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【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 夏日】

自鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施以來，國家資源源源不斷地通過項目下鄉(xiāng)的方式輸入農(nóng)村。近幾年，我在基層調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，項目下鄉(xiāng)的過程中孕育出不少“職業(yè)申請組織”，它們悄然分享了很大一部分項目資源。

這類組織往往以項目咨詢公司、咨詢服務(wù)公司等面目出現(xiàn)，并強調(diào)自身的專業(yè)化與客觀化，以此嵌入基層社會，通過為基層組織和農(nóng)業(yè)企業(yè)提供項目申請、撰寫、咨詢等服務(wù)，維持組織機構(gòu)的商業(yè)運作，拓展公司的服務(wù)業(yè)務(wù)。

在筆者以及團隊于中部地區(qū)Y市A區(qū)一個“省級生態(tài)旅游名村”調(diào)研時就曾碰到過一家本地的農(nóng)業(yè)項目咨詢服務(wù)公司Q（下文簡稱Q公司），該公司正是在當?shù)刂Υ蛟焐鷳B(tài)旅游名村的過程中，與村里合作社建立起了密切的聯(lián)系。

那么，這類組織是如何發(fā)展起來的呢？

依托鄉(xiāng)村振興政策“落地開花”

目前，Q公司已運營超過5年，主要為基層組織和農(nóng)業(yè)企業(yè)申請服務(wù)項目和管理項目，具體業(yè)務(wù)涉及合作社創(chuàng)建與管理、傳統(tǒng)村落申報、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項目評估等。在鄉(xiāng)村振興的背景下，Q公司是一家在摸索中成長起來的職業(yè)申請組織。

在開始創(chuàng)業(yè)前，Q公司的創(chuàng)始人陳總協(xié)助當?shù)貏?chuàng)建國家級合作社示范社，他按照上級文件準備了申請資料，沒想到最后竟然創(chuàng)建成功了。

11月17日，河南省信陽市光山縣弦山街道辦事處椿樹崗村天隆農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社社員正在收獲西蘭花蔬菜（圖源：中國搜索）

2017年，陳總憑借合作社創(chuàng)建的成功經(jīng)歷，承接了政府委托的兩個合作社的規(guī)范化建設(shè)與管理工作，管理一個合作社他可每月獲得3000元報酬。正是在這個過程中，他發(fā)現(xiàn)了“商機”并逐漸與區(qū)里90%的合作社都建立起密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

據(jù)了解，他提供的服務(wù)收費標準是每個合作社每年2萬元。

僅僅依靠單項業(yè)務(wù)很難長期穩(wěn)定發(fā)展，陳總又逐漸開拓了一些短期業(yè)務(wù)，涉及到參與政府評估以及完成政府文字材料，這部分業(yè)務(wù)主要分為兩大塊：傳統(tǒng)村落申報和“第三方”業(yè)務(wù)。

在A區(qū)84個傳統(tǒng)村落中，陳總主持申報的有22個，占1/4。根據(jù)雙方合同，陳總公司只負責項目申報書撰寫，每個村落收大約幾萬元的費用?！暗谌健睒I(yè)務(wù)目前主要是參與政府委托的精準扶貧評估、材料審核等內(nèi)容，按照工作量多少收費。

2018年，陳總又拓展了項目規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)，收費標準按照申請項目金額的5%提取。為避免客戶不滿意而拖欠費用，陳總通常是先收費再提供服務(wù)。

如果只負責項目申報不負責項目結(jié)果，陳總就只收基本服務(wù)費。比如，陳總之前協(xié)助申報了一個180萬元的項目，花費半天時間，收費2萬元。

發(fā)展業(yè)務(wù)的過程離不開各種“關(guān)系”

據(jù)了解，A區(qū)2012年農(nóng)業(yè)扶持資金只有10萬元/年，2014年達到1000多萬元/年，現(xiàn)在達到2000-3000萬元/年。

作為一家成立才幾年的職業(yè)項目申請組織，Q公司面向資金投放地的基層組織和農(nóng)業(yè)企業(yè)等潛在客戶，通過各種各樣的方式，不斷地構(gòu)建人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，鞏固與拓展項目咨詢業(yè)務(wù)，維持公司的長期發(fā)展。

首先，鞏固政府關(guān)系，“近水樓臺先得月”。

陳總本就是政府公務(wù)人員出身，即使已經(jīng)辭職，但他一直與政府部門保持著密切的聯(lián)系。

他身兼多個政府性職銜，包括區(qū)團委副書記、區(qū)青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會秘書長（主席是區(qū)團委書記）、某鎮(zhèn)非公企業(yè)聯(lián)合黨支部書記等。

他以這些身份為紐帶，不斷建構(gòu)社會人脈，拓展公司業(yè)務(wù)，精準獲取農(nóng)業(yè)項目。他既實時了解政府部門的需求，有項目信息優(yōu)勢，又在很大程度上能夠影響政府部門的選擇，有項目分配優(yōu)勢。

其次，構(gòu)建同行關(guān)系，“有飯大家一起吃”。

陳總在各類項目申請、評比、審核等事務(wù)中逐漸與一些同行或類同行建立初步的聯(lián)系。

這些同行包括一些專家學者、咨詢公司人員等。之后，陳總公司以項目合作為紐帶，不僅可以外包服務(wù)項目給同行，也可以承包同行的服務(wù)項目，從而建立更加緊密的利益關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)利益共享。

如果申請國家級項目，他一般會與省以及北京同行合作，借助他們的關(guān)系與業(yè)務(wù)能力，盡最大努力獲取項目，共同分享項目利潤。

比如在北京同行協(xié)助申報的“中國傳統(tǒng)村落”項目中，如果項目申報成功，他會額外支付北京老板費用5—10萬元。陳總表示：“北京老板的命中率往往最高，因為他們與住建部門有關(guān)系?！?

最后，提供低利服務(wù)，“放長線釣大魚”。

為了維系和促進與客戶的關(guān)系，陳總公司有時不得不提供低利甚至虧損的輔助性服務(wù)，為鞏固和拓展業(yè)務(wù)提供更多的可能性空間。

比如，合作社是陳總公司的長期且穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，但在規(guī)范與管理工作一次性完成后，合作社往往就不愿意再出一次2萬元的高昂費用了。

如果采取按年付費的方式，合作社會認為陳總公司干的事情太少，總會給他們“找點事干”。因此，他就采取按工作量收費的方式，干一次活收一次費，維持基本運營，以便合作社日后再給他介紹其他的業(yè)務(wù)。

對于政府部門更是如此。陳總公司曾承包了區(qū)水利局一個關(guān)于貧困戶凈水器安裝審核的項目。按照當時雙方簽訂的合同，收費標準是每戶審核費用20元，一共4000戶，總計8萬元。

沒有想到的是合同期間，區(qū)水利局局長更換，把項目資金降到3.9萬元。盡管利潤空間基本被壓縮，陳總還是按照合同干完了項目。照陳總的話說：“就當作支持新局長的工作吧，做長遠謀劃，以后還得局長關(guān)照?！?