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茂哥:英美媒體兔死狐悲 可優(yōu)步敗走不賴“中國套路”
關(guān)鍵字: 優(yōu)步滴滴Uber卡蘭尼克專車程維經(jīng)濟(jì)學(xué)人紐約時報滴滴優(yōu)步合并滴滴收購優(yōu)步說到經(jīng)濟(jì)權(quán)益,滴滴給予優(yōu)步的條件可以說是相當(dāng)優(yōu)厚。這對于普通的投資者而言,早該為成功上岸“彈冠相慶”了。
可優(yōu)步畢竟是優(yōu)步,卡蘭尼克畢竟是卡蘭尼克。按照這位“最情懷”硅谷創(chuàng)業(yè)者的初心,他要讓“通行可靠得像行云流水一般”,在“每個地方(Everywhere)”,為“每一個人(Everyone)”。
實(shí)際上,卡蘭尼克在臉書上正式確認(rèn)并購消息之時,卻也略帶傷感地回顧了往昔對中國市場的宏愿。
卡蘭尼克在臉書發(fā)文,言辭中略帶傷感
自2014年踏入中國,再到如今的撤離,英國《金融時報》略帶揶揄地稱優(yōu)步拐了一個“U形彎(U-turn)”,恰如它那十分顯眼的Logo一般。
優(yōu)步拐了個“U形彎”
優(yōu)步敗走,這其中并沒有什么“中國套路”
其實(shí),就在事情發(fā)生的當(dāng)天,美國主流大報《紐約時報》就跳出來說:優(yōu)步敗走,這全賴中國人的“套路”。
《紐約時報》發(fā)文,把優(yōu)步的敗北全然怪罪到了中國頭上
毫不意外,在優(yōu)步這件事兒上,《紐約時報》照例把亞馬遜(Amazon)、臉書(Facebook)與谷歌(Google)搬了出來:
“在之前的幾十年里,亞馬遜、臉書、谷歌以及其他一些美國科技巨頭,都曾經(jīng)按照相似的模式在世界市場中攻城略地。正如一支帝國艦隊一般,這些公司從北美的西海岸(指硅谷——觀察者網(wǎng)注)出發(fā),希望在每個大洲占領(lǐng)灘頭。
然而,每每當(dāng)美國巨頭想要進(jìn)入中國這一世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)市場,這支艦隊卻毫不例外地遭遇了敗北。”
眾所周知的是,這些美國巨頭都在各自的領(lǐng)域敗給了相應(yīng)的中國企業(yè):谷歌敗給了百度,臉書敗給微信,亞馬遜敗給了阿里巴巴。
依舊毫不意外地,《紐約時報》將這一切全部推給了中國“變幻莫測”的監(jiān)管政策。而且,這家主流大報竟然還把中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與全球互聯(lián)網(wǎng)對立起來。
且不說這些美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭在本地化策略中的傲慢堅持(這些巨頭們所謂的本地化策略,只是換一種語言而已),其對中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的遲鈍與麻木,就足夠讓中國用戶拋棄這些美國巨頭,轉(zhuǎn)向本地品牌了。要知道,即便在中國移動支付平臺如此發(fā)達(dá)的今天,亞馬遜依舊堅持銀聯(lián)、VISA、PayPal等陳舊的支付方式。而這種錯誤,優(yōu)步2014年初入中國市場的時候,也同樣犯過。
然而,在這件事情上,卻也有英美媒體能夠冷靜看待。最新一期的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志幾乎反倒指出,在優(yōu)步案例上指責(zé)中國,才是一種真正的“套路”。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》文章截圖
“很多人會認(rèn)為,優(yōu)步中國的教訓(xùn)是很明顯的:中國互聯(lián)網(wǎng)是一個獨(dú)特而封閉的環(huán)境,只有本土企業(yè)才能生存繁榮。在他們看來,中國企業(yè)得到政府的規(guī)則以及防火墻的保護(hù),不受外部競爭影響。而這種保護(hù)就意味著他們不需創(chuàng)新,抄襲西方發(fā)展的模式就能活。簡而言之,中國是封閉的,中國公司得到過分保護(hù),而他們的才智都用來模仿別人。
從第一印象來看,優(yōu)步的敗退似乎特別符合這樣的描述。這家創(chuàng)業(yè)公司拱手把中國市場讓給了滴滴,而專注于美國本土及其他地區(qū)的市場。優(yōu)步的投降部分原因在于政府監(jiān)管,很長時間專車都作為非法運(yùn)營車輛存在——其中優(yōu)步每年還支付數(shù)以十億美元計的補(bǔ)貼。滴滴成立于2012年,晚了優(yōu)步整整3年才引進(jìn)專車服務(wù),如今卻反而能夠占盡先機(jī)。但是,如果對事情進(jìn)行進(jìn)一步的考察,就會發(fā)現(xiàn)更為正面的東西——不只是滴滴,而是整個中國的科技企業(yè)。”
很顯然,《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》直指的就是《紐約時報》評論文章中的刻板印象。對此,《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》還把微信擺了出來,它本來只是作為一款社交應(yīng)用,如今卻被整合成一種強(qiáng)大的綜合性社交平臺。其實(shí),中國科技企業(yè)自身的發(fā)展,對技術(shù)進(jìn)步的重視,對本土用戶習(xí)慣的尊重,更優(yōu)化自身的服務(wù)才是關(guān)鍵之處。
比起部分西方媒體的偏見與短視,反倒是“盧瑟”卡蘭尼克自己對局勢有著清醒的認(rèn)識。今年1月,在北京舉行的極客公園創(chuàng)新大會上,卡蘭尼克就坦言,在未來五年內(nèi),中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新就將全面超過硅谷。
只是略帶遺憾的是,卡蘭尼克看得清遠(yuǎn)方,卻唯獨(dú)沒能看清腳下。
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