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甲午戰(zhàn)爭之后，日本得到中國3億兩白銀賠款，其中一部分就用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展；而用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金又有一部分直接用于日資產(chǎn)業(yè)在中國東部、華北地區(qū)的擴(kuò)張。依靠國家扶持的日本紗廠對中國紗廠形成巨大壓力。同時(shí)，一戰(zhàn)后西方再次向中國傾銷商品，紡織行業(yè)資本開始深化、升級，同行業(yè)競爭加劇，造成各種成本上升。最后，隨著東北市場被地方軍閥割據(jù)，并最終為日本所占領(lǐng)，加上直奉戰(zhàn)爭等動(dòng)亂的影響，內(nèi)外壓力共同造成行業(yè)危機(jī)——對于集聚資本能力相對較弱的一般輕紡產(chǎn)業(yè)而言，外部環(huán)境變化和國內(nèi)多種因素影響，最終導(dǎo)致競爭加劇，產(chǎn)業(yè)衰敗。

最后是“合”。雖然張謇是在國內(nèi)外競爭惡化的時(shí)候去世，但是他去世的同時(shí)，整個(gè)中國的鄉(xiāng)村建設(shè)運(yùn)動(dòng)已經(jīng)發(fā)展起來。在20世紀(jì)20年代中期，大約有一千多個(gè)單位參與鄉(xiāng)村建設(shè)，鄉(xiāng)建演變成全國性的社會(huì)事業(yè)。很多鄉(xiāng)建前輩做的事情都起于這一時(shí)期。其中，張謇在南通培養(yǎng)的費(fèi)氏家族出了因研究鄉(xiāng)村、從事鄉(xiāng)建而著名的費(fèi)達(dá)生和費(fèi)孝通。黃炎培等后續(xù)的先賢，都紛紛繼承張謇遺志開展鄉(xiāng)村建設(shè)，終于在民國時(shí)期形成蓬勃興起的鄉(xiāng)建局面。這都是拜張謇1894~1895年起步的南通鄉(xiāng)建實(shí)驗(yàn)所賜。

從作為社會(huì)企業(yè)家的張謇的“起承轉(zhuǎn)合”中，我們可以吸收什么樣的經(jīng)驗(yàn)看待今天民營企業(yè)的發(fā)展？

三、社會(huì)企業(yè)：生態(tài)文明轉(zhuǎn)型的必由之道

（一）國內(nèi)外宏觀環(huán)境正處于根本性變革中

張謇的企業(yè)經(jīng)歷給我們的第一個(gè)啟示是，應(yīng)該把當(dāng)代民營企業(yè)所遭遇的困境和現(xiàn)在的國際、國內(nèi)環(huán)境的變化緊密結(jié)合在一起，而不是簡單將其視作與國有企業(yè)的矛盾。

當(dāng)前中國民營企業(yè)所遭遇的困境，應(yīng)該說和張謇的大生集團(tuán)在20世紀(jì)20年代所遭遇的困境有很大的相似性，即企業(yè)在某一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)張之后所遭遇到的內(nèi)外環(huán)境的根本性改變所致。

從外部環(huán)境來說，紡織業(yè)作為私人資本早期進(jìn)入的行業(yè)，其在工業(yè)化原始積累階段是投資門檻比較適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)，但在生產(chǎn)和消費(fèi)環(huán)境改變之后，這一產(chǎn)業(yè)就會(huì)發(fā)生變化。改革開放以后的紡織業(yè)也是如此。當(dāng)代中國的紡織業(yè)在20世紀(jì)70~80年代都有過大發(fā)展，在90年代外資進(jìn)入后經(jīng)歷了一次大整合，很多企業(yè)被淘汰出局。對照來看，清末民初紡織業(yè)的類似發(fā)展階段則是在1870~1890年，可能到1910年前后中國紡織業(yè)仍然有利潤空間。但是到20世紀(jì)20年代以后，外資大量進(jìn)入，中國民間資本為主的紡織業(yè)發(fā)展空間迅速收縮，當(dāng)然也包括大生集團(tuán)。

從宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化看，從1870年到20世紀(jì)20年代，紡織業(yè)有40~50年左右的演變，這是一個(gè)由盛而衰的過程。應(yīng)該看到，張謇的大生系這個(gè)生于內(nèi)憂外患之中的企業(yè)，能夠在殘酷競爭中脫穎而出，并維持正常運(yùn)營長達(dá)30年，一直延續(xù)到1926年，這本身已經(jīng)是很難得的個(gè)案。

從歷史看現(xiàn)在，自20世紀(jì)90年代中國開始加速推進(jìn)外向型經(jīng)濟(jì)和加入全球化進(jìn)程以來，中國發(fā)生的幾次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是輸入型的。比如，1989年中國發(fā)生滯脹危機(jī)，同時(shí)又被西方制裁，加劇了經(jīng)濟(jì)蕭條，遂于1993年全面轉(zhuǎn)向外向型經(jīng)濟(jì)，主要靠港臺資本發(fā)展低端制造業(yè)。隨后遭遇1997年東亞金融風(fēng)暴，這次輸入型危機(jī)導(dǎo)致國內(nèi)生產(chǎn)過剩，首當(dāng)其沖是國有企業(yè)——40萬家企業(yè)倒閉，4000萬職工下崗。接著的4年是以“通貨緊縮”為標(biāo)志的大蕭條，但是因?yàn)槊绹男陆?jīng)濟(jì)危機(jī)于2001年爆發(fā)，加上9·11政治危機(jī)，中國在2002年進(jìn)入復(fù)蘇階段。2003年因?yàn)橥赓Y大量進(jìn)入，中國陡然進(jìn)入經(jīng)濟(jì)高漲階段。

這個(gè)高增長階段有高達(dá)13%以上的GDP增長，但很快迎頭遭遇美國2007年次貸危機(jī)和2008年的金融海嘯，以及2009年全球需求下降和2010年歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)。盡管中國連年增持美債、歐債，但仍然擋不住外需大幅度減少。2012年中國開始出現(xiàn)制造業(yè)不斷下滑的“經(jīng)濟(jì)下行期”。同期，資本逐利本性使之逃離實(shí)體經(jīng)濟(jì)?！懊搶?shí)向虛”乃是危機(jī)規(guī)律使然，不可能只靠主觀政策加以扭轉(zhuǎn)——無論國企民企，大量資金都紛紛脫實(shí)向虛，只能推起更大的泡沫。造成現(xiàn)在局面的不是哪一種主觀政策決定的結(jié)果，而是應(yīng)對危機(jī)政策客觀演化的過程。這種外部環(huán)境導(dǎo)致的內(nèi)部變化，本來應(yīng)該是幾乎所有企業(yè)都遭遇到的。那么，為什么現(xiàn)在“國有獨(dú)大”？這主要是因?yàn)樵谑袌鲎饔迷斐山?jīng)濟(jì)下滑時(shí)期，我們必須借鑒“羅斯福新政”，用國企直接做“逆周期”干預(yù)，保障整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的基本面不出現(xiàn)問題。

國有企業(yè)所從事的基礎(chǔ)建設(shè)，短期不產(chǎn)生收益，私人企業(yè)一般不愿意去做。短期沒有投資回報(bào)的項(xiàng)目，只能是國企去投入，在現(xiàn)象上就表現(xiàn)為國有部門占壓資金。此外，國家投資基礎(chǔ)建設(shè)不產(chǎn)生短期利潤和長期稅收，靠政府投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)也似乎沒有效益。但是，在全球需求下降、中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入第二輪生產(chǎn)過剩情況下，經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)讓位于經(jīng)濟(jì)安全，企業(yè)微觀利益不可能短期順利產(chǎn)生。

因此，2014年中央提出工業(yè)領(lǐng)域中的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，緊接著2017年提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，提出農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革。這表明，中國工農(nóng)兩大產(chǎn)業(yè)已經(jīng)相繼過剩，意味著新時(shí)代需要做更多重大調(diào)整。我們宏觀政策的戰(zhàn)略調(diào)整，可以說是對危機(jī)的常態(tài)反應(yīng)。

11月12日，正在江蘇考察調(diào)研的習(xí)近平總書記參觀張謇生平展陳。圖片來源：人民日報(bào)客戶端

（二）社會(huì)企業(yè)家精神對于生態(tài)文明轉(zhuǎn)型的意義

張謇研究的另一層現(xiàn)實(shí)價(jià)值，在于幫助我們理解新時(shí)代轉(zhuǎn)型期的社會(huì)企業(yè)改革，國企和民企都應(yīng)該在生態(tài)文明戰(zhàn)略下走向社會(huì)企業(yè)。

中國在新世紀(jì)連續(xù)遭遇生產(chǎn)過剩危機(jī)之時(shí)，中央提出“中華文明偉大復(fù)興”，這是戰(zhàn)略性調(diào)整，也是歷史性、方向性的調(diào)整，其核心便是轉(zhuǎn)型為生態(tài)文明。不過，中國的生態(tài)文明轉(zhuǎn)型面對利益結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的多重阻力。其中很大的問題是，在之前的粗放發(fā)展主義時(shí)期，人們把自然資源簡單化地界定為生產(chǎn)要素，由此推進(jìn)市場化的分散交易，形成私人占有。在客觀上這就形成生態(tài)化轉(zhuǎn)型所難以克服的“交易費(fèi)用陷阱”。

我們需要使用“整全科學(xué)”體系重新考量我們原有的制度是如何追求粗放增長，造成社會(huì)不可持續(xù)。真正的深化改革應(yīng)該按生態(tài)文明的轉(zhuǎn)型要求，考慮“整全科學(xué)”指導(dǎo)下的生態(tài)資源價(jià)值化，即把山水田林湖草等多樣化資源納入城鄉(xiāng)融合的包容性可持續(xù)發(fā)展中，不能在新時(shí)代按照舊時(shí)代的要求去考慮如何深化改革。

生態(tài)化發(fā)展要求的是自然資源的整體性，相對應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)體系則是系統(tǒng)性的價(jià)值化交易體系。這就要求有利于可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)企業(yè)新類型。越是強(qiáng)調(diào)生態(tài)文明，就越要明白：生態(tài)多樣性與人類社會(huì)多樣性緊密相連，與資源環(huán)境可持續(xù)具有極強(qiáng)的內(nèi)在聯(lián)系性。我們不能像早期工業(yè)化時(shí)代那樣把自然資源切碎交易，或是把一個(gè)產(chǎn)業(yè)體系拆分競爭。一個(gè)產(chǎn)業(yè)體系演變成分散的不同企業(yè)類型，難免陷入惡性競爭。

中國正處在新世紀(jì)向生態(tài)文明轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史關(guān)頭上。生產(chǎn)過剩導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)下降不是中國一國的情況，是很多發(fā)達(dá)國家20世紀(jì)70年代以來普遍出現(xiàn)的趨勢。

發(fā)達(dá)國家當(dāng)年在生產(chǎn)過剩危機(jī)中實(shí)行產(chǎn)業(yè)移出，表面上靠資本市場獲取經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)際上是靠政治強(qiáng)權(quán)與軍事強(qiáng)權(quán)。這與發(fā)展中國家之間存在本質(zhì)差異。在發(fā)展中國家群體中，仍然能夠維持住完整產(chǎn)業(yè)門類的工業(yè)化國家，基本只剩下中國一國。中國產(chǎn)業(yè)遭遇到生產(chǎn)過剩危機(jī)，要想維持必要的增長率，就不得不使用政府投資手段，于是就導(dǎo)致中國政府財(cái)政赤字和地方融資平臺債務(wù)越來越嚴(yán)重，這使得中國綜合債務(wù)危機(jī)爆發(fā)的可能性很大。

但中國的債務(wù)結(jié)構(gòu)與西方不同。中國債務(wù)對應(yīng)的是物質(zhì)財(cái)產(chǎn)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，是建設(shè)性負(fù)債，西方國家債務(wù)對應(yīng)的不是實(shí)體資產(chǎn)，而主要是消費(fèi)性負(fù)債。只要我們不盲目跟從做空中國的輿論，使得民眾對國家的信心崩潰，造成資產(chǎn)大幅度貶值，中國的債務(wù)是可以通過資產(chǎn)變現(xiàn)來支付的。

但是，延續(xù)高債務(wù)本身仍然很麻煩。2017年全國財(cái)政節(jié)余省市區(qū)還剩下6~7個(gè)，2018年估計(jì)只有3~4個(gè)。在這種情況下，生態(tài)文明建設(shè)，扶貧、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略如果全依靠財(cái)政開支，也可能導(dǎo)致財(cái)政的不可持續(xù)。這時(shí)如果企業(yè)不及時(shí)轉(zhuǎn)型為社會(huì)企業(yè)，仍然按照過去的思路和發(fā)展方式，繼續(xù)進(jìn)行粗放型數(shù)量增長，對全社會(huì)是不負(fù)責(zé)任的。

在這一背景下，研究作為社會(huì)企業(yè)家的張謇，具有很強(qiáng)的宏觀經(jīng)濟(jì)意義。在19世紀(jì)70~90年代，清朝用于國外的紗和布的進(jìn)口費(fèi)用高達(dá)5000萬海關(guān)兩，意味著清朝在戰(zhàn)爭賠款造成府庫空虛之際還發(fā)生白銀大量外流，導(dǎo)致出現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。為了替代紗布進(jìn)口引發(fā)的金融危機(jī)，張謇這樣的社會(huì)企業(yè)家臨危而出，不計(jì)較個(gè)人利益的一時(shí)得失，通過建設(shè)在地化的全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)南通地方的可持續(xù)發(fā)展。

張謇的抉擇與傳統(tǒng)中國社會(huì)的清流文化息息相關(guān)。清末民初的企業(yè)家有一個(gè)共同特點(diǎn)：救國的同時(shí)要救民?，F(xiàn)代企業(yè)是建立一套所謂的現(xiàn)代公司制，但是張謇提出的公司制度是以中國傳統(tǒng)文化來定義公司的。無論是對公司還是大生的定義，他都是要延續(xù)中國的傳統(tǒng)文化。比如張謇提出：“公司者，莊子所謂積卑而為高，合小而為大，合并而為公之道也……甚愿天下凡有大業(yè)者，皆以公司為之”，“天地之大德曰生”。張謇開辦大生紗廠，說：“通州之設(shè)紗廠，為通州民生計(jì)，亦即為中國利源計(jì)?！彼鲝垼骸耙粋€(gè)人辦一縣事，要有一省的眼光；辦一省事，要有一國之眼光；辦一國事，要有世界的眼光?！鼻迥?shí)業(yè)家的心態(tài)不是我們想象的那么窄的個(gè)人利益最大化，而是一個(gè)因救國、因危機(jī)而形成的非常寬廣的胸懷和視野。我們眼中的張謇的偉大，正在于此。