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觀察者網(wǎng)：非常有趣。壟斷的系統(tǒng)是封閉的，缺乏競爭會消解內(nèi)部的創(chuàng)新動力。以鴻蒙為代表的中國體系加入，才真正將全球技術(shù)創(chuàng)新導入競爭格局，變成了真正的自由市場競爭。

方興東：是的，單核生態(tài)體系已經(jīng)難以維系，對全球產(chǎn)業(yè)來說，只有回歸競爭格局，才能激發(fā)真正創(chuàng)新。而環(huán)視當今全球，只有中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)的繁榮程度，才具備生長出新的上層建筑的條件，只有中國生態(tài)才配當美國的對手。

在中國，除了華為，也沒有其他公司能夠擔起這件事情。所以，是時代選擇了鴻蒙，這是一種歷史必然。

5月19日，在華為新品發(fā)布會上，首款鴻蒙折疊電腦MateBook Fold和鴻蒙筆記本電腦Matebook Pro正式亮相。

觀察者網(wǎng)：而政治制裁的因素客觀上來講，幫助華為和中國強化了他們的決心，并統(tǒng)一了他們的思想。

方興東：書中提到的很多細節(jié)，都指向鴻蒙并非華為真正的自主選擇，并非為了理想和信念投入海量資源義無反顧地向前沖，它是被政治逼到這一步上的。但在這6年時間里，我確實沒有看到過徐直軍有哪怕一次消極悲觀。同時，公司層面一旦做出決定，華為人展現(xiàn)出來的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力確實是獨一無二的。

觀察者網(wǎng)：您的書中也提到，對鴻蒙而言，技術(shù)是基礎(chǔ)，更難的維度是做生態(tài)。您剛才提到兩個生態(tài)，而《根技術(shù)六部曲》為代表的整個體系，是中國制造業(yè)生態(tài)正在生長出的上層建筑，是在為全球“提供另一種選擇”。

方興東：我們需要深入理解這個問題，這里面有歷史的必然。

一部蘋果手機賣1000美金，而且還需要中國供應(yīng)鏈才能實現(xiàn)。但在亞非拉絕大多數(shù)的國家，可以負擔的一部智能手機，只賣200元到400元人民幣。因此，美國的消費電子生態(tài)是無法下沉的。這意味著，如果全球80億人都要進入數(shù)字時代，依靠美國主導的精英體系無法完成。

如果不恰當?shù)念惐?，中國如今主導的?shù)字化生態(tài)有點像安卓系統(tǒng)，美國主導的生態(tài)有點像蘋果系統(tǒng)，在全球中高收入群體上，蘋果仍然有優(yōu)勢。這兩個體系會有定位上的相互交錯，但總體上是競爭關(guān)系。

觀察者網(wǎng)：聽起來類似于技術(shù)生態(tài)上的農(nóng)村包圍城市。華為之前在國際市場上，也是先攻占下沉市場，再輻射歐美。這也是vivo、OPPO、傳音公司等中國手機品牌一直在做的事情。

方興東：我認為，華為肯定首先從自身企業(yè)戰(zhàn)略角度來考慮鴻蒙生態(tài)，但我們第三方可以從整個產(chǎn)業(yè)的角度進行觀察。

因此，從我的角度而言，《鴻蒙開物》這本書不同于中觀的管理層面，而是從宏觀和微觀入手?？萍加凶陨戆l(fā)展的規(guī)律，趨勢大于人，趨勢成就人。你無法抗拒它，只能最終順應(yīng)它，無論你之前如何高瞻遠矚，管理水平如何高，都必須遵循技術(shù)發(fā)展的基本規(guī)律。

我認為，鴻蒙應(yīng)當旨在先保障華為生存，再推動中國高科技自立，最終促進全球高科技良性競爭，其實際影響將遠超最初規(guī)劃。

鴻蒙的未來，應(yīng)該類似安卓系統(tǒng)，肩負人工智能和萬物互聯(lián)時代的使命，為全球提供中國體系的選擇，讓全球消費者和產(chǎn)業(yè)界實現(xiàn)技術(shù)自由。

觀察者網(wǎng)：您在書中多次提到“三分天下有其一”的愿景。您認為用這個尺度測量是否會超過預(yù)期？

方興東：從趨勢上看，我認為最終肯定會超過三分之一。但現(xiàn)實來看，我認為接下來一兩年，鴻蒙首先是面臨著新生態(tài)的“死亡陷阱”。

只有當活躍用戶數(shù)量達到一定規(guī)模，才能為應(yīng)用的更新迭代和鴻蒙化提供足夠的動力。

今年3月20日發(fā)布的單框架鴻蒙系統(tǒng)，標志著一個全新技術(shù)時代的開啟。在實際使用一個多月后，我個人認為其表現(xiàn)相當出色，超出了預(yù)期。它在作為第二個手機系統(tǒng)時，能帶來原生應(yīng)用和全新的體驗，展現(xiàn)出巨大的潛力。

然而，如果嘗試將其作為單一手機系統(tǒng)使用，會發(fā)現(xiàn)存在一些不足。例如，許多生物識別應(yīng)用尚未完成鴻蒙化適配，進入小區(qū)或樓道門禁時都可能遇到困難。即使是一些常用應(yīng)用如微信，其鴻蒙版本相較于傳統(tǒng)版本也還有許多小功能尚未完善。

鴻蒙系統(tǒng)作為一個真正的新系統(tǒng)，其發(fā)展需要大家的參與和支持。如果大家能夠逐漸開始使用鴻蒙系統(tǒng)，并且用戶數(shù)量能夠循序漸進地增長，那么所有的應(yīng)用開發(fā)者都將更有動力進行廠商中立的應(yīng)用開發(fā)，從而形成一個良性循環(huán)。這將是一個正向的發(fā)展過程，可能在未來一年、兩年或三年后逐漸顯現(xiàn)成效。

這確實不是華為一家公司的事情，這是一個全社會全產(chǎn)業(yè)動員的過程。

觀察者網(wǎng)：這也涉及到關(guān)注度問題，您剛才提到，鴻蒙是六大根技術(shù)里面最希望家喻戶曉的，您也在書中提到生態(tài)與時間賽跑的概念。跟隨鴻蒙生態(tài)的公司，都是需要吃飯的，如果在兩三年的周期里一味投入沒有收益，就不可行了。

在2025年這個時間點上，對鴻蒙的關(guān)注度客觀上沒有2020年和2019年那么高。從您的角度來看，有利于鴻蒙生態(tài)健康發(fā)展的關(guān)注度是怎樣的？

方興東：我認為目前關(guān)注度不宜過高，2019年和2020年的關(guān)注度是因為整個科技戰(zhàn)激發(fā)了大家的情緒。其實當時還沒有今天的鴻蒙，但大家誤以為這個操作系統(tǒng)已經(jīng)無所不在。

今天，對鴻蒙生態(tài)最重要的是用戶穩(wěn)步增長。如果大量關(guān)注導致用戶突然涌入，反而可能導致體驗不佳，進而引發(fā)失望。

生態(tài)建設(shè)需時間，用戶應(yīng)該逐步適應(yīng)。不應(yīng)該過度地迎合用戶的期望和不切實際的需求。畢竟這是新系統(tǒng)和新生態(tài)，要與發(fā)展10多年的成熟系統(tǒng)生態(tài)競爭，目前還不到這個時候，必須有一個適應(yīng)的平臺期。

目前鴻蒙手機的價格也不便宜，今年只要爬坡完成幾千用戶量，到年底，主流應(yīng)用都能夠不斷完善，體驗越來越接近安卓，這就夠了。

鴻蒙不是開發(fā)出來的，而是大家一起用出來的。不能沒人用，也不能一擁而入，不能太冷也不要太熱，這確實是一門藝術(shù)。