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在當下，“開放”已成為中國式現(xiàn)代化的鮮明標識，正是在vivo等科技企業(yè)深度參與全球分工的過程中，中國能更好發(fā)揮以開放促合作促共贏的引領(lǐng)作用，以開放的主動贏得經(jīng)濟發(fā)展的主動、國際競爭的主動，以創(chuàng)新，促發(fā)展。

凝聚合力，才能迎風破浪

每當經(jīng)濟遭遇逆風的時候，內(nèi)卷就成了常態(tài)，合力變得稀缺。

但眾所周知的是，只有凝聚更多合力，才能破解難題頑疾，形成向上躍遷的動力。這體現(xiàn)在vivo的企業(yè)文化中，就是本心而為、雁行致遠。賈凈東解釋稱，“本心而為，雁行致遠”這八個字凝聚了vivo過去很多年的討論，“本心而為”就是平常心、進取心和快樂心，雁行致遠的關(guān)鍵詞是“共”，共創(chuàng)、共享、共榮。

一直以來，vivo踐行本分文化，以利他之心與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共同成長，助力供應(yīng)鏈企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。截至目前，vivo有合作伙伴近400家，涵蓋顯示、拍照、電子、結(jié)構(gòu)、半導體等多個領(lǐng)域，合作十年以上的伙伴達25%，在某些領(lǐng)域十年以上的合作伙伴多達100%，伙伴中有多家企業(yè)在合作期間上市，還有一些伙伴營業(yè)額由十幾億做到上百億。

當然，vivo要凝聚的合力不只是供應(yīng)鏈，還有用戶、員工和股東。陳為指出，面對競爭，什么樣的心態(tài)至關(guān)重要，vivo的競爭觀天然與眾不同，vivo的競爭觀是一種“生態(tài)觀”、“共榮觀”，員工要開心、伙伴要開心、股東要開心，首先是用戶要開心。

事實上，“四個Happy”是經(jīng)過vivo長期驗證的典型方法論，即實現(xiàn)用戶、員工、商業(yè)伙伴和股東等企業(yè)四個直接利益相關(guān)者的“平衡與持續(xù)Happy”。只要這四個利益相關(guān)方形成了多贏局面，就能形成企業(yè)經(jīng)營的正循環(huán)，不斷為產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟貢獻價值。

在胡柏山看來，“好企業(yè)讓自己過得好，更好的企業(yè)是讓大家過得更好?！?/strong>