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第五節(jié)　反攻開始問題

反攻開始問題，即所謂“初戰(zhàn)”或“序戰(zhàn)”問題。許多資產階級軍事家都主張慎重初戰(zhàn)，不論在戰(zhàn)略防御或戰(zhàn)略進攻皆然，而以防御為尤甚。我們過去，也曾經嚴重地提出了這個問題。江西反對敵人第一次至第五次“圍剿”的作戰(zhàn)給了我們以豐富的經驗，研究一下這些經驗不是沒有益處的。

第一次“圍剿”時，敵人以約十萬人之眾，由北向南，從吉安、建寧之線，分八個縱隊向紅軍根據地進攻。當時的紅軍約四萬人，集中于江西省寧都縣的黃陂、小布地區(qū)。當時的情況是：（一）“進剿”軍不過十萬人，且均非蔣之嫡系，總的形勢不十分嚴重。（二）敵軍羅霖師防衛(wèi)吉安，隔在贛江之西。（三）敵軍公秉藩、張輝瓚、譚道源三師進占吉安東南、寧都西北的富田、東固、龍岡、源頭一帶。張師主力在龍岡，譚師主力在源頭。富田、東固兩地因人民受AB團欺騙一時不信任紅軍，并和紅軍對立，不宜選作戰(zhàn)場（四）敵軍劉和鼎師遠在福建白區(qū)的建寧，不一定越入江西。（五）敵軍毛炳文、許克祥兩師進至廣昌寧都之間的頭陂、洛口、東韶一帶。頭陂是白區(qū)，洛口是游擊區(qū)，東韶有AB團，易走漏消息。且打了毛炳文許克祥再向西打，恐西面張輝瓚、譚道源、公秉藩三師集中，不易決勝，不能最后解決問題。（六）張、譚兩師是“圍剿”主力軍，“圍剿”軍總司令江西主席魯滌平的嫡系部隊，張又是前線總指揮。消滅此兩師，“圍剿”就基本上打破了。兩師各約一萬四千人，張師又分置兩處，我一次打一個師是絕對優(yōu)勢。（七）張、譚兩師主力所在的龍岡、源頭一帶接近我之集中地，且人民條件好，能蔭蔽接近。（八）龍岡有優(yōu)良陣地。源頭不好打。如敵攻小布就我，則陣地亦好。（九）我在龍岡方向能集中最大兵力。龍岡西南數十里之興國，尚有一個千余人的獨立師，亦可迂回于敵后。（一○）我軍實行中間突破，將敵人的陣線打開一缺口后，敵之東西諸縱隊便被分離為遠距之兩群?；谝陨侠碛?，我們的第一仗就決定打而且打著了張輝瓚的主力兩個旅和一個師部，連師長在內九千人全部俘獲，不漏一人一馬。一戰(zhàn)勝利，嚇得譚師向東韶跑，許師向頭陂跑。我軍又追擊譚師消滅它一半。五天內打兩仗（一九三○年十二月三十日至一九三一年一月三日），于是富田、東固、頭陂諸敵畏打紛紛撤退，第一次“圍剿”就結束了。

第二次“圍剿”時的情況是：（一）“進剿”軍二十萬人，何應欽為總司令，駐南昌。（二）和第一次“圍剿”時一樣，全部是蔣之非嫡系部隊。以蔡廷鍇的第十九路軍、孫連仲的第二十六路軍、朱紹良的第六路軍為最強或較強，其余均較弱。（三）AB團肅清，根據地人民全部擁護紅軍。（四）王金鈺的第五路軍從北方新到，表示恐懼，其左翼郭華宗、郝夢齡兩師，大體相同。（五）我軍從富田打起，向東橫掃，可在閩贛交界之建寧、黎川、泰寧地區(qū)擴大根據地，征集資材，便于打破下一次“圍剿”。若由東向西打去，則限于贛江，戰(zhàn)局結束后無發(fā)展余地。若打完再東轉，又勞師費時。（六）我軍人數較上次戰(zhàn)役時雖略減（三萬余），然有四個月的養(yǎng)精蓄銳?；谝陨侠碛桑藳Q找富田地區(qū)的王金鈺、公秉藩（共十一個團）打第一仗。勝利后，接著打郭、打孫、打朱、打劉（47）。十五天中（一九三一年五月十六日至三十一日），走七百里，打五個仗，繳槍二萬余，痛快淋漓地打破了“圍剿”。當打王金鈺時，處于蔡廷鍇、郭華宗兩敵之間，距郭十余里，距蔡四十余里，有人謂我們“鉆牛角”，但終究鉆通了。主要因為根據地條件，再加敵軍各部之不統一。郭師敗后，郝師星夜逃回永豐，得免于難。

第三次“圍剿”時的情況是：（一）蔣介石親身出馬任總司令，下分左右中三路總司令。中路何應欽，與蔣同駐南昌；右路陳銘樞，駐吉安；左路朱紹良，駐南豐（48）。（二）“進剿”軍三十萬人。主力軍是蔣嫡系之陳誠、羅卓英、趙觀濤、衛(wèi)立煌、蔣鼎文等五個師，每師九團，共約十萬人。次是蔣光鼐、蔡廷鍇、韓德勤三師（49），四萬人。次是孫連仲軍，二萬人。余均非蔣嫡系，較弱。（三）“進剿”戰(zhàn)略是“長驅直入”，大不同于第二次“圍剿”之“步步為營”，企圖壓迫紅軍于贛江而消滅之。（四）第二次“圍剿”結束至第三次“圍剿”開始，為時僅一個月。紅軍苦戰(zhàn)后未休息，也未補充（三萬人左右），又繞道千里回到贛南根據地西部之興國集中，時敵已分路直迫面前。在上述情況下，我們決定的第一個方針，是由興國經萬安突破富田一點，然后由西而東，向敵之后方聯絡線上橫掃過去，讓敵主力深入贛南根據地置于無用之地，定此為作戰(zhàn)之第一階段。及敵回頭北向，必甚疲勞，乘隙打其可打者，為第二階段。此方針之中心是避敵主力，打其虛弱。但我軍向富田開進之際，被敵發(fā)覺，陳誠、羅卓英兩師趕至。我不得不改變計劃，回到興國西部之高興圩，此時僅剩此一個圩場及其附近地區(qū)幾十個方里容許我軍集中。集中一天后，乃決計向東面興國縣東部之蓮塘、永豐縣南部之良村、寧都縣北部之黃陂方向突進。第一天乘夜通過了蔣鼎文師和蔣、蔡、韓軍間之四十華里空隙地帶，轉到蓮塘。第二天和上官云相軍（上官指揮他自己的一個師及郝夢齡師）前哨接觸。第三天打上官師為第一仗，第四天打郝夢齡師為第二仗，爾后以三天行程到黃陂打毛炳文師為第三仗。三戰(zhàn)皆勝，繳槍逾萬（50）。此時所有向西向南之敵軍主力，皆轉旗向東，集中視線于黃陂，猛力并進，找我作戰(zhàn)，取密集的大包圍姿勢接近了我軍。我軍乃于蔣、蔡、韓軍和陳、羅軍之間一個二十華里間隙的大山中偷越過去，由東面回到西面之興國境內集中。及至敵發(fā)覺再向西進時，我已休息了半個月，敵則饑疲沮喪，無能為力，下決心退卻了。我又乘其退卻打了蔣光鼐、蔡廷鍇、蔣鼎文、韓德勤，消滅蔣鼎文一個旅、韓德勤一個師。對蔣光鼐、蔡廷鍇兩師，則打成對峙，讓其逃去了。

第四次“圍剿”時的情況是：敵分三路向廣昌進，主力在東路，西路兩師暴露于我面前，且迫近我之集中地。因此我得以先打其西路于宜黃南部地區(qū)，一舉消滅李明、陳時驥兩個師。敵從左路分出兩個師配合中路再進，我又得消滅其一個師于宜黃南部地區(qū)。兩役繳槍萬余，這個“圍剿”就基本地打破了。

第五次“圍剿”，敵以堡壘主義的新戰(zhàn)略前進，首先占領了黎川。我卻企圖恢復黎川，御敵于根據地之外，去打黎川以北敵之鞏固陣地兼是白區(qū)之硝石。一戰(zhàn)不勝，又打其東南之資溪橋，也是敵之鞏固陣地和白區(qū)，又不勝。爾后輾轉尋戰(zhàn)于敵之主力和堡壘之間，完全陷入被動地位。終第五次反“圍剿”戰(zhàn)爭一年之久，絕無自主活躍之概。最后不得不退出江西根據地。

上述第一次至第五次反“圍剿”時期我軍作戰(zhàn)的經驗，證明處在防御地位的紅軍，欲打破強大的“進剿”軍，反攻的第一個戰(zhàn)斗，關系非常之大。第一個戰(zhàn)斗的勝敗給予極大的影響于全局，乃至一直影響到最后的一個戰(zhàn)斗。因此得出下述的結論：

第一，必須打勝。必須敵情、地形、人民等條件，都利于我，不利于敵，確有把握而后動手。否則寧可退讓，持重待機。機會總是有的，不可率爾應戰(zhàn)。第一次反“圍剿”時先想打譚道源，僅因敵不脫離源頭那個居高臨下的陣地，我軍兩度開進，卻兩度忍耐撤回，過了幾天找到了好打的張輝瓚。第二次反“圍剿”時，我軍開進到東固，僅因等待王金鈺脫離其富田鞏固陣地，寧可冒犯走漏消息的危險，拒絕一切性急快打的建議，迫敵而居，等了二十五天之久，終于達到了要求。第三次反“圍剿”雖是那樣急風暴雨的局面，千里回師，又被敵人發(fā)覺了我們迂回其側后的計劃，但我們仍忍耐折回，改用中間突破，終于在蓮塘打著第一個好仗。第四次反“圍剿”時攻南豐不克，毅然采取了退卻步驟，終于轉到敵之右翼，集中東韶地區(qū)，開始了宜黃南部的大勝仗。只有第五次反“圍剿”時全不知初戰(zhàn)關系之大，震驚于黎川一城之失，從挽救的企圖出發(fā)，北上就敵，于洵口不預期遭遇戰(zhàn)勝利（消滅敵一個師）之后，卻不把此戰(zhàn)看作第一戰(zhàn)，不看此戰(zhàn)所必然引起的變化，而貿然進攻不可必勝的硝石。開腳一步就喪失了主動權，真是最蠢最壞的打法。

第二，初戰(zhàn)的計劃必須是全戰(zhàn)役計劃的有機的序幕。沒有好的全戰(zhàn)役計劃，絕不能有真正好的第一仗。這就是說，即使初戰(zhàn)打了一個勝仗，若這個仗不但不于全戰(zhàn)役有利，反而有害時，則這個仗雖勝也只算敗了（例如第五次“圍剿”時的洵口戰(zhàn)斗）。因此在打第一仗之先，必須想到第二、第三、第四以至最后一仗大體上如何打法，我挨次的一仗勝了，敵軍全局將起如何變化，假若敗了，又將起如何變化。雖結果不見得乃至決不會盡如所期，然而必須依據雙方全局，仔細地切實地想明白。沒有全局在胸，是不會真的投下一著好棋子的。

第三，還要想到下一戰(zhàn)略階段的文章。若只顧反攻，不顧反攻勝利后，或萬一反攻失敗后，下文如何做法，依然未盡得戰(zhàn)略指導者的責任。戰(zhàn)略指導者當其處在一個戰(zhàn)略階段時，應該計算到往后多數階段，至少也應計算到下一個階段。盡管往后變化難測，愈遠看愈渺茫，然而大體的計算是可能的，估計前途的遠景是必要的。那種走一步看一步的指導方式，對于政治是不利的，對于戰(zhàn)爭也是不利的。走一步應該看那一步的具體變化，據此以修改或發(fā)展自己戰(zhàn)略戰(zhàn)役計劃，不這樣做，就會弄出冒險直沖的錯誤。然而貫通全戰(zhàn)略階段乃至幾個戰(zhàn)略階段的、大體上想通了的、一個長時期的方針，是決不可少的。不這樣做，就會弄出遲疑坐困的錯誤，實際上適合了敵人的戰(zhàn)略要求，陷自己于被動地位。須知敵人的統帥部，是具有某種戰(zhàn)略眼光的。我們只有使自己操練得高人一等，才有戰(zhàn)略勝利的可能。在敵人第五次“圍剿”時期“左”傾機會主義路線和張國燾路線的戰(zhàn)略指導之所以錯誤，主要地就在于沒有作到這一點。

總之，退卻階段時必須計算到反攻階段，反攻階段時必須計算到進攻階段，進攻階段時又須計算到退卻階段。沒有這種計算，束縛于眼前的利害，就是失敗之道。必須打勝；必須照顧全戰(zhàn)役計劃；必須照顧下一戰(zhàn)略階段：這是反攻開始，即打第一仗時，不可忘記的三個原則。