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（文/陶立烽，編輯/李丕）7月的最后幾天，許久未露面的華為創(chuàng)始人任正非率團(tuán)接連訪問了上海、南京的四所高校，除了任正非的一些講話，華為此次高校行的原因以及之后的動(dòng)向也備受媒體和網(wǎng)友的關(guān)注。

8月7日，在深圳華為坂田基地舉行的中國信息化百人會(huì)2020峰會(huì)上，當(dāng)時(shí)隨訪人員之一、華為公司董事、戰(zhàn)略研究院院長徐文偉闡述了華為與大學(xué)合作的理念。據(jù)了解，徐文偉目前也負(fù)責(zé)華為與各個(gè)大學(xué)的合作。

7月29日，任正非、徐文偉、華為2012實(shí)驗(yàn)室總裁何庭波等人訪問上海交大。

在當(dāng)天的媒體圓桌論壇上，徐文偉談了走訪高校的幾點(diǎn)感受，高校的基礎(chǔ)研究的科研水平確實(shí)有很大進(jìn)步；很多研究人員在踏踏實(shí)實(shí)搞科研，有很多人愿意坐冷板凳；一大批青年研究者成長起來了。徐文偉直言“未來有希望”。

“與高校的合作也是基于雙方各自的需求，高校研究人員做科研有時(shí)候會(huì)缺少商業(yè)假設(shè)，那么華為會(huì)幫他們帶去商業(yè)視角；而華為也需要大學(xué)的基礎(chǔ)科研能力，幫忙解決一些世界級(jí)難題。”徐文偉還向觀察者網(wǎng)表示。7月30日，任正非在復(fù)旦也表達(dá)了類似的看法：“我們帶來客戶現(xiàn)實(shí)的需求，你們帶來科學(xué)的理想?，F(xiàn)實(shí)和理想結(jié)合，就是執(zhí)行的戰(zhàn)略?！?

徐文偉在圓桌上透露，現(xiàn)在和高校合作的經(jīng)費(fèi)每年達(dá)到4億美元。

8月7日，徐文偉在媒體圓桌上與媒體記者交流。

徐文偉執(zhí)掌的華為戰(zhàn)略研究院是華為公司在2018年底時(shí)成立的一個(gè)業(yè)務(wù)部門。去年4月16日，徐文偉首次以戰(zhàn)略研究院院長的身份亮相，并指出，這個(gè)機(jī)構(gòu)的成立標(biāo)志華為進(jìn)入“創(chuàng)新2.0”。“創(chuàng)新1.0”，是指基于現(xiàn)有的理論成果，在產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案層面進(jìn)行的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)商業(yè)上的成功，而“創(chuàng)新2.0”則是在理論層面的創(chuàng)新，基于愿景和假設(shè)的理論突破和基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)明，解決的是從0-1的問題。這也是華為選擇與眾多高校合作的原因。

本屆中國信息化百人會(huì)年會(huì)的主題是之一是“共創(chuàng)”，徐文偉在峰會(huì)主論壇也提到了華為在這方面的愿景：華為按照牽引和創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)業(yè)的模式來進(jìn)行技術(shù)的研究和布局，與大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)，學(xué)術(shù)界，工業(yè)界聯(lián)合起來，共同推動(dòng)為數(shù)字化新生態(tài)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的底座。

在“國內(nèi)大循環(huán)為主體”的新發(fā)展格局下，對(duì)行業(yè)生產(chǎn)力的全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)聯(lián)接，華為創(chuàng)新2.0顯得愈發(fā)重要。

以下為徐文偉在中國信息化百人會(huì)2020年會(huì)主論壇上的講話：

各位尊敬的來賓，非常歡迎并感謝大家蒞臨華為基地，參加“中國信息化百人會(huì)2020峰會(huì)”。在后疫情的時(shí)代里，如何“共創(chuàng)、共享、共贏”。我分享一下我們的思考和進(jìn)展：

我們正處于交叉科學(xué)及新技術(shù)爆發(fā)的前夜。在未來二三十年里，人類社會(huì)將進(jìn)入智能社會(huì)，智能社會(huì)有三個(gè)特征，萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能。2B和2C市場(chǎng)未來都將向全場(chǎng)景智慧演進(jìn)，我們必須從愿景和假設(shè)出發(fā)，研究未來人們是如何生活、工作、娛樂、保健等，提出問題，帶著問題找技術(shù)，帶著問題捕捉未來的技術(shù)方向和商業(yè)機(jī)會(huì)。

這些新的工作、生產(chǎn)模式、生活方式需要前瞻性的技術(shù)發(fā)明和創(chuàng)新。去年，我提出，華為的創(chuàng)新進(jìn)入2.0時(shí)代。創(chuàng)新2.0的核心是基于愿景和假設(shè)的理論突破和基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)明，解決的是從0-1的問題。華為按照牽引和創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)業(yè)的模式來進(jìn)行技術(shù)的研究和布局，與大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)，學(xué)術(shù)界，工業(yè)界聯(lián)合起來，共同推動(dòng)為數(shù)字化新生態(tài)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的底座，消除技術(shù)瓶頸，融通產(chǎn)業(yè)碎片，與合作伙伴一起構(gòu)建數(shù)字化新生態(tài)，跨越產(chǎn)業(yè)裂谷。這是我們說的“共創(chuàng)”。