成人免费午夜在线观看,伊人久久精品,一区二区三区精品

觀察者網(wǎng)：大眾關(guān)注不要過于火爆，希望隨著系統(tǒng)迭代和自然增長，但行業(yè)內(nèi)的開發(fā)者，我們是否希望他們能夠有更多的關(guān)注，吸引更多的人才加入這個(gè)生態(tài)？

方興東：生態(tài)的發(fā)展離不開廣大開發(fā)者的參與和支持。目前，安卓和蘋果各自擁有數(shù)百萬級的應(yīng)用和千萬級的開發(fā)者，形成了龐大的開發(fā)生態(tài)。鴻蒙作為一個(gè)全新的系統(tǒng)，在編程語言和開發(fā)工具等方面都具有獨(dú)特性，這意味著開發(fā)者需要一定的時(shí)間去學(xué)習(xí)和適應(yīng)。

目前，真正深入了解鴻蒙的開發(fā)者還相對較少，無論是通過自學(xué)還是借助高校的教育資源，開發(fā)者的成長都需要一個(gè)啟動(dòng)過程。陳海波教授團(tuán)隊(duì)編寫相關(guān)教材、培養(yǎng)人才梯隊(duì)，這對于鴻蒙生態(tài)的建設(shè)至關(guān)重要。高校的教育體系在知識傳播和人才培養(yǎng)方面發(fā)揮著不可替代的作用，可以讓更多學(xué)生從學(xué)習(xí)階段就開始接觸鴻蒙，并在畢業(yè)后為鴻蒙生態(tài)貢獻(xiàn)力量。

此外，社會上的培訓(xùn)資源雖然也在逐漸豐富，但與高校體系相比，其完整性和系統(tǒng)性仍有差距。因此，我們需要逐步動(dòng)員和整合各種教育資源和制度力量，以支持鴻蒙生態(tài)的建設(shè)和發(fā)展。

觀察者網(wǎng)：對于各方而言，使用鴻蒙或者加入鴻蒙生態(tài)需要有怎樣的獲得感？

方興東：鴻蒙產(chǎn)品發(fā)布前，國內(nèi)已有很多企業(yè)投入了大量人力物力，成本很高。在以美國為主的技術(shù)體系下，即使應(yīng)用廠商發(fā)展得很好，也處于被動(dòng)狀態(tài)。例如，一些公司發(fā)現(xiàn)操作系統(tǒng)有可改進(jìn)之處，但反饋給安卓或iOS后，是否被接納，何時(shí)被接納，并非我們能決定。

從國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)層面來看，這種被動(dòng)局面讓人深有感觸。因此，如果中國能推出自己的操作系統(tǒng)，并且比國外的更開放，各方都希望借此改變現(xiàn)狀。企業(yè)支持鴻蒙生態(tài)，既源于對商業(yè)利益的期待，也是基于推動(dòng)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的考量。理想和現(xiàn)實(shí)交織，但最終企業(yè)還是會關(guān)注眼前利益。

目前包括安卓和蘋果生態(tài)在內(nèi)，各種終端越來越多，相互之間的連接非常分裂。安卓基于Linux初期的系統(tǒng)內(nèi)核，30多年的歷史既帶來成熟度，也是效率包袱，很多代碼對應(yīng)的硬件已經(jīng)不使用了。

華為作為通信廠商，在連接方面具有天然優(yōu)勢。鴻蒙系統(tǒng)采用適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)和AI時(shí)代的新的內(nèi)核和架構(gòu)方式，一旦在使用中發(fā)現(xiàn)問題，主導(dǎo)權(quán)也在自己手里，可以快速迭代，及時(shí)解決。

觀察者網(wǎng)：您提到生態(tài)是利益格局的重新分配，其中有很多博弈。我們看到，微信是最終加入鴻蒙生態(tài)的，這里面的博弈能否展開講講？

方興東：我確實(shí)在書中提到，“鴻蒙和微信的故事可以單獨(dú)寫一本書”，其實(shí)是點(diǎn)到為止了。

他們之間的競爭與合作非常復(fù)雜。不僅美國在技術(shù)上“卡脖子”，微信也在一定程度上對鴻蒙構(gòu)成競爭壓力，這主要涉及到超級應(yīng)用與軟硬件平臺之間的利益和權(quán)力分配的問題。

如今，手機(jī)的核心價(jià)值已轉(zhuǎn)向應(yīng)用生態(tài)，微信作為最大的“超級APP”，已經(jīng)隱隱成為一種“準(zhǔn)操作系統(tǒng)”，用戶使用手機(jī)，大部分時(shí)間都在使用微信。另一方面，華為手機(jī)和鴻蒙操作系統(tǒng)，作為底層基礎(chǔ)設(shè)施，是生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵支撐，沒有它，整個(gè)生態(tài)將難以運(yùn)轉(zhuǎn)。

華為與微信經(jīng)過漫長的洽談最終達(dá)成合作，這對雙方和整個(gè)生態(tài)都是有利的。這一過程也反映了生態(tài)系統(tǒng)的本質(zhì)——一個(gè)涉及多元主體利益和權(quán)利的公共空間。

生態(tài)的核心在于共生，承擔(dān)公共產(chǎn)品提供者的角色，就不能只考慮自身利益，如果微信在鴻蒙生態(tài)中無法生存，那么鴻蒙自身也難以發(fā)展，反之亦然。

尤其對華為來說，理念的轉(zhuǎn)變需要長期的適應(yīng)，也受到現(xiàn)實(shí)生存狀態(tài)的制約。

相對來說，谷歌因?yàn)樽陨淼木窒扌?，至少不會涉足手機(jī)硬件領(lǐng)域，所以大家反而覺得安卓生態(tài)是“安全的”，假設(shè)5年后，華為的芯片產(chǎn)能獲得突破，能夠通過芯片業(yè)務(wù)獲取更多利潤，那么退出手機(jī)業(yè)務(wù)的想象空間是有的，這樣，操作系統(tǒng)格局或許又會為之大變。

所以，許多問題需要在發(fā)展過程中逐步解決，盡管現(xiàn)階段存在一些挑戰(zhàn)和不滿，但我認(rèn)為，只要給予足夠的時(shí)間，鴻蒙生態(tài)將不斷完善和發(fā)展。

觀察者網(wǎng)：您的這本書邀請了100多位鴻蒙參與者進(jìn)行訪談，主要涉及內(nèi)部視角或者微觀視角。您是否嘗試過從宏觀角度考察歐美和全球南方的視角？

方興東：鴻蒙當(dāng)務(wù)之急是在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，畢竟應(yīng)用廠商是生態(tài)的關(guān)鍵組成部分，國內(nèi)企業(yè)可以充分動(dòng)員起來，國家利益、商業(yè)利益以及市場規(guī)模等多方面因素都必須納入考量。

當(dāng)然，華為的產(chǎn)品并非僅針對中國市場，剛才討論過，全球各個(gè)國家都需要鴻蒙，但它必須先穩(wěn)固中國的根據(jù)地，并且證明其技術(shù)和生態(tài)的先進(jìn)性。其實(shí)，華為目前在先進(jìn)芯片制程受限的情況下，能夠與蘋果和其他友商手機(jī)繼續(xù)保持相對均勢，已經(jīng)很能說明操作系統(tǒng)的問題。

今年鴻蒙的主要目標(biāo)是吸引1億用戶，這一目標(biāo)主要依賴國內(nèi)市場的自然增長來實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)從3億、5億、10億用戶的跨越，那就必須依靠海外用戶的支持。

觀察者網(wǎng)：目前這本書是否有翻譯計(jì)劃？

方興東：我認(rèn)為，《根技術(shù)六部曲》必須在國外出版，讓大家真正了解中國企業(yè)在過去這段時(shí)間里的工作狀態(tài)、精神面貌和崛起邏輯。我相信這6 本書會是最權(quán)威的記錄。

對于“一帶一路”和全球南方國家來說，中國體系是他們實(shí)現(xiàn)社會整體數(shù)字化的重要選項(xiàng)。越來越多人會看明白，在戰(zhàn)略上，只有存在兩個(gè)體系可選擇時(shí)，大家才有自主權(quán)，否則只能依附在美國系統(tǒng)之上。

觀察者網(wǎng)：您的這本書《鴻蒙開物》目前已經(jīng)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)發(fā)布。您也提到鴻蒙未來需要走很長的路，您對相關(guān)內(nèi)容的繼續(xù)更迭有怎樣的規(guī)劃？

方興東：我們當(dāng)然應(yīng)該尊重和呈現(xiàn)真實(shí)的歷史，但千人千面，眾口難調(diào)也是客觀存在。書中很多細(xì)節(jié)還需要進(jìn)一步完善，我會繼續(xù)修訂和更新。

另外，待六本書全部完成后，我認(rèn)為還需要總結(jié)華為這些年的成果，并且從中觀層面進(jìn)行總結(jié)，這項(xiàng)工程，我認(rèn)為最后可能需要八年至十年。

觀察者網(wǎng)：最后一個(gè)問題，您這本書希望吸引怎樣的讀者，傳遞怎樣的信息，產(chǎn)生怎樣的影響？

方興東：我認(rèn)為《鴻蒙開物》在六本書中是很特別的，它適合普通大眾，適合所有想深入了解高科技、創(chuàng)新和商業(yè)的人。

新時(shí)代已來臨，每個(gè)人都肩負(fù)使命。中國過去30年是一段歷程，實(shí)現(xiàn)了很多曾經(jīng)不敢想的突破。但現(xiàn)在我們又來到一個(gè)節(jié)點(diǎn)，鴻蒙也好，DeepSeek也好，都表明中國企業(yè)具備了強(qiáng)大的底層技術(shù)研發(fā)能力。就像梁文鋒說的，首先需要有信心，沒有信心就沒有想象力，就無法成就偉大事業(yè)。

過去，我們的思維常局限于國內(nèi)，現(xiàn)在，科技戰(zhàn)、關(guān)稅戰(zhàn)讓我們正視自己的實(shí)力和潛力，推著我們走向更廣闊的世界。在這個(gè)數(shù)字化和智能化時(shí)代，我們已經(jīng)開始構(gòu)建全球信息產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，我們不再局限于14億人的市場，我們的用戶是全球80億人。

所以，我希望這幾本書，能讓大家打開觀念上的自我設(shè)限，打開更廣闊的思維格局，新一代年輕人不必局限于過去的路徑，可以更加自信地開拓創(chuàng)新，打破以往的局限。

觀察者網(wǎng)：感謝您接受采訪，我們一起把信心和可能性都傳遞出去。

本文系觀察者網(wǎng)獨(dú)家稿件，文章內(nèi)容純屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表平臺觀點(diǎn)，未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載，否則將追究法律責(zé)任。關(guān)注觀察者網(wǎng)微信guanchacn，每日閱讀趣味文章。