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他在 PayPal 的同事對他印象很深的一點，除了他粗暴無禮的管理風格，就是他渴望承擔風險。魯洛夫·博塔說：“企業(yè)家實際上不是風險承擔者，而是風險化解者。他們不會在風險中茁壯成長，也從不主動尋求放大風險。正相反，他們總是想找到可控的變量，把風險降到最低。”但馬斯克不是這樣的人?！八拖矚g擴大風險，破釜沉舟，讓大家無路可退。”

所以馬斯克與彼得·蒂爾有著本質(zhì)的區(qū)別，后者總是注重控制風險。蒂爾和霍夫曼曾計劃把他們在 PayPal 的經(jīng)歷寫成一本書，書中關于馬斯克的章節(jié)名稱是“不理解‘風險’一詞真正含義的人”。如果你需要激勵人們?nèi)プ鲆恍┛雌饋聿豢赡艿氖虑?，那么“風險成癮”可能是非常有用的特質(zhì)?！八@人的地方在于，他能成功地讓大家行走在荒漠中?！被舴蚵f，“他對他把握分寸的界限十分自信，所以他能把所有籌碼都按在牌桌上?！?

這不僅是一個比喻。許多年后，列夫琴在一個朋友的單身公寓與馬斯克玩牌。大家正在玩一局賭注很高的德州撲克。盡管馬斯克不是行家里手，但他還是上了牌桌?！霸趫鲇泻芏嗦斆魅撕透呤?，他們都很擅長記牌、計算賠率?！绷蟹蚯僬f，“埃隆所做的就是在每一手牌上全押，輸個精光，再買更多的籌碼，加倍下注。最后，他輸了許多手牌以后，又一次全押，贏了，然后他說：‘好，就這樣吧，我不玩了。’”這樣的舉動也代表了他生活中的一個主題：不會輕易把籌碼拿下牌桌，讓它們繼續(xù)跟著他一起冒險。

結果證明，這是一個好的策略?！翱纯此髞韯?chuàng)辦的兩家公司—SpaceX 和特斯拉。”蒂爾說，“按照硅谷的投資和經(jīng)營哲學，這兩家公司的業(yè)務都是極其瘋狂的賭注。但如果這樣兩家沒人看好的公司都成功了，那么你就得跟自己說：‘我認為埃隆對風險的理解超越了所有人?！?

PayPal 于 2002 年上市，當年 7 月以 15 億美元的價格被 eBay 收購。馬斯克得到的回報約為 2.5 億美元。馬斯克打電話給他在Paypal的死對頭馬克斯·列夫琴，提議在公司的停車場見面。列夫琴很瘦小，有時候會隱隱擔心馬斯克有朝一日要揍他，所以他半開玩笑地回復說：“你是想在學校外頭給我一拳嗎？”但馬斯克很真誠，他坐在路邊，滿臉戚容地問列夫琴：“你為什么要背叛我？”

“我是真的認為我這樣做是對的，”列夫琴回答，“你完全搞錯了，公司就要垮了，我覺得我別無選擇?！瘪R斯克點了點頭。幾個月后，他們在帕洛阿爾托共進晚餐。“生命太短暫了，”馬斯克對他說，“我們繼續(xù)攜手前進吧?！彼c其他使得其離開Paypal的“敵人”也握手言和了。

“一開始我很生氣，”馬斯克在 2022 年夏天告訴我，“我甚至都有過暗中報復的想法。但最終我意識到，我被他們搞下臺其實是件好事，否則我還在 PayPal 苦苦掙扎?！比缓笏ｎD了一會兒，咯咯笑了幾下?！爱斎唬绻伊粝聛砟?，PayPal 就會是一家價值數(shù)萬億美元的公司?！?

念念不忘，必有回響。進行這次談話的時候，馬斯克正在收購推特。

3.推特可能會成為 X.com應該成為的樣子

2022年4月6日下午，也就是馬斯克宣布加入Twitter 董事會的第二天，馬斯克的密友、PayPal 聯(lián)合創(chuàng)始人盧克·諾塞克和肯·豪厄里在得州超級工廠的夾層工作區(qū)里踱步，等著馬斯克跟杰瑞德·伯查爾談完慈善事業(yè)的相關規(guī)劃，隨后又等著他處理了其他一些工作。

諾塞克和豪厄里不太贊成他這個決定?！拔疫@次可能是自找麻煩，”馬斯克在會議桌前坐下，越過桌子可以俯瞰特斯拉的裝配線，此時他愉快地承認，“我手頭的現(xiàn)金太多啦！”豪厄里和諾塞克笑了笑，等著他說下文。馬斯克補充道：“我覺得大家能有個值得信任的論壇說說話很重要，至少不要搞得大家都不信任它。”他抱怨說，不管是作為股東的資本投入，還是作為用戶的精力投入，推特董事會成員對推特的個人投入都很少。馬斯克說：“帕拉格是一個技術專家，對推特現(xiàn)狀的看法不冷不熱。很明顯，現(xiàn)在是一幫囚犯在管理精神病院?！?

馬斯克重復講了一遍他的觀點，很簡單，如果推特不再限制用戶的言論自由，這將有利于民主?！巴铺乇仨毘哉摳杂傻姆较虬l(fā)展，至少要按照法律規(guī)定來，”他說，“現(xiàn)在推特對言論的壓制程度遠遠超過了法律規(guī)定?！?盡管豪厄里與馬斯克一樣，從自由意志主義的視角出發(fā)，認同言論自由的價值，但他還是用一套比較復雜的表述，溫和地提出了一些反對意 見?！巴铺氐墓δ苁遣皇菓撓耠娫捯粯幽兀@頭說什么，那頭放出來的話就是一模一樣的？”他問道，“還是說你覺得推特更應該成為一個管理全球話語的系統(tǒng)，在其中加入一些智能算法，讓有些事情曝光的優(yōu)先級更高，有些事情的曝光度降低呢？”

馬斯克回答：“是的，這是一個棘手的問題，讓人把話說出來是一種能力，說出來的話被放大曝光或減少推廣到什么程度，就是另外一碼事兒了?！币苍S推文曝光量增減的公式應該更公開透明一些?！翱梢杂靡环N開源的算法，把它放在 GitHub1 上，這樣大家就可以篩選。”

這個想法能吸引保守派用戶，他們總感覺推特的算法中暗藏著對自由主義的偏見。但這種措施即便付諸實行，也沒有真正解決推特的這個問題：是不是應該竭力杜絕危險、虛假和有害內(nèi)容的傳播？ 馬斯克隨后拋出了其他一些想法，他問：“如果我們向大家收一點點錢，比如每個月2美元來驗證一下怎么樣？”

這成了馬斯克管理推特的一大核心想法：讓大家定期繳納會員費時登記信用卡和手機號，這樣就能驗證大家的身份。算法可能會優(yōu)先考慮這些用戶，因為他們不太可能參與詐騙、欺凌和傳播謠言的活動。這樣可能會減少推特上的網(wǎng)絡暴力行為。

馬斯克認為獲取推特用戶的信用卡信息會帶來一個額外的好處：它有助于將推特打造成一個支付平臺，大家可以用它來匯款、支付小費，還可以為文字內(nèi)容、音樂和視頻內(nèi)容付費。豪厄里和諾塞克曾在PayPal與馬斯克共事過，所以他們喜歡這個想法。

“這樣就能實現(xiàn)我對X.com和PayPal 最初的設想了?！瘪R斯克高興地笑著說。從一開始，馬斯克就看到推特可能成為他心目中X.com該有的樣子——一個支持金融交易的社交網(wǎng)絡。

當他開始購買推特股票時，馬斯克將推特視為實現(xiàn)他最初想法的一種方式，他同樣覺得推特的名字格局太小。馬斯克說：“推特可能會成為 X.com應該成為的樣子，我們可以在這個過程中幫助拯救言論自由?！?

此前，馬斯克還表示自己想將X做成一個像“微信”那樣好用且覆蓋人們生活多方面服務的“全能應用”。近日，X已在IOS、安卓、Linux和Mac系統(tǒng)平臺，推出了近似微信模式的視頻、語音通話功能。

2024年，馬斯克能用一個美國版“微信”向用戶交卷嗎？我們拭目以待。

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內(nèi)容簡介：埃隆·馬斯克，如今全球引人注目、富有爭議性的創(chuàng)新企業(yè)家，他善于突破常規(guī)，引領全球進入電動汽車時代、私人太空探索時代和人工智能時代，還將推特收入囊中。

兩年來，著名傳記作家艾薩克森形影不離地跟訪馬斯克，參加他大大小小的會議，與他一起走訪工廠，深度對話了他本人，以及他的家人、朋友、同事、前妻和對手。他以無比近距離的觀察視角，揭開了馬斯克這個矛盾人物的神秘面紗，其中有蕩氣回腸的勝利，也有跌宕起伏的亂局，令人拍案稱奇。這些故事回答了這樣一個問題：那個在馬斯克心底驅(qū)使著他的惡魔，是不是也是推動創(chuàng)新與進步所必需的呢？

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