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（文/朱道義 編輯/張廣凱）

在“學習胖東來”的調(diào)改道路上，永輝超市又以一封“反腐令”，展現(xiàn)出了刀刃向內(nèi)的改革決心。

7月7日，永輝超市發(fā)布《致供應商伙伴的一封公開信》稱，向腐敗和潛規(guī)則宣戰(zhàn)。永輝超市表示，任何形式的貪腐、舞弊行為，最終都會轉(zhuǎn)嫁為供應鏈成本，為此公司采取了建立全方位監(jiān)督機制、嚴格懲處和保護舉報人等措施。

據(jù)公開信，永輝超市此次的供應鏈反腐措施，主要包括三大方面內(nèi)容：

第一，是實行零容忍、全覆蓋的廉潔合作。永輝超市將建立全方位監(jiān)督機制，公布廉政舉報通道，歡迎并鼓勵供應商與社會各界積極參與監(jiān)督。一經(jīng)查實，將追究涉事人員法律責任，并終止與涉事供應商的合作。并承諾對所有舉報信息嚴格保密，嚴禁任何形式的打擊報復。

第二，供應商入駐方面，拒絕“走后門”、拒絕“潛規(guī)則”。所有供應商必須通過永輝官網(wǎng)或指定二維碼提交合作申請，禁止任何員工（包括管理層）私自推薦供應商。相關合作申請將在24小時內(nèi)得到對接，注冊、洽談、合同簽訂全程線上化，杜絕人為干預。

第三，財務結(jié)算不拖、不卡、不刁難。永輝超市表示，公司承諾嚴格按照合同約定賬期及系統(tǒng)流程，確保付款及時、準確；設立供應商財務結(jié)算專線，提供即時在線支付，24小時內(nèi)響應需求，復雜問題建立快速協(xié)調(diào)機制。

對于本次反腐措施的實際含金量，晶捷互動創(chuàng)始人、品牌戰(zhàn)略專家陳晶晶向觀察者網(wǎng)表示，公開信言辭罕見嚴厲、措施具體明確，且通過官方渠道面向公眾發(fā)布，展現(xiàn)了管理層改革供應鏈的強烈意志，或為其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵一步。

“胖東來幫扶調(diào)改后，永輝的商品結(jié)構(gòu)大幅調(diào)整，這背后離不開供應鏈體制的重塑，尤其是在零售行業(yè)整體薄利的背景之下，清理灰色空間、精細化運營會成為其實現(xiàn)扭虧為盈的關鍵。”

面對永輝超市的反腐令發(fā)出后，市場的高度關注和消費者的普遍好評，陳晶晶進一步分析指出，永輝選擇以高舉高打的方式切入，可見決心，但挑戰(zhàn)同樣巨大。

“改革勢必觸動既得利益，短期內(nèi)可能遭遇商品短缺、團隊調(diào)整等陣痛，而采購與供應商之間長期形成的人情鏈條，長期內(nèi)可能形成陽奉陰違的局面。改革更需要的是觀念的共識，從頂層治理到基層執(zhí)行，構(gòu)建公平、透明、正直、廉潔的文化，才能共同推進改革的完成?！?

本次公開信中，永輝超市也披露了自2024年6月啟動調(diào)改以來的最新進度：截至7月7日，輝超市全國已完成128家門店的胖東來模式調(diào)改，銷售業(yè)績同比顯著增長。

業(yè)績方面，據(jù)永輝超市4月25日公布的最新財報，其去年實現(xiàn)營收675.74億元，同比下滑14.07%；歸母凈虧損14.65億元，虧損同比增加1.36億元，擴大10.26%。今年第一季度，其實現(xiàn)營收174.79億元，同比下滑19.32%；凈利潤1.48億元，同比下降79.96%。

對于收入的持續(xù)下滑，永輝超市解釋稱，主要系零售行業(yè)競爭激烈，并且去年永輝超市主動借鑒“胖東來模式”對門店進行調(diào)改，過程中關閉了232家尾部門店。與此同時，門店調(diào)改大多需要經(jīng)歷3個月左右的營業(yè)空窗期，以調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和采購模式，這些動作使公司整體毛利率短期承壓。

今年3月的股東大會上，永輝超市明確要將“堅持胖東來模式和品質(zhì)零售”作為未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向，并將供應鏈變革作為核心經(jīng)營計劃寫進財報——希望今年與供應商一起孵化100個億元級別的單品，推行大單品策略，并與核心供應商建立長期、深度的合作關系。

永輝超市董事長也在4月份的業(yè)績說明會上強調(diào)，“調(diào)改后的永輝門店銷售額相比調(diào)改前銷售提升十分顯著，銷售增幅達到公司預期。目前公司的工作重心是完成現(xiàn)有門店的調(diào)改以及尾部門店的優(yōu)化，會在公司整體或局部區(qū)域進入完全健康經(jīng)營狀態(tài)之后開始開拓新店?！?

此外，永輝表示已成立改革領導小組來執(zhí)行公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作，組長是名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富。前段時間，永輝超市成立了浙江輝聯(lián)供應鏈公司，以深耕永輝的自有品牌商品的開發(fā)和營銷。

6月24日，永輝超市宣布，預計在今年9月30日前完成全國200店的調(diào)改目標。接下來的調(diào)改聚焦員工與商品兩方面，具體包括提升員工技能培訓與收入待遇，以及在商品結(jié)構(gòu)達到胖東來的80%基礎上，加強自有品牌爆品打造沖擊億元級大單品。

值得注意的是，在零售行業(yè)，供應鏈腐敗曾是根深蒂固的“潛規(guī)則”。采購人員利用手中的商品引進權(quán)、陳列資源，向供應商明里暗里索取回扣和好處費；供應商則依靠人情關系搶資源，結(jié)算環(huán)節(jié)“拖卡刁”成為常態(tài)。

這些行為如同毒瘤，層層推高商品成本，擠壓優(yōu)質(zhì)供應商生存空間，最終讓消費者為此買單。而久而久之，當消費者徹底失去耐心與信任，企業(yè)自身也隨之崩塌。昔日的本土“零售黑馬”人人樂，上市后因內(nèi)部斗爭和采購腐敗丑聞纏身，運營效率大滑坡、品牌形象跌入谷底，近日徹底退市摘牌。

事實上，哪怕國外商超品牌進入中國市場后，也難以避免“入鄉(xiāng)隨俗”。早年間，家樂福中國區(qū)曾曝出8名高管收受供應商千萬賄賂被司法拘留；沃爾瑪、麥德龍等每年也都有采購員工因貪腐被開除乃至起訴。

對于供應鏈腐敗成為中國零售行業(yè)的頑疾，陳晶晶認為，根源不在制度缺失，而在于管理上的粗放?！肮芾淼牡讓舆壿嬍侨诵?，合理的薪酬與晉升體系，是讓采購人員放棄權(quán)力尋租的前提。更關鍵的是文化驅(qū)動，當企業(yè)真正重視員工的成長時，廉潔才能成為員工的主動選擇?！?

同時，她也建議讓嚴格的懲處機成為員工不敢碰觸的紅線?！霸谝揽拷?jīng)驗與人脈的采購領域，未來可以通過數(shù)字化手段重構(gòu)流程。以SRM系統(tǒng)、電子競標與AI風控實現(xiàn)流程留痕、風險預警、異常識別，從‘人治’變身更高效的‘數(shù)治’?！?