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【文/觀察者網(wǎng) 王一】面對(duì)美國(guó)總統(tǒng)特朗普用反復(fù)無(wú)常的“關(guān)稅大棒”施加的“壓力測(cè)試”，中國(guó)企業(yè)展現(xiàn)出靈活應(yīng)對(duì)、堅(jiān)韌不拔的生存智慧。

6月26日，美國(guó)彭博社報(bào)道了一家專(zhuān)為美國(guó)兒童生產(chǎn)磁力拼圖和塑料管的中國(guó)民營(yíng)玩具工廠，在美國(guó)與中國(guó)經(jīng)貿(mào)關(guān)系持續(xù)波動(dòng)之際，如何不慌不忙地適時(shí)調(diào)整措施、冷靜應(yīng)對(duì)。

特朗普4月初將對(duì)中國(guó)商品征收的關(guān)稅大幅提高至三位數(shù)。為了應(yīng)對(duì)這一突發(fā)變局，這家工廠的創(chuàng)始人、外號(hào)“阿彪”的企業(yè)家迅速在越南北部租下了一處廠房，并將重量超過(guò)700公斤的90套鐵模具、鋼模具分裝成60個(gè)箱子，運(yùn)往越南生產(chǎn)以減少美國(guó)關(guān)稅帶來(lái)的影響。

然而僅僅四周后，特朗普政府又出人意料地宣布與中國(guó)達(dá)成90天關(guān)稅“停火期”，稅率臨時(shí)回落至30%。這些正滯留在中越邊境、等待清關(guān)的模具又被緊急召回，迅速重新投入深圳的生產(chǎn)線中去。

目前，該廠部分流水線實(shí)行“兩班倒、全天候”的生產(chǎn)模式，原計(jì)劃裁員1/3的決定被叫停，被解雇的工人保住了工作，他們拿著全薪和加班費(fèi)回來(lái)了，工廠還另外雇傭了60人。與此同時(shí)，阿彪還在緊密關(guān)注著剩余貨物的發(fā)貨情況，以期他的產(chǎn)品能盡快進(jìn)入美國(guó)。

深圳凱特塑膠制品有限公司創(chuàng)始人阿彪 視頻截圖

“我覺(jué)得光焦慮是沒(méi)用的，我們只能順應(yīng)局勢(shì)做出應(yīng)對(duì)，”阿彪說(shuō)，“說(shuō)到底，地球是圓的，我們總能找到出路?！?

彭博社指出，阿彪創(chuàng)辦的深圳凱特塑膠制品有限公司，是構(gòu)成中國(guó)價(jià)值4.7萬(wàn)億美元制造業(yè)的數(shù)百萬(wàn)出口商的一個(gè)縮影。盡管特朗普大力倡導(dǎo)“重振美國(guó)制造業(yè)”，但有一件事已經(jīng)變得清晰：中國(guó)制造工廠正在尋找保持其全球供應(yīng)鏈核心地位的方法。

報(bào)道稱，這一點(diǎn)早在特朗普第一次發(fā)動(dòng)對(duì)華貿(mào)易戰(zhàn)時(shí)，就已非常明顯。當(dāng)時(shí)，中企已開(kāi)始向東南亞布局。柬埔寨政府?dāng)?shù)據(jù)顯示，目前該國(guó)過(guò)半數(shù)的工廠為中資所有?，F(xiàn)在，在特朗普第二輪更具破壞力的貿(mào)易施壓中，中國(guó)出口商們的意志更為堅(jiān)定。

“美國(guó)愿意降低關(guān)稅，是因?yàn)槎唐趦?nèi)很難完全替代中國(guó)產(chǎn)品，”法國(guó)巴黎銀行首席中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家榮靜（Jacqueline Rong）表示，“從美國(guó)的角度看，這本質(zhì)上是一次壓力測(cè)試，驗(yàn)證了美國(guó)不可能在短時(shí)間內(nèi)擺脫對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的依賴?！?

美國(guó)是深圳凱特塑膠制品有限公司最大的出口市場(chǎng)，其最大的客戶之一是美國(guó)益智玩具公司“教學(xué)資源”（Learning Resources）。

被美國(guó)客戶稱為“比爾”的阿彪介紹道，在供應(yīng)鏈遭重創(chuàng)的疫情期間，他們公司的美國(guó)客戶曾要求他們考慮產(chǎn)能的多元化分布。為此，阿彪2022年還特意跑到越南考察了一個(gè)月，想尋找新的生產(chǎn)基地，但他對(duì)看到的情況感到沮喪——那兒前期廠房租金高昂，缺乏熟練技工，原料和設(shè)備運(yùn)輸成本都很高。

深圳凱特塑膠制品有限公司的工廠 視頻截圖

阿彪表示，當(dāng)時(shí)他們就意識(shí)到，這種轉(zhuǎn)移不是短期能完成的。之后的幾年里，阿彪的公司與美國(guó)客戶保持著良好的商業(yè)往來(lái)，直到特朗普重回白宮。

“教學(xué)資源”公司首席執(zhí)行官里克·沃爾登伯格（Rick Woldenberg）告訴彭博社，在巔峰時(shí)期，他們公司80%的產(chǎn)品都在中國(guó)制造。但隨著地緣政治變化，他們已開(kāi)始在其他地方布局供應(yīng)鏈。截至今年年初，“教學(xué)資源”在中國(guó)制造的產(chǎn)品的比例已降至約60%。

沃爾登伯格稱，特朗普1.0時(shí)代后，“我們感到時(shí)間緊迫，我們擔(dān)心的不是中國(guó)政府，而是美國(guó)政客”，“我們已經(jīng)告訴我們的工廠，他們需要搬遷”，“我不知道哪里安全。（但）我可以告訴你，風(fēng)是這樣吹的”。

美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》本月22日稱，沃爾登伯格仍在考慮將工廠轉(zhuǎn)移到哪個(gè)國(guó)家，他名單上有：越南、印度和柬埔寨。但他完全沒(méi)有考慮美國(guó)，因?yàn)槊绹?guó)的注塑工廠不適合玩具所需的噴漆、組裝和勞動(dòng)密集型的精加工，或者說(shuō)成本效益不高。而在另一個(gè)國(guó)家設(shè)立新工廠僅僅是個(gè)開(kāi)始，重型制造模具必須通過(guò)卡車(chē)或輪船運(yùn)輸數(shù)百甚至數(shù)千英里，然后再重新組裝，質(zhì)量控制流程和安全檢查也必須重新制定。

但可能會(huì)讓情況更糟的是，報(bào)道指出，越南和印度面臨的關(guān)稅稅率預(yù)計(jì)將在7月大幅上調(diào)，分別達(dá)到46%和26%。

“我們就像戰(zhàn)爭(zhēng)難民一樣——如果我們尋找的高地不安全，我們就會(huì)把所有東西裝上驢車(chē)，再次搬遷，”沃爾登伯格說(shuō)，“這種經(jīng)營(yíng)方式真是糟糕透了?！?

在美國(guó)客戶的要求下，以阿彪公司為代表的中國(guó)玩具制造商們也不得不考慮遷往越南，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)不小的賭博。

彭博社指出，將工廠遷至越南不可避免地意味著阿彪的一些員工也必須搬家。阿彪承諾給資深員工提供更優(yōu)厚的待遇，考慮給予他們至少50%的薪酬提升，并保障回國(guó)探親的假期。

“我還年輕，不能現(xiàn)在就放棄。越是動(dòng)蕩，越要敢于下注，”40歲的阿彪說(shuō)，“我總是告訴我的員工們，我們要像‘殺不死的小強(qiáng)’一樣，這已經(jīng)深深根植于我們的DNA中。”

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