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一場突如其來的疫情，打亂了很多公司正常的經(jīng)營節(jié)奏，中小微企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)尤為突出。

2月10日晚，桔子酒店創(chuàng)始人、魅KTV董事長吳海在個人公眾號發(fā)文《哎，我只是個做中小微企業(yè)的》，講述公司因為疫情遭遇的經(jīng)營困境，以及對中小企業(yè)如何度過難關的思考。這篇文章發(fā)出后立即在朋友圈刷屏。

吳海在文章中指出，魅KTV直營店每個月的人力和租賃相關成本為551.5萬元，賬上現(xiàn)金為1200萬左右，因為所有門店停業(yè)，收入為零，賬上的現(xiàn)金只能撐兩個月。

因為魅KTV還有加盟店，還有一些在籌建中，如果破產(chǎn)，實際失業(yè)的人數(shù)有1500人左右，總的投資損失約4億元。

雖然各地政府已經(jīng)針對中小企業(yè)出臺了緩交社保、中小微企業(yè)貸款、國有物業(yè)減免租金等政策。但在吳?？磥?，這些政策難以真正優(yōu)惠到中小企業(yè)頭上，如果不改進的話，中小企業(yè)最后依然難逃倒閉。

他在文章中提出一些建議，包括：

疫情宣布結(jié)束前免收社保；

被強制停業(yè)期間，每個月按照過去交的社保返還給在家待業(yè)員工，補貼員工收入，企業(yè)復工后再一并發(fā)放；

疫情結(jié)束后繼續(xù)享受緩交政策；建議對于有需要還房貸的員工，銀行把還貸時間延長，疫情期間暫不收。

記者聯(lián)系到吳海本人，他表示，疫情屬于不可抗力，沒有人能想到這種事發(fā)生，企業(yè)也不可能天天為這種事做準備。

吳海說，他寫文章不是為了自己，而是為所有中小企業(yè)呼吁，即使有人單獨給他錢他也不要。如果撐不下去，他目前已經(jīng)做好了關門的最壞打算。

以下為記者整理的部分采訪實錄：

記者：你們賬上有1200萬現(xiàn)金，如果沒有疫情，這個數(shù)字代表什么樣的狀態(tài)？

吳海：我們是一個現(xiàn)金流為正的企業(yè)，本身是有盈利的。意味著正常經(jīng)營的話，我的現(xiàn)金流會越來越多?，F(xiàn)在等于我不開業(yè)，就去燒那1200萬。

記者：我們最近采訪了一些創(chuàng)業(yè)公司，大家賬上的現(xiàn)金基本都只夠兩三個月。

吳海：不只是創(chuàng)業(yè)公司，所有公司都這樣。賬上有錢的公司是實在是沒辦法了，他沒地方投錢了。賬上有那么多錢的，公司本身是有問題的。如果沒有疫情正常做生意，五六個月或者更長都是夠的。

記者：如果沒有疫情，有沒有預估過今年春節(jié)期間的收入？

吳海：我們今年加上加盟商的收入應該是5個多億，春節(jié)是一個還可以的月份，一半不好，但有一半特別好。

記者：文章發(fā)出之后，有人想要給資金支持嗎？

吳海：給我也不要，公平做事，我是為所有企業(yè)喊的，不能因為自己喊自己去拿錢。所有開門做生意的都一樣，包括工廠。

記者：為什么你特別提出應該對中小企業(yè)免收社保？

吳海：今天我們要討論的是碰到大危機時如何應對。比如03年非典、08年金融危機，最后我們都挺過來了。原因是那時候社保這些東西負擔沒這么重，人員工資沒這么高，房租沒這么貴。

在這里面，我主要是想說社保這一塊，現(xiàn)在社保高是不合理的。人員工資高大家還可以協(xié)商解決，比如現(xiàn)在大家不上班一個月給2000塊錢生活費，但社保高解決不了，不管上不上班一樣交。

記者：文章發(fā)出后，有和相關部門溝通過社保的事嗎？

吳海：還沒有。現(xiàn)在我公開發(fā)聲的一個大前提是，國家已經(jīng)決定要幫助企業(yè)渡過難關，各地也都出臺了很多扶持政策。

我呼吁的目的，就是希望政府應該把政策和錢用在對的地方，政策設計的好一點，這是我的目的，不是說為了我自己。

記者：給員工發(fā)2000塊錢工資的方案開始執(zhí)行了嗎？

吳海：還沒開始執(zhí)行，我們內(nèi)部在討論。

記者：還有哪些自救的措施，是否考慮通過線上的方式先獲得一部分收入？

吳海：沒什么措施，現(xiàn)在要么裁員，要么不裁員。線上收入是要前期有技術準備的，我們本來計劃四月推出線上的，但線上的也賺不了錢。我們現(xiàn)在已經(jīng)做好了關門的最壞打算。

（界面新聞記者 肖芳）