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美國傳媒大亨默多克旗下的21世紀(jì)?？怂?月2日宣布，將賣掉其所持星空傳媒47%的股份。繼去年10月拋出鳳凰衛(wèi)視的股份之后，默多克傳媒帝國正在全面退出中文市場。

美國傳媒大亨默多克全面出售中文媒體

清空星空傳媒股份

1月2日，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(China Media Capital，下稱華人文化基金)和21世紀(jì)?？怂剐迹延谌涨昂炇鹆耸召弲f(xié)議，星空傳媒管理團隊將協(xié)同華人文化基金，回購21世紀(jì)?？怂钩钟械?7%星空傳媒股份。雙方未披露交易價格。

有業(yè)內(nèi)人士分析指出，這或是默多克傳媒帝國全面離開中國的信號。21世紀(jì)?？怂乖?jīng)擁有星空傳媒的多數(shù)股權(quán)，但是在2010年將一部分出售給了華人文化基金，此舉當(dāng)時被看成是默多克撤離中國的一個跡象。

總部設(shè)于香港的星空傳媒號稱亞洲最大衛(wèi)星電臺，經(jīng)營著三家中文電視臺，而默多克的前妻鄧文迪據(jù)信就是在1999年為星空傳媒工作時認(rèn)識默多克的。

華人文化基金成立于2010年，其主要投資機構(gòu)包括國家開發(fā)銀行等，是國內(nèi)第一家專注于媒體和娛樂產(chǎn)業(yè)的股權(quán)投資基金。除了星空傳媒，華人文化基金旗下公司燦星還制作成功引進和開發(fā)了《中國好聲音》、《中國達人秀》、《舞出我人生》等一系列當(dāng)紅電視節(jié)目。該基金與美國夢工廠在上海合資成立了東方夢工廠，并與TVB建立了合資公司翡翠東方。

華人文化基金董事長黎瑞剛發(fā)表聲明說，這次股權(quán)回購是星空傳媒業(yè)務(wù)和結(jié)構(gòu)重組的新起點，星空傳媒將繼續(xù)全力以赴打造中國最優(yōu)秀的傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)集團。談到21世紀(jì)?？怂?，他說：“隨著各自業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們期待能有更多機會共同合作和進步。”

默多克之子、21世紀(jì)?？怂箛H業(yè)務(wù)董事長兼首席執(zhí)行官詹姆士·默多克在回應(yīng)此舉時稱：“這次股份轉(zhuǎn)讓是21世紀(jì)?？怂咕喥渥庸舅袡?quán)結(jié)構(gòu)的一部分。”

此前已黯然拋售鳳凰

不久之前，21世紀(jì)?？怂箘倓倢ζ湓谌A業(yè)務(wù)有過一次瘦身。去年10月份，21世紀(jì)福克斯將其實際持有的6.07億股(持股比例為12.15%)鳳凰衛(wèi)視股份，以每股2.73港元的價格，出售給全球最大的私募基金TPG，交易總額16.75億港元。此舉導(dǎo)致鳳凰新媒體股價三天內(nèi)下跌近35%。

分析認(rèn)為，作為默多克在中國耕耘20年所收獲的最杰出產(chǎn)品，鳳凰衛(wèi)視如今已難以再給默多克帶來回報。

1993年和1995年，默多克通過兩次股權(quán)交易，從李澤楷手里買下了當(dāng)時勢頭不錯的香港衛(wèi)星電視，組建星空傳媒，開始了自己的亞洲之旅。但默多克很清楚，靠自己打開中國市場完全不現(xiàn)實，所以，1996年，他引入劉長樂等人作為戰(zhàn)略投資者，成立了鳳凰衛(wèi)視。

此后的幾年中，鳳凰以及星空自己旗下的不少頻道獲準(zhǔn)進入廣東，后來還進入了不少高檔的星級酒店、涉外小區(qū)。02、03年是星空在華發(fā)展的高峰，據(jù)說，默多克為了爭取這些落地權(quán)，還幫助CCTV9去美國和歐洲落地。

但在2005年，事態(tài)卻發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，默多克買斷了青海衛(wèi)視的黃金時段，向其輸出節(jié)目，曲線上星覆蓋全國這步棋觸犯了紅線，廣電總局迅速叫停，自此之后，星空在電視屏上的擴張腳步就停滯不前，再沒能取得突破性進展。

簡單說，就是星空雖然養(yǎng)出了鳳凰，但也終究是只籠子里的鳳凰。

在經(jīng)歷2005年的大挫敗之后，默多克對于中國市場應(yīng)該已經(jīng)有些心灰意懶了。2006年，默多克減持鳳凰衛(wèi)視，將20%的股份賣給了中國移動。

2013年3月，星空再度減持鳳凰，持股從17%減少到12%，直到10月終于全數(shù)拋掉。

華人文化基金董事長黎瑞剛

黎瑞剛的全球化道路

華人文化基金董事長黎瑞剛是內(nèi)地著名媒體人。2002年10月，從哥倫比亞大學(xué)擔(dān)任訪問學(xué)者回國不久，黎瑞剛被任命為由東方電視臺、上海電視臺等合并成立的中國第二大廣電媒體集團——上海文廣新聞傳媒集團（SMG）總裁，在33歲的年紀(jì)成為全國最年輕的地方廣電媒體一把手。而過去兩年間，黎瑞剛的身份從國營媒體集團的管理者轉(zhuǎn)換為政府官員，又變身基金投資人。

華人文化基金的第一筆投資是2010年從默多克的新聞集團手中接過星空衛(wèi)視53%的股權(quán)，透過星空華文操盤，打造出《中國好聲音》這檔紅透大江南北的熱門娛樂節(jié)目，并首次引入制作公司與播出機構(gòu)之間的收入分成模式。

從第一筆開始，黎瑞剛就堅決地走上了全球化發(fā)展的路徑。在2013年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖的頒獎臺上，黎瑞剛說，傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要放在一個更遼闊圖景來看，要和全球的發(fā)展作比。

“韓國十多年前也沒模式，也是通過買荷蘭、英國、美國的模式，消化完之后，自己創(chuàng)新模式，今天又賣給中國人，甚至歐美人，”黎瑞剛曾經(jīng)在之前的報道中預(yù)計，“中國也會走這條道路，現(xiàn)在片面限制海外模式，我認(rèn)為沒必要，就讓本土公司來消化這些模式，有一天消化好了，同樣會有創(chuàng)新出來。我跟夢工廠的合作就是這樣，現(xiàn)在是消化夢工廠的東西，有一天我就會有自己的東西；我做的很多國際合作項目，邏輯也是這樣。”

CMC首期基金共有20億，黎瑞剛稱，在CMC首期基金的發(fā)展過程中，國開行的支持力度很大。

“事實上，我們今天做的事情更多還是從對投資人負(fù)責(zé)的角度，我們希望做一些政府支持的、符合國家發(fā)展戰(zhàn)略的事情，但回過頭來，基金就是基金，還是要首先面對投資人的財務(wù)回報要求，”黎瑞剛說，“我們的很多項目對國家產(chǎn)業(yè)提升有幫助，但是反過來，投資的安全和盈利是我們首要考慮的事。”