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當然，老中青結合的傳統(tǒng)，對年輕干部的培養(yǎng)，中央會一如既往，只是明確要求，“要堅持必要的臺階、遞進式培養(yǎng)，加強實踐歷練和作風養(yǎng)成”?？磥?，讓年輕干部“墩墩苗”，多在基層、艱苦、復雜一線磨煉，會成為培養(yǎng)干部的一個重要手段。

選干部、配班子也要合理?！凹纫紤]熟悉黨政綜合管理、善于駕馭全局的復合型領導干部，又要考慮綜合素質好、具有較高知識層次和專業(yè)素養(yǎng)的專家型人才”。

坦白講，有些地方的干部“不會干”，甚至“容易干歪”。比如，搞城市管理的不懂下水道，不懂公共交通，管金融的班子不懂股市樓市匯市，管宣傳的班子不懂微信，不懂移動網絡傳播規(guī)律，肯定不行。班子里有個專家型人才，絕對好事。

換句話說，專家型的“技術官僚”，不是太多，而是太少。尤其是在經濟進入新常態(tài)、社會發(fā)展越來越精細化、專業(yè)化的時代，尤其如此。那些一味用粗放的方式管理的舊官僚，會愈來愈顯出不適應的原形。陳希就明確指出，“層級較高的機關領導班子成員中一定要有熟悉本部門核心業(yè)務的專家”。

公道

“治天下惟以用人為本，其他皆枝葉事耳”。選人用人，最重要的是一碗水端平，做到“公道正派”。

不公道正派的現(xiàn)象很明顯。陳希列舉道，過去，“一些地方和單位在選人用人中不同程度地存在任人唯親和重才輕德、以才蔽德、以績掩德等現(xiàn)象”，“一些德才平平、投機取巧的人屢屢得到提拔重用”，“一些德才兼?zhèn)?、踏實干事、不跑不要的干部卻受到冷落”。

要糾偏，就要“敢于為優(yōu)秀干部說公道話”，尤其是“在其招致非議、受到委屈時和重要時刻、使用關頭，要敢于給他們撐腰壯膽”。

這句話信息量極大。我們知道，有些干部有擔當，難免會得罪一些不好好干的；使用干部，尤其關鍵崗位的，總有其他人不爽，非議一個人，舉報一個人太簡單了，過去五毛錢買個郵票，現(xiàn)在是5分鐘發(fā)個微博。一有舉報，一有非議，不管真假呢，就不敢用干部，不敢為干部說話，這是不行的。只要他德才兼?zhèn)洌盟鲜聵I(yè)需要，就要給他撐腰，不能當好好先生。

選用干部，誰領導，誰把關？黨委（黨組）。過去一段時間，“偏”的體現(xiàn)是，“有的簡單以票取人、以分取人，有的少數(shù)人或個人說了算，使得黨管干部原則在一定程度上被弱化”。

把關者，一是班子成員，二是主要領導，都有責任。是否公道，看這些人。不公道，也就要追究這些人。

非結語

縱觀歷代之改革，用人得當則成，用人失察則衰。庸人當?shù)?，劣幣就必然驅逐良幣；同樣，政治生態(tài)又會對社會、國家的整體風氣和生態(tài)產生顯著影響，形成或良或弊的影響。能否跳出“其興也勃焉，其亡也忽焉”的歷史周期律，能否持續(xù)地、成建制、成制度地“選賢任能”，顯然是至關重要的一環(huán)。

“為政之要，莫先于用人。”怎么用？9個大字：能者上，庸者下，劣者汰！

文／久已隱身的東方秋白大俠

編輯／一心想黑秋白卻無從下手的公子無忌