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“我醒來時，只覺得胸口燒得慌，就想看看燒的位置在哪兒，是否有血?！彼S后發(fā)現(xiàn)，自己與死神擦肩而過，子彈沒能穿透夾克胸袋里的華為P8 Lite智能手機，被卡住了。

2015年9月，危地馬拉網(wǎng)友發(fā)Facebook稱，槍林彈雨之中華為P7舍身救主。配圖中的華為P7手機后蓋被子彈擊碎，露出主板和元器件，已經(jīng)報廢。

圖片的文字是西班牙語， “P7 le salva la vida a un amigo de alumno，lo llevaba en el pecho y desvio la bala hacia una pierna” 大意是“P7救了一個學生朋友的命，擋住了胸部的子彈”。

2013年7月在肯尼亞，一位名叫Millward Brown的研究員進行調(diào)研工作時遭遇槍戰(zhàn)，回家才發(fā)現(xiàn)背包中的華為MediaPad P7 Lite救了他一命。

事實上，華為近幾年一直在遵循嚴苛的質(zhì)量要求。

據(jù)北京晨報報道，今年3月，華為創(chuàng)始人任正非在松山湖華為手機工廠考察時稱，“這個時代的特征就是高質(zhì)量。一定要永遠圍繞高質(zhì)量，提升我們的能力。”針對手機業(yè)務，任正非表示，華為要瞄準高質(zhì)量前進，要敢于投資，要以勝利為中心，不以省錢為中心。

任正非同時強調(diào)，制造也是華為的重要模塊，要武裝到牙齒，只與最好的顧問公司合作，只買最好的設備與工具軟件，用最好的工程師/技師/技工，生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。

“誰能打敗華為？只有我們自己。如果搞個低質(zhì)量，一下子就讓我們栽了?！比握亲罱傇凇扒么颉笔謾C部門。在業(yè)界看來，這家企業(yè)的危機意識才是其多年來不斷成長的一大助力。

作為中國手機軍團的領軍者，華為手機今年的首要目標就是提高利潤率，擺脫“給渠道打工”的尷尬處境。日前發(fā)布的2016年年報顯示，華為2016年實現(xiàn)全球銷售收入5216億元，同比增長32%；實現(xiàn)凈利潤371億元，同比僅增長0.4%。

任正非坦言，目前華為在手機服務上的差距還很大，要用3年時間，在服務的標準化、服務的及時性和優(yōu)良上，趕上蘋果的高質(zhì)量服務。

（綜合澎湃新聞等）