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2000年，華潤入股萬科，并形成“北華遠(yuǎn)南萬科”的格局。有投入就要有回報，這是人之常情，也是游戲的基本規(guī)則。

華潤入股萬科伊始，其核心訴求便是實現(xiàn)對萬科的控股、并表，華潤前“掌門”寧高寧和宋林都曾公開表示過這種意向。但由于王石為代表的管理層的反應(yīng)過于“剛烈”，華潤從2000年便開始做無控股權(quán)的第一大股東。

在華潤的對外宣傳中，萬科從來未被算入華潤核心資產(chǎn)之列，萬科也很少被外界認(rèn)為是“華潤系”。作為一個“管不了”又“不敢管”的大股東，華潤只能選擇安安靜靜地做一個財務(wù)投資者。這在華潤系其他上市公司絕無僅有。

華潤不但不管萬科，還偏袒萬科。為了力挺萬科，華潤甚至不惜犧牲任志強(qiáng)的華遠(yuǎn)的利益。2001年，任志強(qiáng)辭職，凈身出戶，驚動了總理朱镕基，為此還做出專門批示。任志強(qiáng)好歹也是紅二代，也算頗有人脈的人物。自己甚至也不能插手，華潤為了萬科的利益，居然不惜讓任志強(qiáng)出局。

外人看來，苗紅根正、財大氣粗的副部級央企華潤，如此放縱嬌慣萬科，甘心當(dāng)“甩手掌柜”，這未免讓人覺得太意外。

一方面，寧高寧和王石相交甚好早已經(jīng)眾所周知，王石在寫給寧高寧的書《誰人不識寧高寧》的序言中提到：

寧高寧先生和我有多年交往，算是老朋友。

在我看來，高寧是中國改革開放進(jìn)程中推動國有企業(yè)向市場化、現(xiàn)代化、國際化方向變革的代表性人物之一。

無論是和寧高寧交流，還是進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，我都感到，他是一個有理想有追求、有責(zé)任感和使命感的現(xiàn)代企業(yè)家，這使他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)總是充滿活力，而不是僵化呆板、按部就班的官僚組織。

不過，除此之外，王石的家族身份，也并非沒有起作用。

王石前妻王江穗

2012年10月，王石被爆感情出軌，與前妻已經(jīng)秘密分手，與三線明星田樸珺傳出緋聞。事后證明，這些緋聞并非空穴來風(fēng)。