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武漢市委組織部:對談話對象知而不言、欲言又止等情況追問到底
2025年第5期《黨建研究》刊發(fā)了武漢市委組織部題為“以正確選人用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向”的文章。其中提到,細心捕捉干部考察中的“弦外之音”,對談話對象知而不言、欲言又止等情況追問到底,把涉及的關(guān)鍵人、關(guān)鍵事談深談透,真正對干部負責(zé)、對事業(yè)負責(zé)。
文章表示,將堅持知事識人,嚴(yán)格考察把關(guān),大力選拔政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實績突出、清正廉潔的干部。
從嚴(yán)把牢政治關(guān)。始終把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位,堅持德才兼?zhèn)?、以德為先,細化政治素質(zhì)評價體系,運用正負面清單,深入開展干部政治素質(zhì)考察,在重要部署推進、重點項目建設(shè)、重大任務(wù)考驗等關(guān)鍵節(jié)點,全方位、多角度、立體式了解掌握干部政治表現(xiàn),看干部是否深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義、堅決做到“兩個維護”,是否不折不扣貫徹落實黨中央決策部署和習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神,是否在大是大非問題上立場堅定、敢于斗爭,是否嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,確保選出來的干部政治上信得過、靠得住、能放心。
從嚴(yán)把牢能力關(guān)。構(gòu)建精準(zhǔn)科學(xué)的知事識人機制,戴上“望遠鏡”、“顯微鏡”,抓住干部重要行為特征進行分析甄別,全面客觀評價干部是否具備與崗位相匹配的能力素質(zhì)。注重用好干部談話這個基本手段,每年全覆蓋開展市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理調(diào)研,既談清楚干部負責(zé)什么、做了什么,也深入了解干部在每項工作中發(fā)揮的具體作用,以事鑒人、依事?lián)袢?。注重一線考察識別,將考察的“探頭”延伸到干部干事創(chuàng)業(yè)的“現(xiàn)場”,經(jīng)常性到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、城市更新等重點工作一線開展專項調(diào)研,近距離觀察干部的履職表現(xiàn)、能力作風(fēng)。注重日常跟蹤了解,不定期列席黨委(黨組)會議了解貫徹民主集中制情況,深入黨校課堂了解培訓(xùn)表現(xiàn),隨機走訪管理服務(wù)對象了解政聲民意,通過小事小節(jié)對干部德才品行去偽存真、考準(zhǔn)考實。
從嚴(yán)把牢廉潔關(guān)。發(fā)揮干部監(jiān)督聯(lián)席會議機制作用,構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局,綜合研判巡視巡察、專項督查、審計、信訪、干部人事檔案審核等各方面情況,嚴(yán)格落實“凡提四必”和“雙簽字”等制度,切實防止“帶病提拔”。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告制度,進一步加大抽查核實和查核驗證工作力度,及時發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問題。細心捕捉干部考察中的“弦外之音”,對談話對象知而不言、欲言又止等情況追問到底,把涉及的關(guān)鍵人、關(guān)鍵事談深談透,真正對干部負責(zé)、對事業(yè)負責(zé)。
去年9月,《中國組織人事報》也曾發(fā)布文章《善聽談話“弦外之音”》。
其中稱,用人必先察人,知人方能善任。考察談話是干部考察的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是掌握考察對象政治表現(xiàn)、工作成績的重要途徑。干部考察談話質(zhì)量的高低,直接影響著考察效果和考察結(jié)果的實際運用,只有善聽“弦外之音”,善解言外之意,才能更好地考實評準(zhǔn)干部。
考察期間,個別談話對象談話藏頭截尾、閃爍其詞。如果不注意捕捉信息,并認真加以分析,就失去了解真實情況的有利時機,進而影響到考核評價的準(zhǔn)確性,導(dǎo)致考察失真。這就需要考察人員具備政治敏感性和洞察力,不僅要聽其言,還要觀其色、察其心、知其思。要從細處著眼、從細節(jié)入手,精心捕捉有價值的信息,準(zhǔn)確、細心地辨別各種言外之意,體察言者的真正用心和真實想法。要把握談話節(jié)奏,學(xué)會聽話聽音,懂得察言觀色,善于抽絲剝繭,從談話對象的神情態(tài)度、語氣聲調(diào)、肢體語言和表情變化揣摩心理,分析言外之意,從細微評價和個別細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、梳理線索。對談話對象應(yīng)談而未談,或已經(jīng)談到但還不能準(zhǔn)確把握的想法和問題,要注意提示,因勢利導(dǎo),從側(cè)面進一步研判細節(jié),透過現(xiàn)象看本質(zhì),把最能反映干部情況的事實弄清楚。
文章指出,有的人談話時存在思想顧慮,既怕自己講的話泄露出去,更怕自己說了真問題被“揪住辮子”,寧愿當(dāng)個“悶葫蘆”,問一句答一句,即使說了也是一些無關(guān)痛癢的官話套話,甚至違心唱贊歌,用“沒意見”“都挺好”來敷衍了事,問得多了,直呼不知道、不了解??疾烊藛T要當(dāng)好傾聽者,俯下身子、拋下架子、放下面子,以心相交,杜絕自說自話的萬能模板,因人而異、因事而異、因時而異,防止問空話、答套話、講大話,以嘮家常的方式做好溝通疏導(dǎo),營造輕松的談話環(huán)境,讓談話對象放下思想包袱,敞開心扉、坦誠相待,像竹筒倒豆子一樣講真心話??疾烊藛T要嚴(yán)守組織人事紀(jì)律,樹牢責(zé)任意識,保護好談話內(nèi)容,切實維護談話者權(quán)利,徹底打消談話者顧慮。對于顧慮較深的談話對象,可以主動留下聯(lián)系方式,供其事后向考察組單獨反映情況,引導(dǎo)談話對象講出真實想法,談出真實情況,反映真實問題。
- 責(zé)任編輯: 房佶宜 
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