發(fā)等模式，用更垂直的供應(yīng)鏈，從源頭上把價格打下來。

包括自建工廠在內(nèi)，折扣化改革模式的顯著特點是向供應(yīng)鏈上游發(fā)力，把“不必要的成本”轉(zhuǎn)化成價格上的優(yōu)惠，最終“以價帶量”，實現(xiàn)品牌方、消費者和平臺的多贏。通過進博會的“搭橋”，這種邏輯正在國際采購甚至國際制造領(lǐng)域被“復(fù)用”。

汪浩對觀察者網(wǎng)表示，以前斯味特拉一直采用較為陳舊的推廣方式，花費大、聲量小，在宣傳上很難和歐美品牌硬碰硬。與盒馬合作后，斯味特拉有了一個面向消費者的平臺，沒有流量的后顧之憂。傳統(tǒng)的通道費、廣告費和營銷費用都得到節(jié)省——只要把產(chǎn)品本身做好，消費者自然會用腳投票。

圍繞進博會建立的全球采購和供應(yīng)能力，是中國零售企業(yè)向國外先進同行學(xué)習(xí)，甚至“彎道超車”的機會。與2022年10月相比，盒馬的進口商品新增超過200支。過去一年，盒馬定制的泰國椰子水、生榨椰汁成為最受消費者歡迎的進口產(chǎn)品。

盒馬創(chuàng)始人兼CEO侯毅曾對觀察者網(wǎng)表示，未來國際巨頭越來越能感受到，他們有國際化的采購能力，中國企業(yè)也有，“我們可以真正意義上跟他們同臺競爭，用全球的供應(yīng)鏈做中國的市場?！?

進博會，為全球供應(yīng)鏈“強筋壯骨”

進博會的一大魅力，就是在開放合作中，讓各方共享發(fā)展成果。

例如，中國物流基建設(shè)施，為海外品牌進入中國削平了門檻，也為他們提供了面對不確定性風(fēng)險的“第二解”。俄烏沖突爆發(fā)后，俄羅斯貨運航線受到波及，運輸時間和成本大大提升。地緣波動，嚴重影響了傳統(tǒng)的海運供應(yīng)鏈。

受益于中國冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施的進步，像斯味特拉這樣的企業(yè)有了更多選擇——用分段運輸?shù)姆绞?，全程冷鏈陸運：斯味特拉將產(chǎn)品從莫斯科州運到滿洲里，再由盒馬從滿洲里運到上海清關(guān)。原有陸運+海運模式耗時約75天，新模式下只需要45天。

據(jù)報道，全球化智庫（CCG）理事長、國務(wù)院原參事王輝耀表示，世界動蕩的局勢導(dǎo)致全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈出現(xiàn)了區(qū)域化、碎片化的趨勢，并導(dǎo)致全球供應(yīng)鏈日趨“短鏈化”。然而，中國處于價值鏈供應(yīng)鏈中心位置，仍被跨國公司所青睞。

王輝耀說，進博會是向全球再次提供新公共產(chǎn)品的平臺，未來進博會等大會不僅對中國來說是強有力的支撐，更加可能成為一個世界采購平臺，推動升級產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性。

據(jù)新聞聯(lián)播消息，第六屆進博會中，各參展國共舉辦近200場豐富多彩的展臺活動，使國家展成為不同發(fā)展水平國家促進合作、互利共贏的重要平臺。本屆進博會按一年計意向成交金額784.1億美元，比上屆增長6.7%。