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2024年，中國臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值有望首次突破5萬億元新臺幣（單位下同）大關(guān)，預(yù)計可達(dá)5.1134萬億元，增長17.7%。聯(lián)華電子、臺積電、聯(lián)發(fā)科……這些臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的翹楚，繼續(xù)占據(jù)全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的重要位置。

而談到臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的成功，離不開臺灣工業(yè)技術(shù)研究院。本文摘編自《硬科技2：從實驗室到市場》，通過深挖臺灣工研院那些極務(wù)實的做法：讓科研人員成為CEO、非官方的建制、院長也是銷售員、讓科研與產(chǎn)業(yè)的旋轉(zhuǎn)門常開，找到臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)帶來的獨特啟示。

【文/ 米磊等】

提起中國臺灣工業(yè)技術(shù)研究院（以下簡稱“臺灣工研院”），最為人熟知的是：它是臺灣地區(qū)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的搖籃。成立于1973年的臺灣工研院歷經(jīng)50多年的發(fā)展，見證了臺灣地區(qū)從以農(nóng)業(yè)、手工業(yè)為主的經(jīng)濟體變?yōu)樵诎雽?dǎo)體等領(lǐng)域影響全球創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)高地。

中國臺灣工業(yè)技術(shù)研究院  圖源：新浪科技

在發(fā)展過程中，臺灣工研院通過技術(shù)研發(fā)，發(fā)展關(guān)鍵性、創(chuàng)新性以及前瞻性的技術(shù)，推廣科研成果，輔導(dǎo)中小企業(yè)技術(shù)升級，培養(yǎng)工業(yè)技術(shù)人才，在整個臺灣地區(qū)的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)升級過程中起到領(lǐng)航的作用。

臺灣工研院不但為臺灣地區(qū)研發(fā)開創(chuàng)了許多前瞻性、關(guān)鍵性的技術(shù)，同時提供知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)服務(wù)，每年轉(zhuǎn)讓技術(shù)項目高達(dá)600余項，成為臺灣地區(qū)企業(yè)的專利后盾。此外，臺灣工研院孵化了多項臺灣地區(qū)新興科技產(chǎn)業(yè)，培育了無數(shù)科技人才，包括超過百位的CEO，孵化了270多家優(yōu)秀企業(yè)。

臺灣工研院成功的核心在于配合產(chǎn)業(yè)界，通過機制的設(shè)計，有所為、有所不為，提升了臺灣地區(qū)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實力。

01. 與生俱來的產(chǎn)業(yè)基因

經(jīng)濟大背景下的產(chǎn)物

20世紀(jì)70年代，世界石油危機爆發(fā)，能源以進口為主的臺灣地區(qū)物價高企，生產(chǎn)成本劇增，讓原本依賴出口創(chuàng)匯的臺灣地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。1974年，臺灣地區(qū)的經(jīng)濟增長率降到1.1%，創(chuàng)下20世紀(jì)50年代以來的新低。經(jīng)濟低迷引發(fā)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的思考，有臺灣地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟界人士認(rèn)為，唯有擺脫勞動力密集型發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型路徑，才能徹底讓臺灣地區(qū)經(jīng)濟實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

1970年代的臺灣街景，路面環(huán)境十分整潔  圖源：中新網(wǎng)

成立臺灣工研院是為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而開展的重要部署之一，臺灣地區(qū)將分散在各處的聯(lián)合工業(yè)研究所、聯(lián)合礦業(yè)研究所與金屬工業(yè)研究所合并，成立了臺灣工研院。臺灣工研院的研發(fā)重點并非基礎(chǔ)研究，而是實用科技，是圍繞科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化和市場化開展研究。

在50多年的發(fā)展中，臺灣工研院的辦院理念、策略布局幾經(jīng)調(diào)整，業(yè)務(wù)不斷拓展，但其始終沒有偏離根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展需求開展科技研發(fā)和技術(shù)服務(wù)活動的主線和初心。

院長、所長也是銷售員

臺灣工研院的院長不僅僅是學(xué)者，還是面對行業(yè)組織、企業(yè)、當(dāng)局的銷售員，要去爭取經(jīng)費，旗下各所的所長也是如此。臺灣工研院鼓勵院內(nèi)科技專家與產(chǎn)業(yè)界溝通，聽企業(yè)講自身的困難，通過實地觀察與研討了解企業(yè)需求，再絞盡腦汁去想該怎樣滿足企業(yè)需求。

臺灣工研院并非通過科研立項獲得當(dāng)局經(jīng)費，而是當(dāng)局也是其客戶，資金是通過專項研究項目的競爭申請獲得。臺灣工研院的運營就像建筑公司承包鋪路、造橋一樣，在中標(biāo)后受當(dāng)局委托開展工作。臺灣工研院既自己出去找買家，也有客戶主動來向企業(yè)轉(zhuǎn)移技術(shù)，在各種會議上的隨機交流可能也是促進轉(zhuǎn)移技術(shù)對接的途徑。

逐步走向當(dāng)局零補貼

在臺灣工研院創(chuàng)辦初期，臺灣當(dāng)局提供了充足而穩(wěn)定的經(jīng)費補貼，1973—1983年當(dāng)局的補貼約占到臺灣工研院經(jīng)費支出的60%。經(jīng)過十年探索運作，臺灣工研院通過商業(yè)方式向產(chǎn)業(yè)界和企業(yè)界積極推廣科研成果和提供相關(guān)服務(wù)已經(jīng)發(fā)展得相對成熟。

到了1984年，臺灣工研院不再依靠當(dāng)局的補貼，實現(xiàn)了收支平衡，甚至略有節(jié)余。20世紀(jì)90年代開始，臺灣工研院強化產(chǎn)業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)了承接公共部門(含當(dāng)局相關(guān)機構(gòu))項目的經(jīng)費與面向產(chǎn)業(yè)服務(wù)的企業(yè)委托項目經(jīng)費的比例持平且后者呈增長的趨勢。

1978年，中國臺灣工研院建立的試驗線負(fù)責(zé)生產(chǎn)電子表芯片，制造良率很快就超過了美國無線電公司（RCA），臺灣也一度成為電子表三大出口地區(qū)之一。

臺灣工研院主要的收入來源：

(1)專案計劃：臺灣經(jīng)濟部門等委托的科技研發(fā)計劃。

(2)技術(shù)服務(wù)：企業(yè)委托項目，以及面向企業(yè)的咨詢、培訓(xùn)、檢測、分析等服務(wù)項目。

(3)計劃衍生：根據(jù)民間及當(dāng)局的需求，專案計劃所產(chǎn)生的技術(shù)進一步衍生，形成特定產(chǎn)品的研究及開發(fā)項目。

(4)業(yè)務(wù)外收入。

02. 讓科研人員成為CEO

讓科研人員成為CEO。臺灣工研院實行技術(shù)與人員向企業(yè)整體轉(zhuǎn)移的流動機制，在向企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)成果或?qū)⒊墒旒夹g(shù)推向企業(yè)時，往往是技術(shù)和人員整體向企業(yè)轉(zhuǎn)移。在發(fā)展歷程中，臺灣工研院共培育上百位CEO，孵化了270多家優(yōu)秀企業(yè)，除了半導(dǎo)體和個人電腦產(chǎn)業(yè)，還包括TFT-LCD面板產(chǎn)業(yè)、LED產(chǎn)業(yè)，乃至高端機床、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)。

技術(shù)跟著人才走。在從臺灣工研院進軍企業(yè)界的弄潮兒中，人們耳熟能詳?shù)挠信_積電董事長張忠謀、聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介等。臺灣工研院早在開展半導(dǎo)體攻關(guān)之初，就領(lǐng)悟到使技術(shù)高地轉(zhuǎn)向臺灣地區(qū)的關(guān)鍵點在于人才。時任臺灣工研院院長的胡定華擬出集成電路技術(shù)引進方案，從美國挖回了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)界的張忠謀、蔡明介、曹興誠等高水平人才，這為臺灣工研院開展研發(fā)、技術(shù)成果育成、企業(yè)孵化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1974年，臺灣團隊赴美簽署《集成電路技術(shù)轉(zhuǎn)讓授權(quán)協(xié)議》，這其中就有后來的“聯(lián)電”董事長，曹興誠（左一）

在臺灣工研院，科研界和產(chǎn)業(yè)界的旋轉(zhuǎn)之門常開。臺灣工研院的科研人員具有高度自由選擇權(quán)，可以選擇在工研院工作，也可以選擇離開，還可以離開一段時間后再回來。臺灣工研院每年會有10%~15%的人才流向產(chǎn)業(yè)界，等于向產(chǎn)業(yè)界釋放出500~800個研發(fā)人才。