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首先在于渠道。日本TV動(dòng)畫(huà)為什么那么強(qiáng)？二戰(zhàn)以后，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了，誕生大量科技型公司。他們又生產(chǎn)了很多電視機(jī)，賣到全世界各個(gè)地方，有了電視機(jī)才有了TV動(dòng)畫(huà)。

所以你發(fā)現(xiàn)，動(dòng)畫(huà)電影原來(lái)是90分鐘一場(chǎng)，后來(lái)成了22分鐘，這就導(dǎo)致了新盈利模式的產(chǎn)生——看廣告片。電視臺(tái)有錢了才會(huì)買你的動(dòng)畫(huà)片，這是一個(gè)渠道的建設(shè)基礎(chǔ)。

還是手冢治蟲(chóng)。除了改變生產(chǎn)方式，讓成本急劇下降，他還創(chuàng)造了一種盈利模式——跨界合作。他和手表商合作，鐵臂阿童木的手表就是卡西歐的。

我們最近也和某高粱酒品牌合作，打造了動(dòng)畫(huà)作品《我是江小白》，但手冢治蟲(chóng)那么早就能跨界合作了，跟喬丹、耐克合作鞋一樣。

手冢治蟲(chóng)創(chuàng)造的這三種模式是一個(gè)基礎(chǔ)。

第三，日本當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使得人們可以去大量購(gòu)買那些衍生產(chǎn)品，給健康循環(huán)提供了支撐。

觀察者網(wǎng)：這和兩邊從業(yè)人員的個(gè)人技術(shù)高低沒(méi)有關(guān)系嗎？

答：有關(guān)系。為什么日本人那么專注？

我第一次去日本就被他們的禮儀感動(dòng)。我們幫一個(gè)大概5歲的小孩按了一下電梯，他出門(mén)的時(shí)候90度鞠躬和我們說(shuō)“謝謝”。

我還看到很多老年人鋪草坪。我們的草坪是這么大鋪一塊，他們是那么小鋪一塊，慢慢鋪，你看不到一點(diǎn)縫隙。我當(dāng)時(shí)就想，這是一種什么樣的精神？

所以我覺(jué)得，首先他們有一種民族精神，但同時(shí)也因?yàn)樗麄兊膰?guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于成熟。中國(guó)現(xiàn)在的粗放式經(jīng)濟(jì)下，隨便干啥都能賺錢，而日本已經(jīng)過(guò)了這個(gè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

在日本目前的狀態(tài)下，賣面的會(huì)更加用心，否則他就賺不到錢，自然而然會(huì)產(chǎn)生日本所謂的匠心精神。

“靠情懷的公司大部分都死掉了”

觀察者網(wǎng)：觀察者網(wǎng)5月轉(zhuǎn)載了文章《中國(guó)動(dòng)漫20年沉浮錄：中國(guó)的迪士尼之路還有多遠(yuǎn)?》，引起不少討論。有讀者回憶稱，2000年前后做純二維動(dòng)畫(huà)連自己都養(yǎng)不活，那個(gè)年代做動(dòng)畫(huà)片的人真是靠夢(mèng)想支撐。

真的有這么難嗎？現(xiàn)在情況如何？

答：是這樣，在2000年以后，有一撥人活得好，一撥人活得差。活得好的是專門(mén)給歐美代工的公司，那時(shí)候人民幣和美元的匯率差別很大，做外包的那撥人就能拿到比較不錯(cuò)的工資，所以出現(xiàn)了一撥動(dòng)畫(huà)公司。

活得很差的是做原創(chuàng)的公司，沒(méi)有任何盈利模式，也沒(méi)有電視臺(tái)愿意播他們的東西，真的非常非?？唷?strong>苦到什么地步，2000年左右我去看過(guò)一家公司，月薪只有80塊錢，包吃包住，環(huán)境還比較艱苦。2003年的時(shí)候，800塊我都嫌少了。

也有靠情懷做動(dòng)畫(huà)的，要么拿政府補(bǔ)貼，要么找投資人，但大部分都死掉了。

再講我們自己的案例。公司當(dāng)時(shí)幫人代工，天天通宵，好多員工生病，對(duì)方卻不給錢。我一個(gè)副總上門(mén)去借高利貸，因?yàn)闆](méi)有抵押物立刻被對(duì)方拒絕，那個(gè)時(shí)候特別特別難。每次聚會(huì)大家都說(shuō)：“為什么要搞動(dòng)畫(huà)？”當(dāng)時(shí)這一行很多人都過(guò)得很苦，甚至出現(xiàn)了跳樓的極端事件。

現(xiàn)在肯定要活得比較不錯(cuò)了，動(dòng)畫(huà)公司都敢跟游戲公司搶人了，工資不比游戲公司的差。大家能夠享有那么高的薪資，但是其實(shí)還是不夠，當(dāng)前整個(gè)模式還是有問(wèn)題。

兩點(diǎn)十分動(dòng)漫研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作照

這個(gè)時(shí)期就像早年Google剛誕生的時(shí)候。Google明顯知道流量就是他未來(lái)的價(jià)值，但還是沒(méi)有盈利模式，直到發(fā)明了點(diǎn)擊排行榜，關(guān)鍵就是付費(fèi)，讓Google一下起來(lái)了。

所以中國(guó)現(xiàn)在還缺乏一個(gè)這樣模式，缺乏一個(gè)這樣的天才，或者一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)。