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導(dǎo)語：AI 和萬物互聯(lián)時代加速到來，鴻蒙的誕生是一種歷史必然。隨著華爾街和華盛頓進(jìn)一步透支硅谷的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，美國主導(dǎo)的單核技術(shù)生態(tài)體系日益喪失創(chuàng)新活力。在全球?qū)用?，另一種技術(shù)生態(tài)的上層建筑應(yīng)運而生。 鴻蒙PC發(fā)布之際，鴻蒙生態(tài)迎來又一塊重要拼圖。

近日，《鴻蒙開物》作者方興東博士在與觀察者網(wǎng)對談時指出，“三分天下有其一”并非鴻蒙生態(tài)的上限，但當(dāng)下，鴻蒙仍面臨跨越“死亡谷”的挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，對于所有關(guān)注、關(guān)心、參與鴻蒙生態(tài)的人而言，管控期待、保持信心、擁抱可能性，是對鴻蒙最大的呵護(hù)。這不僅關(guān)乎華為的生存與發(fā)展，更承載著中國高科技自立和全球高科技良性競爭的使命。

觀察者網(wǎng)：您和徐總（徐直軍）早早就討論決定寫這本書，當(dāng)時的初衷和預(yù)期是什么？后來寫作過程中有調(diào)整嗎？

方興東：這本書是2019年規(guī)劃的，是華為《根技術(shù)六部曲》的第二部。

在華為的相關(guān)管理類著作中，已有不少從專業(yè)視角展開的系統(tǒng)論述?！而櫭砷_物》讀來十分過癮，它的獨特在于突破了中觀維度，在宏觀架構(gòu)和微觀細(xì)節(jié)層面我們可以學(xué)習(xí)、模仿到實實在在的東西，也可以了解具體的產(chǎn)品打造、技術(shù)研發(fā)、決策過程等關(guān)鍵內(nèi)容。

科技戰(zhàn)的爆發(fā)為我們提供了記錄的契機(jī)。當(dāng)時華為突然遭遇來自美國多方面的打壓，大部分人無論是社會輿論還是華為內(nèi)部人員，都對美國的這一舉措感到難以置信。2019年相關(guān)態(tài)勢顯現(xiàn)后，我和徐直軍溝通，計劃用這6本書，把接下來的5年全程記錄下來。我們原本設(shè)想每本書采訪約50人，但實際操作中這一數(shù)字很快被突破，像鴻蒙這本書就采訪了超過100人。

我們原本計劃到2024年，能把6本書全部出版，但實際到現(xiàn)在為止只正式推出了兩本。有另外兩本關(guān)于半導(dǎo)體的書還需要找合適的時機(jī)發(fā)布。

在我們謀劃中，鴻蒙是《根技術(shù)六部曲》中，最需要C端家喻戶曉的，外面的光鮮與里面的酸甜苦辣是兩件事情。我們當(dāng)時預(yù)估相關(guān)的問題用5年的時間就基本能夠解決，但實際情況是5年時間不夠。

到今天為止，鴻蒙也僅僅走了一個開端。

我們之前所使用的大多數(shù)手機(jī)鴻蒙還不是“真正的” 鴻蒙，今年3月20日發(fā)布的鴻蒙版本以及5月9日推出的首批PC版鴻蒙才是真正的鴻蒙。純粹的鴻蒙，才剛剛開始，這個時間進(jìn)程肯定比原來估計的慢了一點。但從總體進(jìn)程來看，我們當(dāng)時的研判前瞻性還不錯，剛好有這么個機(jī)會能夠微觀、具體、成規(guī)模、成系統(tǒng)地回顧華為這款產(chǎn)品，它是在如此困難的情況下逐步發(fā)展起來的。

今年2月，華為技術(shù)有限公司已申請注冊多個“鴻蒙電腦”相關(guān)圖形商標(biāo)

觀察者網(wǎng)：鴻蒙的發(fā)展過程與您寫書的過程相似，實操起來發(fā)現(xiàn)超過原本的規(guī)劃。

方興東：是的，總體方向和基本研判大致正確，但在真正執(zhí)行后，會不斷發(fā)現(xiàn)問題，并逐步追根溯源。經(jīng)過深入探究后，我發(fā)現(xiàn)原先許多我們自以為胸有成竹的東西，其實并非如此。

作為全球互聯(lián)網(wǎng)口述歷史項目的發(fā)起人，我深知記錄科技發(fā)展歷程的重要性?？谑鰵v史項目自2007年啟動，最初我認(rèn)為憑借自己的專業(yè)背景和行業(yè)資源，完成互聯(lián)網(wǎng)歷史著作會比較輕松。但在實際寫作過程中，我發(fā)現(xiàn)僅靠公開的輿論場信息，往往涉及較淺，甚至有的是道聽途說，要深入了解當(dāng)年那些人和事，唯有訪談關(guān)鍵人。這也正是我們團(tuán)隊花費大量精力去深入采訪100多位鴻蒙專家和實操者的原因。

基于真實記錄的理念，我在寫這本書時，放棄了任何理論、概念模式，也不采用講故事和戲劇化的手法，而是盡力還原和梳理華為的真實狀況，尤其是要處理華為的復(fù)雜性和發(fā)展的多樣性，包括大家的觀點沖突、復(fù)雜性以及不同的研判。這樣做的實際難度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的預(yù)期。

觀察者網(wǎng)：您是全球互聯(lián)網(wǎng)口述歷史項目的發(fā)起人，如果請您類比的話，打造鴻蒙這段歷史，會把它跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的哪段做類比？

方興東：我會類比互聯(lián)網(wǎng)誕生最初的前25年。

我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)之偉大，在于其并非從一開始有明確的頂層設(shè)計。最初立項時，互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)想僅是共享不同計算機(jī)資源，并非為了建立全球信息網(wǎng)絡(luò)。

從1969年到90年代初的25年，互聯(lián)網(wǎng)從未被產(chǎn)業(yè)界認(rèn)為會改變世界，也沒有人預(yù)見到它會有巨大的商業(yè)價值，甚至美國政府也未曾將其視為具有重大戰(zhàn)略意義的項目。

1969年“阿帕網(wǎng)”（ARPAnet）實驗性連網(wǎng)

所以，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展并非某個部門高瞻遠(yuǎn)矚或某個天才規(guī)劃的結(jié)果，而是逐步迭代、積累、不斷生成和相互適應(yīng)的過程。

互聯(lián)網(wǎng)的成功，很大程度上因其早期更多被視為科研項目和公共物品，而非商業(yè)產(chǎn)品，這種純粹的公共屬性非常關(guān)鍵。

鴻蒙操作系統(tǒng)的發(fā)展也是如此，它本質(zhì)上是一個準(zhǔn)公共平臺的產(chǎn)品，生態(tài)建設(shè)需要不斷與人分權(quán)分利。鴻蒙的開發(fā)，并非按照傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯進(jìn)行，而是需要培育一個生態(tài)系統(tǒng)，為產(chǎn)業(yè)提供公共物品。

因此，華為在創(chuàng)造鴻蒙的過程中，也經(jīng)歷了一場自我革命，從一個產(chǎn)品公司向生態(tài)公司的轉(zhuǎn)變，并非易事，鴻蒙就是這個轉(zhuǎn)變的抓手。

華為在鴻蒙的開發(fā)中也經(jīng)歷了許多彎路，任正非并非在所有事情上都能一錘定音。當(dāng)華為一步步被逼到絕境時，反而促使其逆流而上，深入創(chuàng)新本質(zhì)。松湖會戰(zhàn)是華為HMS在雙框架之上的一次嘗試，目的是替代谷歌的GMS服務(wù)，這次大規(guī)模投入并未取得預(yù)期的商業(yè)回報，甚至可以說是失敗的。然而，正是這些失敗，為鴻蒙的崛起奠定了基礎(chǔ)。通過在操作系統(tǒng)應(yīng)用層面的大規(guī)模練兵，華為積累了寶貴的經(jīng)驗，為后續(xù)的發(fā)展鋪平了道路。

盡管面臨巨大的困難，我認(rèn)為鴻蒙最終一定可以成功。這是大勢所趨，其他公司，包括國際公司，都不可能在中國再發(fā)展出第三個系統(tǒng)，只有華為有這個能力去開拓這個系統(tǒng)的生態(tài)。

華為松山湖基地

觀察者網(wǎng)：您剛才的觀點非常有趣。在互聯(lián)網(wǎng)最初的歲月，它更多作為公共品類為大家服務(wù)。這使我想到2020年采訪開放原子開源基金會的項目群工作委員會執(zhí)行總監(jiān)羅未，他當(dāng)時提到，他們這一代 IT人的成長經(jīng)歷，曾經(jīng)深信美國的互聯(lián)網(wǎng)精神。

他們年輕時相信，每隔10年，美國IT人就能帶動全球信息技術(shù)進(jìn)行一次迭代，從上世紀(jì)60年代開始，70年代、80年代、90年代都是這樣。但是這種迭代在2010年代中斷了，到2016年時，全世界的人都在等待物聯(lián)網(wǎng)、萬物互聯(lián)的操作系統(tǒng)底層技術(shù)的出現(xiàn)，但大家一直沒有等到。

他提到，從全球技術(shù)演進(jìn)和市場需求來說，確實需要這樣的公共產(chǎn)品。但是美國沒有提供這樣的公共產(chǎn)品，這是中國IT人開始自己做 “鴻蒙” 和開放生態(tài)的原因之一。實操的過程也是祛魅的過程，他們也開始發(fā)現(xiàn)，之前深信的“互聯(lián)網(wǎng)精神”，好像美國人也沒有那么純粹地踐行。

您剛才提到的，之前大家把全球互聯(lián)網(wǎng)視為公共產(chǎn)品在做，隨著大家逐漸認(rèn)識到它的商業(yè)價值，反而沒有人來推動公共產(chǎn)品的提供，導(dǎo)致真正的需求沒有得到滿足。這是否是鴻蒙這樣的產(chǎn)品推出的內(nèi)因？

方興東：是的，我認(rèn)為這是大勢所趨。最近這些年，整個硅谷實際上都已經(jīng)走向了自己的最低點。在上世紀(jì)80、90年代，硅谷精英們對華爾街和華盛頓是很不屑的，因為創(chuàng)新是 “世界有求于我”。但現(xiàn)在，硅谷卻圍繞華爾街投資人和華盛頓政客們打轉(zhuǎn)，他們希望美國政府把華為和中國企業(yè)摁住。

我認(rèn)為，硅谷越來越滑向這個地步，違背了真正的創(chuàng)新精神和科學(xué)精神。

如你提到，早年，美國確實向全球提供公共品，由美國維護(hù)和引導(dǎo)整個互聯(lián)網(wǎng)科技生態(tài)。中國早年的互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域，在某些方面確實是搭便車，包括BAT在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司們，只要照搬美國模式，吃上中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民增長的人口紅利和改革開放的經(jīng)濟(jì)紅利，就能被推到高處，大家誤以為，“高科技”就是如此。

80年代末90年代初時的硅谷程序員

但到了今天會發(fā)現(xiàn)，如果不解決核心技術(shù)問題，別人不可能讓你繼續(xù)發(fā)展。如果華為不做根技術(shù)和學(xué)科建設(shè)這種產(chǎn)業(yè)和公共領(lǐng)域的事情，華為也沒有出路。

因此，我將中國IT業(yè)劃分為“鴻蒙之前” 和 “鴻蒙之后”。

我認(rèn)為，鴻蒙之前，中國高科技是低創(chuàng)新時代，不需要投入很多資金研究核心技術(shù)，只需要在美國的核心技術(shù)基礎(chǔ)上種好莊稼即可，很多人沒有看到或不愿看到，土地不是我們的。

到了羅未所說的這個時代，全球科技和產(chǎn)業(yè)都依賴美國為中心的單核生態(tài)體系，但單核生態(tài)體系最大的問題是沒有競爭，它異化為資本獲取壟斷利潤的工具，繼而被政客們武器化用于攫取戰(zhàn)略利益。絕對的壟斷導(dǎo)致絕對的腐敗，原有的創(chuàng)新精神被迅速侵蝕。

所以，今天發(fā)展鴻蒙，不僅是華為的需要，不僅是中國產(chǎn)業(yè)界的需要，還是全球高科技生態(tài)的需要。