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“球鞋轉(zhuǎn)售平臺推波助瀾，市場缺少監(jiān)管”

無論股票還是球鞋，都可以當(dāng)成一種炒作符號，會根據(jù)市場供需關(guān)系和概念，產(chǎn)生巨大的價格波動。不同之處在于，股票有強監(jiān)管，球鞋市場沒有。而且這個市場是完全由品牌商主導(dǎo)，球鞋轉(zhuǎn)售平臺推波助瀾的。

在整個球鞋市場中，品牌商處于統(tǒng)治地位，有著上帝視角，壟斷鞋款資源、決定發(fā)售價格、發(fā)售量、發(fā)售時間、是否補貨。品牌商會故意限量或者分批多次小量發(fā)售某款鞋，制造供不應(yīng)求的炒作行情。

品牌商發(fā)售量極小、市場需求極大的鞋，很容易被炒到天價。

任何一雙鞋，不管故事性多強、話題性多大，只要發(fā)售量足夠大，價格就不可能被炒起來。比如去年某品牌一鞋款足夠經(jīng)典，但是全球發(fā)售了130萬雙，所以價格也就是維持在原價附近。但如果要是只發(fā)售10萬雙，那現(xiàn)在估計價格至少是原價的2-3倍。所以我一直在強調(diào)，炒鞋的源頭就是品牌商。

在球鞋市場中，轉(zhuǎn)賣平臺承擔(dān)著鼓吹者的角色。如果從股市角度來看待當(dāng)前的球鞋市場，這類平臺就類似于券商，是品牌商和買家之間的中間商。目前，這類球鞋市場中間商的盈利模式和費率，對當(dāng)前球鞋市場帶來的傷害是致命的。

以某轉(zhuǎn)賣平臺APP為例，如果賣家想賣一雙原價1000元的鞋，而且就打算按照原價賣，那賣家首先需要先轉(zhuǎn)賣平臺支付9.5%的服務(wù)費，再繳納運費約30元，共多出約125元成本，球鞋標(biāo)價無形中就變成了1125元。買家如果下單，又需繳納約23元運費，這雙鞋的價格就變成了1148元，買家的購買成本無形中增加了鞋價的13%。

也就是說，如果球鞋差價大，可能賺得多的還是賣家，但是只有上漲超出13%的時候，賣家才有可能賺得比轉(zhuǎn)賣平臺多，否則都不賺錢，甚至賠錢。這就形成了一個“買家多花錢，賣家不賺錢，中間商爆賺差價”的盈利模式，轉(zhuǎn)賣平臺非常輕松地從每一筆交易中賺走9.5%的服務(wù)費，這接近一折的費率就是買家多花的錢。

在品牌商、轉(zhuǎn)賣平臺和買家三者的關(guān)系中，最大的受益者就是不承擔(dān)任何交易風(fēng)險、踏踏實實賺取傭金的交易平臺，而最受傷的是真實的買家。

買家又分為炒作買家和真實買家，炒作買家通過關(guān)系和資源，具備割韭菜的條件。只有真正的鞋迷是最慘的，最后必將成為“接盤俠”。

毒APP疑有賣家對倒交易抬高價格  APP交易截圖

當(dāng)前炒鞋市場是非常不理性的，其中存在很多高風(fēng)險因素。比如很多平臺的炒作工具是否合法？有平臺賣家參與對倒交易是否合法？平臺賺走了大量無風(fēng)險傭金的同時，是誰在監(jiān)管他們？同時，品牌商故意制造的供不應(yīng)求的發(fā)售方式，這些人為因素都會制造很高的球鞋交易溢價。

不明真相的消費者，特別是沒有社會經(jīng)驗的年輕人，看到似乎能賺大錢，就往里沖。但最終他們會發(fā)現(xiàn)，大部分利潤都讓中間商賺走了，而留下的風(fēng)險，都將由消費者來承擔(dān)。

（澎湃新聞記者：宋蔣萱  實習(xí)生：王伯文）