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（文/霍東陽 編輯/張廣凱）

7月30日凌晨，歐萊雅集團(tuán)發(fā)布來2025年上半年業(yè)績報告。

歐萊雅首席執(zhí)行官葉鴻慕（Nicolas Hieronimus）表示，“正如我們預(yù)期的，歐萊雅的可比增長在第一季度和第二季度之間實現(xiàn)加速。”

總的來看，在今年上半年，歐萊雅錄得銷售額224.73億歐元（約合人民幣1861.91億元），同比增長3%；營業(yè)利潤47.4億歐元（約合人民幣392.77億元），同比增長3.1%。其中，“加速的”第二季度營收為107.39億歐元，同比增長2.4%，仍低于分析師預(yù)期的2.9%。

盡管葉鴻慕強(qiáng)調(diào)，“新興市場的持續(xù)強(qiáng)勁增長、中國大陸市場的溫和回暖，以及北美市場的逐步復(fù)蘇，充分抵消了歐洲市場預(yù)期中的放緩，并驗證了我們增長模型的有效性?！?

但不能否認(rèn)的是，歐萊雅的增速較過往出現(xiàn)明顯下滑，在去年上半年增速降至個位數(shù)后，今年上半年的增速進(jìn)一步放緩。

分地區(qū)來看，歐洲地區(qū)貢獻(xiàn)了上半年最高的銷售額，達(dá)75.34億歐元（約合人民幣624.19億元），同比增長3.4%。北美市場的整體銷售額為58.24億歐元（約合482.60億元），同比增長2%。

南亞太、中東、北非、撒哈拉以南非洲和拉丁美洲銷售額分別為20.58億歐元（約合人民幣170.53億元）和16.64億歐元（約合137.89億元），分別增長率10.4%和10.3%，是歐萊雅集團(tuán)今年上半年的增長亮點(diǎn)。

今年上半年，中國所在的北亞市場仍是唯一一個負(fù)增長的地區(qū)，同比下滑1.1%，銷售額為53.93億歐元（約合人民幣446.88億元）。其中，第二季度下滑8.8%，銷售額為24.40億歐元（約合人民幣202.19億元）。

按部門來看，歐萊雅集團(tuán)的皮膚科學(xué)美容部、專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品部、大眾化妝品部以及高檔化妝品部，均實現(xiàn)了增長。其中，專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品部的增速超越了以往一直表現(xiàn)強(qiáng)勁的皮膚科學(xué)美容部。

今年上半年，專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品部的銷售額同比增長6.5%至25.47億歐元（約合人民幣211.35億元）。其中，在第二季度同比增速達(dá)到了11.5%，銷售額為12.69億歐元（約合人民幣105.29億元），成為該季度唯一雙位數(shù)增長的部門。

作為核心的高端化妝品部增長乏力，僅為2%，同期大眾化妝品部和皮膚科學(xué)美容部的增長分別為2.8%和3.1%。

此外，在今年上半年，歐萊雅出手的三次收購，中東奢華香水品牌Amouage、應(yīng)該皮膚科學(xué)護(hù)膚品牌Medik8和美國專業(yè)護(hù)發(fā)品牌Color Wow，分別對應(yīng)著歐萊雅尤為看重的高端化妝品部和專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品部。

歐萊雅還在發(fā)布財報時特別提到了今年6月收購的Color Wow，“這是世界上增長最快、最具創(chuàng)新性的專業(yè)美發(fā)品牌之一，此次收購能進(jìn)一步鞏固品牌在高端美發(fā)和造型類別中的地位。 ”與集團(tuán)旗下專注高端護(hù)理的卡詩和專注于發(fā)藝及燙染修護(hù)的歐萊雅Pro形成互補(bǔ)。

Amouage的加入則在YSL、Valentino、Prada、Ralph Lauren等強(qiáng)大的“高奢香水矩陣”的進(jìn)一步完善。

在收購Medik8時，有分析人士表示，就Medik8的品牌理念和產(chǎn)品來看，它更接近歐萊雅的活性健康化妝品部門，但Medik8并入奢侈品部門或意味著奢華高端護(hù)膚正在功效化，正如Aesop同樣被并入高端化妝品部，背后或者是歐萊雅或?qū)Ω叨水a(chǎn)品的尤為看重。

但在中國市場正在從增量市場轉(zhuǎn)向存量市場的共識中，歐萊雅的高端產(chǎn)品好不好賣還是一個問號。5月10日，在上海東平路開業(yè)不到三年的Aesop大陸首店也正式閉店。

歐萊雅聲稱“經(jīng)調(diào)整后，中國大陸業(yè)務(wù)恢復(fù)增長”，從第一季度的輕微下滑逆轉(zhuǎn)至第二季度同比增長3%，所有業(yè)務(wù)部門均實現(xiàn)了正增長，皮膚科學(xué)美容部和專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品部表現(xiàn)突出。但《華爾街見聞》報道稱，這種經(jīng)過“修飾”的表述，反而讓市場對其復(fù)蘇的真實性和可持續(xù)性打上問號。

有業(yè)內(nèi)人士分析，歐萊雅旗下的眾多品牌越來越像珀萊雅、可復(fù)美、薇諾娜，這正是歐萊雅在中國市場陷入困境的表現(xiàn)，在本土化妝品更發(fā)達(dá)的日韓，他們也曾因當(dāng)?shù)仄放频膹?qiáng)勢而非常被動。

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