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順應(yīng)時(shí)代穿越周期,“溫州鞋王”奧康國際多手段求變
最后更新: 2024-09-02 16:11:47(文/觀察者網(wǎng) 張志峰 編輯/馬媛媛)
在消費(fèi)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的更迭以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的演變中,企業(yè)如何才能穿越經(jīng)濟(jì)周期,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?答案在于順應(yīng)時(shí)代的變遷,不斷創(chuàng)新研發(fā)。
日前,手握“奧康”“康龍”“斯凱奇”及“彪馬”多個(gè)知名品牌的“溫州鞋王”奧康國際披露2024年半年報(bào)顯示,企業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)營收13.75億元,擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.2元(含稅)。
就業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)而言,奧康國際顯然也未能逃脫消費(fèi)周期下行的影響,營收同比下降16.40%,由盈轉(zhuǎn)虧,歸母凈利潤虧損1983萬元。
對(duì)于虧損原因,奧康國際解釋稱,在商品研發(fā)、廣告宣傳等方面持續(xù)投入,短期內(nèi)未能取得有效產(chǎn)出。公司在上半年的成本費(fèi)用控制未能覆蓋收入下滑帶來的毛利額下降,致使當(dāng)期歸屬于母公司的凈利潤為負(fù)值。
“穿奧康,走四方?!睆娜嗄昴昵皽刂輨?chuàng)業(yè)潮中走出來的奧康國際,曾經(jīng)是家喻戶曉的國貨鞋履品牌。2012年,國內(nèi)鞋履市場(chǎng)風(fēng)變,運(yùn)動(dòng)鞋不斷擠壓皮鞋消費(fèi)市場(chǎng)。進(jìn)入消費(fèi)新時(shí)代,王振滔敏銳察覺到年輕一代消費(fèi)者更追求個(gè)性化、舒適化。為此,奧康國際在堅(jiān)守產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí),開始瞄準(zhǔn)““更舒適的男士皮鞋””戰(zhàn)略。2022年,奧康國際簽約全能藝人陳偉霆為品牌代言人,不僅為品牌注入了新鮮血液,更是將品牌影響力輻射至年輕群體;2023年5月,品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上首創(chuàng)運(yùn)動(dòng)皮鞋的登場(chǎng),奧康國際以科技匠心重新定義舒適體驗(yàn),以設(shè)計(jì)創(chuàng)新打破傳統(tǒng)皮鞋品類定式,為行業(yè)樹立起全新標(biāo)桿。2023年9月、2024年1月,奧康國際兩次登上米蘭時(shí)裝周的舞臺(tái),展示了充滿科技含量的時(shí)尚舒適鞋履,更是讓世界看到了原創(chuàng)國潮的魅力。
2024年上半年,消費(fèi)行業(yè)整體下行周期中,作為“中國男鞋第一股”的奧康國際則順應(yīng)時(shí)代變化,在銷售渠道方面大刀闊斧改革。
一方面,企業(yè)大批關(guān)閉直營門店,轉(zhuǎn)而經(jīng)營運(yùn)營成本更低的經(jīng)銷門店。
數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,奧康國際四大品牌直營門店數(shù)量共減少198家至1045家;經(jīng)銷門店則從2023年末的1203家一口氣增加了近百家,至1301家,首次超過直營門店數(shù)量。
另一方面,奧康國際與京東秒送達(dá)成深度戰(zhàn)略合作,為消費(fèi)者提供“線上下單、附近門店發(fā)貨、閃送到手”的便捷高效購物體驗(yàn)和服務(wù)。到2024年上半年,北京、上海、廣州、成都等多個(gè)城市的超400家奧康門店已上線京東秒送。
這次與京東秒送的戰(zhàn)略合作,被奧康國際視作積極適應(yīng)市場(chǎng)變化,拓展銷售渠道,提升服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略舉措。
此外,在生產(chǎn)環(huán)節(jié),公司制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程,建立了一整套完善的環(huán)保管理制度,并通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。通過高端智能制造讓生產(chǎn)更精準(zhǔn)自動(dòng)化,保證產(chǎn)品在最大限度內(nèi)達(dá)到綠色、舒適的高質(zhì)量基準(zhǔn),同時(shí)為員工創(chuàng)造更舒適的綠色工作環(huán)境。
本文系觀察者網(wǎng)獨(dú)家稿件,未經(jīng)授權(quán),不得轉(zhuǎn)載。
標(biāo)簽 奧康國際- 責(zé)任編輯: 張志峰 
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