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近年來(lái)奢侈品零售行業(yè)出現(xiàn)了整體復(fù)蘇的趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)電商巨頭們都在積極布局奢侈品領(lǐng)域，京東對(duì)奢侈品業(yè)務(wù)的布局也在不斷加速。

近日，觀察者網(wǎng)獲悉，京東已經(jīng)將奢侈品業(yè)務(wù)從男裝奢侈品部門分拆，成立為單獨(dú)的二級(jí)部門奢侈品部。同時(shí)，京東旗下奢侈品平臺(tái)TOPLIFE招攬多家奢侈品牌后，計(jì)劃年內(nèi)將品牌入駐數(shù)量控制在百家以內(nèi)，以磨合雙方的供應(yīng)鏈以及產(chǎn)業(yè)端。

對(duì)于將奢侈品部門作為時(shí)尚事業(yè)部?jī)?nèi)二級(jí)部門來(lái)運(yùn)營(yíng)的改變，京東商城時(shí)尚事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁蔣科解釋稱，運(yùn)營(yíng)奢侈品牌與其他時(shí)尚品牌的方式存在差異，設(shè)立奢侈品部門后將便于奢侈品的品牌資源在京東內(nèi)進(jìn)行沉淀。

“我們會(huì)加深、加快所有奢侈品品牌的溝通洽談合作，相信很快大家會(huì)看到越來(lái)越多奢侈品牌進(jìn)入到京東平臺(tái)里”，蔣科認(rèn)為，“越來(lái)越多的品牌入駐京東，京東就真正能夠成為匯聚所有頂級(jí)奢侈品的平臺(tái)。我們會(huì)把京東平臺(tái)變成最新的品牌、最新的產(chǎn)品的集合地，這也會(huì)是未來(lái)奢侈品電商平臺(tái)轉(zhuǎn)變的方向。時(shí)間不會(huì)太久?！?

目前，中國(guó)的奢侈品市場(chǎng)正處在爆發(fā)期。據(jù)《全球奢侈品市場(chǎng)監(jiān)控報(bào)告2018年春季版》數(shù)據(jù)顯示，2018年，全球個(gè)人奢侈品市場(chǎng)銷售收入按不變匯率計(jì)預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)6%至8%，達(dá)到2760億至2810億歐元。該報(bào)告特別指出，亞洲預(yù)計(jì)將成為奢侈品銷售增長(zhǎng)的主力市場(chǎng)，增幅將達(dá)到12%，高于去年10月預(yù)測(cè)的增幅。而其中，中國(guó)大陸市場(chǎng)的個(gè)人奢侈品銷售預(yù)計(jì)將同比增長(zhǎng)20%-22%，遠(yuǎn)超亞洲其他地區(qū)。

在這種情況下，國(guó)內(nèi)電商巨頭也瞄準(zhǔn)奢侈品領(lǐng)域。阿里巴巴旗下的天貓商城從2014年就開(kāi)始探索布局奢侈品業(yè)務(wù)，眾多奢侈品巨頭也成為拉攏對(duì)象。2017年8月，引入Burberry、Hugo Boss、Tiffany和Moschino等品牌，并成立了天貓奢品專享平臺(tái)Luxury Pavilion。京東自然不甘落后，其奢侈品平臺(tái)TOPLIFE也很快上線運(yùn)營(yíng)。

雖然平臺(tái)上線略晚，但京東的力度卻一點(diǎn)都不小。今年9月，京東宣布與山東如意集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“如意集團(tuán)”）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，如意集團(tuán)旗下的子品牌將陸續(xù)在京東上線，并將合作觸角延伸至線下。此前3月，京東與開(kāi)云眼鏡進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，開(kāi)云集團(tuán)旗下的眾多子品牌已經(jīng)陸續(xù)入駐京東商城和TOPLIFE。蔣科表示，京東接下來(lái)會(huì)強(qiáng)化與奢侈品集團(tuán)的合作，以集團(tuán)合作的方式撬動(dòng)品牌資源，沉淀資源的同時(shí)從源頭保證商品的品質(zhì)。

隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)奢侈品需求的更迭速度加快，奢侈品集團(tuán)難以及時(shí)洞察消費(fèi)端的需求走向，在供應(yīng)鏈管理方面較為欠缺。但時(shí)尚行業(yè)需要更為精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)消費(fèi)端的變化，當(dāng)電商積累大量的品牌資源后，將為后者提供更多的消費(fèi)數(shù)據(jù)。

為了與奢侈品牌商在供應(yīng)鏈端的磨合進(jìn)入深水區(qū)，TOPLIFE開(kāi)始對(duì)平臺(tái)內(nèi)的品牌數(shù)量進(jìn)行把控。京東集團(tuán)副總裁、TOPLIFE業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人丁霞透露，入駐TOPLIFE的品牌數(shù)量已經(jīng)超過(guò)80家，但一年內(nèi)平臺(tái)會(huì)將數(shù)量控制在100家以內(nèi)，以便于雙方進(jìn)行“深度打磨”。

丁霞說(shuō)，很多奢侈品牌在進(jìn)入電商平臺(tái)前都會(huì)有三大顧慮：一是電商環(huán)境惡劣，真假混雜；二是電商上沒(méi)有物理的區(qū)隔，不同層級(jí)的品牌混在一起；三是相比線下店的豪華和尊享服務(wù)，品牌商擔(dān)心電商不能很好地傳遞品牌對(duì)消費(fèi)者的關(guān)愛(ài)。

丁霞表示，TOPLIFE的第一步就是打消顧慮，構(gòu)建彼此的信任，同時(shí)TOPLIFE有一些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，可以開(kāi)一個(gè)單獨(dú)展示品牌形象的頻道，最后TOPLIFE特有的T課堂里面也有很多行業(yè)媒體、時(shí)尚媒體的內(nèi)容，逐漸成為消費(fèi)者的一本雜志，傳播高端生活理念。