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說到經(jīng)濟權(quán)益，滴滴給予優(yōu)步的條件可以說是相當優(yōu)厚。這對于普通的投資者而言，早該為成功上岸“彈冠相慶”了。

可優(yōu)步畢竟是優(yōu)步，卡蘭尼克畢竟是卡蘭尼克。按照這位“最情懷”硅谷創(chuàng)業(yè)者的初心，他要讓“通行可靠得像行云流水一般”，在“每個地方（Everywhere）”，為“每一個人（Everyone）”。

實際上，卡蘭尼克在臉書上正式確認并購消息之時，卻也略帶傷感地回顧了往昔對中國市場的宏愿。

卡蘭尼克在臉書發(fā)文，言辭中略帶傷感

自2014年踏入中國，再到如今的撤離，英國《金融時報》略帶揶揄地稱優(yōu)步拐了一個“U形彎（U-turn）”，恰如它那十分顯眼的Logo一般。

優(yōu)步拐了個“U形彎”

優(yōu)步敗走，這其中并沒有什么“中國套路”

其實，就在事情發(fā)生的當天，美國主流大報《紐約時報》就跳出來說：優(yōu)步敗走，這全賴中國人的“套路”。

《紐約時報》發(fā)文，把優(yōu)步的敗北全然怪罪到了中國頭上

毫不意外，在優(yōu)步這件事兒上，《紐約時報》照例把亞馬遜（Amazon）、臉書（Facebook）與谷歌（Google）搬了出來：

“在之前的幾十年里，亞馬遜、臉書、谷歌以及其他一些美國科技巨頭，都曾經(jīng)按照相似的模式在世界市場中攻城略地。正如一支帝國艦隊一般，這些公司從北美的西海岸（指硅谷——觀察者網(wǎng)注）出發(fā)，希望在每個大洲占領灘頭。

然而，每每當美國巨頭想要進入中國這一世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)市場，這支艦隊卻毫不例外地遭遇了敗北?！?

眾所周知的是，這些美國巨頭都在各自的領域敗給了相應的中國企業(yè)：谷歌敗給了百度，臉書敗給微信，亞馬遜敗給了阿里巴巴。

依舊毫不意外地，《紐約時報》將這一切全部推給了中國“變幻莫測”的監(jiān)管政策。而且，這家主流大報竟然還把中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與全球互聯(lián)網(wǎng)對立起來。

且不說這些美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭在本地化策略中的傲慢堅持（這些巨頭們所謂的本地化策略，只是換一種語言而已），其對中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的遲鈍與麻木，就足夠讓中國用戶拋棄這些美國巨頭，轉(zhuǎn)向本地品牌了。要知道，即便在中國移動支付平臺如此發(fā)達的今天，亞馬遜依舊堅持銀聯(lián)、VISA、PayPal等陳舊的支付方式。而這種錯誤，優(yōu)步2014年初入中國市場的時候，也同樣犯過。

然而，在這件事情上，卻也有英美媒體能夠冷靜看待。最新一期的《經(jīng)濟學人》雜志幾乎反倒指出，在優(yōu)步案例上指責中國，才是一種真正的“套路”。

《經(jīng)濟學人》文章截圖

“很多人會認為，優(yōu)步中國的教訓是很明顯的：中國互聯(lián)網(wǎng)是一個獨特而封閉的環(huán)境，只有本土企業(yè)才能生存繁榮。在他們看來，中國企業(yè)得到政府的規(guī)則以及防火墻的保護，不受外部競爭影響。而這種保護就意味著他們不需創(chuàng)新，抄襲西方發(fā)展的模式就能活。簡而言之，中國是封閉的，中國公司得到過分保護，而他們的才智都用來模仿別人。

從第一印象來看，優(yōu)步的敗退似乎特別符合這樣的描述。這家創(chuàng)業(yè)公司拱手把中國市場讓給了滴滴，而專注于美國本土及其他地區(qū)的市場。優(yōu)步的投降部分原因在于政府監(jiān)管，很長時間專車都作為非法運營車輛存在——其中優(yōu)步每年還支付數(shù)以十億美元計的補貼。滴滴成立于2012年，晚了優(yōu)步整整3年才引進專車服務，如今卻反而能夠占盡先機。但是，如果對事情進行進一步的考察，就會發(fā)現(xiàn)更為正面的東西——不只是滴滴，而是整個中國的科技企業(yè)。”

很顯然，《經(jīng)濟學人》直指的就是《紐約時報》評論文章中的刻板印象。對此，《經(jīng)濟學人》還把微信擺了出來，它本來只是作為一款社交應用，如今卻被整合成一種強大的綜合性社交平臺。其實，中國科技企業(yè)自身的發(fā)展，對技術(shù)進步的重視，對本土用戶習慣的尊重，更優(yōu)化自身的服務才是關鍵之處。

比起部分西方媒體的偏見與短視，反倒是“盧瑟”卡蘭尼克自己對局勢有著清醒的認識。今年1月，在北京舉行的極客公園創(chuàng)新大會上，卡蘭尼克就坦言，在未來五年內(nèi)，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新就將全面超過硅谷。

只是略帶遺憾的是，卡蘭尼克看得清遠方，卻唯獨沒能看清腳下。

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