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（觀察者網(wǎng)訊）華為心聲社區(qū)最近上公開發(fā)表了一篇任正非在無線大會上的講話，任正非表示，我們要堅決做成全球最好的網(wǎng)絡聯(lián)接，最安全可信的管道。為努力實現(xiàn)端到端的優(yōu)質(zhì)可信的聯(lián)接、智能聯(lián)接，我們要與時間賽跑。賽跑的基礎是始終堅持高質(zhì)量。

對于組織建設方面，任正非稱，要堅決減少綜合管理干部的數(shù)量，提高選拔他們的質(zhì)量，缺少實踐經(jīng)驗，沒有戰(zhàn)略洞察力、結(jié)構(gòu)思維能力的，要轉(zhuǎn)崗。

任正非最后表示，任何困難都阻止不了我們前進，也許極端困難的外部條件，把我們逼得更團結(jié)，把我們逼得更先進，更受客戶喜歡。逼得我們真正從上到下能接受自我批判，自我優(yōu)化。

以下為郵件全文：

總 裁 辦 電 子 郵 件

電郵講話【2019】022號 簽發(fā)人：任正非

我們要和時間賽跑

——任總在無線大會上的講話

2019年2月16日

人類社會發(fā)展越來越快，科技的進步作為助推器，加速了這種變化。我們要追趕上這種變化，已經(jīng)越來越吃力。由于外部客觀環(huán)境的變化，我們越來越難獲得發(fā)展的要素，越來越難去資助催生這種先進要素的產(chǎn)生，為此要增加我們努力的動力。

人類社會組織形式的發(fā)展，從來都是問題驅(qū)動的。當前的困難處境催生我們變革，我們要進行相應的組織結(jié)構(gòu)變革調(diào)整。我們是在開放的心態(tài)下，要被迫更多的自力更生。時代已經(jīng)賦予我們重擔，我們將義不容辭地擔負起我們的責任。

一、我們要堅決做成全球最好的網(wǎng)絡聯(lián)接，最安全可信的管道。

我們面對網(wǎng)絡極簡和云、AI的雙賽道，已經(jīng)對研發(fā)組織進行了結(jié)構(gòu)性改革，把無線、接入網(wǎng)、傳送網(wǎng)、核心網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信單獨切分，清晰地擔負網(wǎng)絡聯(lián)接解決方案的任務，聚焦做全球最好的網(wǎng)絡聯(lián)接，最安全可信的管道。無線基站、傳送網(wǎng)、接入網(wǎng)，現(xiàn)階段要堅持做成全透明的聯(lián)接，不儲存數(shù)據(jù)，把邊緣計算放在核心網(wǎng)上去。不要在基站、傳送網(wǎng)、接入網(wǎng)上增加不必要的計算存儲，要使網(wǎng)絡簡化，再簡化。

家庭接入也是聯(lián)接的主要場景之一，不管是無線、有線接入，都要把家庭接入作為戰(zhàn)略高地。我們堅持家庭接入多路徑、多場景化的產(chǎn)品路線，面對主要場景要發(fā)揮多技術(shù)融合的優(yōu)勢，打造業(yè)界最佳場景的解決方案。在組織設置上，可以綜合考慮適配客戶需求的場景和技術(shù)分類兩種方向，以最有效的組織形態(tài)使能最有競爭力的產(chǎn)品和解決方案的研發(fā)，作為組織分類的思想。如接入網(wǎng)組織以后按場景命名為接入一部、接入二部、接入三部……，淡化技術(shù)差別，各自借鑒對方的優(yōu)勢，綜合利用各種接入技術(shù)，促進在內(nèi)部開放的基礎上相互競爭，使得優(yōu)秀更有優(yōu)勢。

在5G SA上我們堅決實現(xiàn)網(wǎng)絡架構(gòu)重構(gòu)，目標是網(wǎng)絡架構(gòu)極簡、站點極簡、交易模式極簡、交付運維極簡、系統(tǒng)對內(nèi)對外極安全、具備最佳網(wǎng)絡韌性、實現(xiàn)GDPR的要求，做新一代最強的高質(zhì)量產(chǎn)品，持續(xù)引領5G產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展。運用人工智能，逐步使電信網(wǎng)絡實現(xiàn)自動“駕駛”，并引領網(wǎng)絡運維服務，走向在線的模式。

整合無線接入和傳送的優(yōu)勢，把5G基站、5G微波共體的站點，作為為鄉(xiāng)村、莊園、別墅區(qū)等地廣人稀的高價值區(qū)域提供優(yōu)質(zhì)寬帶服務的領先利器，為其提供8K圖像以上大流量需求服務，從而進入發(fā)達地區(qū)。家寬無線化是趨勢，我們要抓住這個戰(zhàn)略機會。

加速運用云計算與人工智能，逐步使核心網(wǎng)云服務化。

堅持在5G NSA上進行合理優(yōu)化，做成全球最有競爭力的產(chǎn)品。按客戶的需求與接受能力，推薦優(yōu)質(zhì)方案，以最創(chuàng)新的產(chǎn)品與解決方案為客戶創(chuàng)造價值。

在上述優(yōu)質(zhì)聯(lián)接的基礎上，要向上延伸到方便生產(chǎn)、易于交付、盡可能的免維護。持續(xù)向上游延伸，對一些關(guān)鍵點的安全供應保障研究，這也是主航道的一部分。向下延伸到多種終端，我們的終端首先要實現(xiàn)簡單、快速、安全聯(lián)接自己的網(wǎng)絡，在用戶速度和體驗的產(chǎn)業(yè)節(jié)奏上，是匹配得最好，性能最快最好體驗的聯(lián)接。同時，與所有運營商的網(wǎng)絡實現(xiàn)良好聯(lián)接。

為努力實現(xiàn)端到端的優(yōu)質(zhì)可信的聯(lián)接、智能聯(lián)接，我們要與時間賽跑。賽跑的基礎是始終堅持高質(zhì)量。

二、時代逼著我們要進行必要的組織改革。

我們隊伍必須有戰(zhàn)斗力，要聚焦以作戰(zhàn)人員為中心，做強彈頭作戰(zhàn)部，建立有序有力的組織隊列。我們的領軍人物一定要有戰(zhàn)略洞察力、結(jié)構(gòu)思維能力，有成功實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀 “全科醫(yī)生”。為此，組織要去除不必要繁瑣，減少作戰(zhàn)決策的層級，減少協(xié)調(diào)，減少會議，減少隊列中的非作戰(zhàn)人員，不這樣改革，我們不能生存，組織建設一定要有利于作戰(zhàn)、有利于勝利。過去我們在組織建設上，太強調(diào)組織功能的完整性，對準了組織功能齊全，這樣的建設，逐步把各個組織建成了小而全的封閉堡壘，非生產(chǎn)人員的比例過大，作戰(zhàn)人員太少。我們現(xiàn)在要求，所有組織建設要對準目標，多產(chǎn)糧食、增加土地肥力，必須去除一些不必要的組織結(jié)構(gòu)及流程，過于完美的結(jié)構(gòu)與流程，可能不利于攻克高地。

一些必要的非直接作戰(zhàn)的組織與能力，可以合并到平臺組織中去，我們一定要減少非作戰(zhàn)人員的數(shù)量，以增強戰(zhàn)斗力。

我們要堅決減少綜合管理干部的數(shù)量，提高選拔他們的質(zhì)量，缺少實踐經(jīng)驗，沒有戰(zhàn)略洞察力、結(jié)構(gòu)思維能力的，要轉(zhuǎn)崗。作戰(zhàn)隊伍大量要求更多的“全科醫(yī)生”、“?？漆t(yī)生”建立隊列，提高戰(zhàn)斗力。我們也希望各產(chǎn)品線、2012實驗室組建少數(shù)的“谷歌軍團”，用于攻克整條產(chǎn)品線中的難點。

我們要建立穩(wěn)定的職員隊伍，要保護精減組織的秘書與文員，他們是我們職員隊伍的中堅力量，我們的流程及電子操作太復雜了，我們有責任把這些有責任心、有經(jīng)驗的人輸送到擴張的部門去，也允許一部分人轉(zhuǎn)崗，避免過度的裁員。

我們要重視博士在華為的生存條件，我司博士離職率太高。如何充分發(fā)揮他們的作用，主管要動腦筋，單純把博士作為勞動力，就抑制了他們的專長和主觀能動性。我司總要步步高的，沒有高水平、高能力的牽引，前進速度會慢的。

三、工程創(chuàng)新與科學創(chuàng)新要結(jié)合起來，交流起來。

我們的網(wǎng)絡聯(lián)接解決方案，也包括云和AI解決方案，要做系統(tǒng)性架構(gòu)創(chuàng)新，不能只是單點創(chuàng)新。我們可以超越當前的標準接口的定義，面向最佳用戶體驗、最佳性能，進行系統(tǒng)創(chuàng)新。從單點突破，牽引多點突破，推動系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新，充分發(fā)揮我司端、管、云協(xié)同的優(yōu)勢，以及垂直整合的能力，做最優(yōu)的網(wǎng)絡聯(lián)接，最安全可信的“管道”。

我們的研發(fā)工程專家不僅要與我們內(nèi)部的科學家交流，也要與外部的科學家、專家、有識人士交流，特別是與批評我們的人交流，吸取能量，改進我們的產(chǎn)品與服務，提高為客戶服務的能力與價值。

當前，個別國家想阻斷我們對科學要素的研究投資，阻斷我們對先進科學的吸取，我們要有所準備，要擴大我們對未來研究方向的探索與投資。合理布局建立理論研究基礎研究基地和平臺，也要發(fā)揮我們現(xiàn)在的工程研究基地的優(yōu)勢。那樣我們就要學會寬容失敗的科學家，理解博士們的學有專長，我們的高級干部要增加閱讀量，增加見識，增加溝通，理解對未來路途探索的艱辛。只要我們不甘落后，這種寬容、灰色就是高級干部必備的品質(zhì)。我們要有周公吐哺的精神，愛惜人才，珍重人才。我們要敢于挑戰(zhàn)困難，大事臨頭要有靜氣，沉著淡定持續(xù)不斷的努力。任何困難都阻止不了我們前進，也許極端困難的外部條件，把我們逼得更團結(jié)，把我們逼得更先進，更受客戶喜歡。逼得我們真正從上到下能接受自我批判，自我優(yōu)化。

報送：董事會成員、監(jiān)事會成員

主送：全體員工，全公開

二〇一九年二月十八日