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剛才張老師講，中國是一個世界，將給整個世界帶來一個驚喜，帶來一個機會。這里我著重講講全球化。全球化已經(jīng)不是簡單的貿(mào)易全球化，它是資源配置的全球化，它是全球分工形成的全球產(chǎn)業(yè)鏈的形成，造成任何一個國家都不能獨立地生產(chǎn)出一個高科技產(chǎn)品來，都沒有辦法。舉個例子，今天我們說華為，華為的手機可能國產(chǎn)率是42%，再看看其他國家，美國是目前高科技最發(fā)達的國家，但美國的蘋果手機能夠獨立生產(chǎn)嗎？它生產(chǎn)不出來的。蘋果手機在美國本土的供應(yīng)商大約是20%左右，這樣的比例低于中國大陸，也低于日本，就是說在蘋果手機的供貨商當(dāng)中，這些國家都超過了美國的貢獻。美國一個國家沒有辦法生產(chǎn)出這個手機，這個世界上誰也離不開誰。

這當(dāng)中可能大家會想一個問題，就是我們怎么防止其他國家來卡中國的脖子，比如前幾年美國要封鎖中興芯片，現(xiàn)在繼續(xù)打壓華為。這些問題我們要從幾個方面來看，第一，我們是一個大國，我們要有自主權(quán)，不能夠讓別人卡住脖子，我們要開發(fā)自己的產(chǎn)品，要有自己的知識產(chǎn)權(quán)，這是毫無疑問的。但在這個過程中，我認(rèn)為最重要的是我們要抓住自己的優(yōu)勢在哪個地方，發(fā)展什么樣的核心產(chǎn)品，這很重要，比如這個技術(shù)只有我才有，你們?nèi)澜缍家梦业模@樣一來，在全球競爭中，雙方達成了戰(zhàn)略上的均衡，相當(dāng)于我有這個獨門技術(shù)，你有那個獨門技術(shù)，如果你不給我，我也不給你，這個可能是解決問題的比較容易的一個方式。我們要有屬于自己的獨步天下的、能夠領(lǐng)先世界的核心技術(shù)，讓西方發(fā)達國家不得不依賴于我們，沒有中國這項技術(shù)，就做不出這個產(chǎn)品，要做到這個地步，最后才能夠在全球化過程中，完成整合。

這就是總書記講的，我們要建立一個人類命運共同體，在這個共同體當(dāng)中，大家制度不同，意識形態(tài)不同，但大家共同發(fā)展。中國這個世界很大，我們可以在消費方面可以自成體系，但是我們在生產(chǎn)技術(shù)方面，又和整個國際社會形成了不可分割、相互交織的一種狀態(tài)，最后實現(xiàn)總書記講的人類命運共同體，大家共同發(fā)展。這就是我今天講的主要內(nèi)容，謝謝。

討論環(huán)節(jié)

主持人：當(dāng)一個國家在面對類似新冠疫情這么大的挑戰(zhàn)的時候，它的瞬間抗壓也好，持續(xù)抗壓也好，到底它應(yīng)該具備哪些要素？

張維為：現(xiàn)在看來，中國相對而言是最能夠抗壓的。一個重要的原因是，我們糧食自給自足，這很重要。絕大多數(shù)國家實際做不到，但中國可以，手中有糧，心中不慌。這也是中國人長期以來的智慧。

另外論工業(yè)，我們有最完整的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，也有強大的國防，有了這幾條以后，守底是沒有問題的。相反我們現(xiàn)在要做得更好。我看到IMF（國際貨幣基金組織）最新的預(yù)測，今年世界上所有國家的經(jīng)濟增長都是負(fù)數(shù)，美國將達負(fù)8%，歐盟是負(fù)10%，中國算是正1%的增長率，我個人認(rèn)為我們的估計要比這個高。這背后反映出世界也是覺得相對而言中國抗壓能力最強。

寒竹：病毒傳染有一個特點，短期內(nèi)很難采取有效的醫(yī)療手段制止它。這個時候，社會的治理能力，社會的模式就起了很大的作用。這次顯示，中國在進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”以后，能夠迅速把整個社會動員起來，相當(dāng)于人人都參與到里面來了。做到了最有效的隔離，而這個其他國家沒有做到的。美國其實最大的問題就是沒有辦法隔離，同時你的醫(yī)療手段又達不到，那么人口的感染程度和死亡率就始終下不來。

主持人：也就是說當(dāng)科技和醫(yī)療第一時間還不能到達的地方，有的時候社會組織能力、社會治理能力是可以起大的作用的。剛剛張老師演講中有一個觀點，就是我們在處理短期和長期的關(guān)系、局部和整體的關(guān)系中，這種互動性其實就是制度的生命力。

張維為：西方指標(biāo)體系往往看靜態(tài)。我們很多學(xué)者做學(xué)問也是看靜態(tài)的，比方他統(tǒng)計床位數(shù)跟人口的比例等等，實際上他不了解互動的關(guān)系，互動關(guān)系講清楚之后，制度優(yōu)勢就顯示出來了，誰高誰低一下就看出來了。

寒竹：這次中國抗疫這么成功，其實就是中國社會的組織能力很強。這一點之前我也懷疑過，就是說中國改革開放以后，這個社會高度市場化以后還有沒有組織動員能力，那么這次疫情顯示出來，中國有一個重大的創(chuàng)造，能夠在各個大中小城市成功實現(xiàn)隔離，它跟中國的一個制度相關(guān)，就是中國的小區(qū)物業(yè)管理。這場疫情中，它迅速發(fā)生了身份上的轉(zhuǎn)變，變成了執(zhí)行政府法令或者規(guī)定的一個機構(gòu)，這在西方是很難想象的。

主持人：因為我們的黨組織建設(shè)一直在基層，包括政府工作覆蓋到基層方方面面，從群眾中來到群眾中去，中國的這個優(yōu)良文化傳統(tǒng)，再加上巨大的組織能力，發(fā)揮很強的生命力。今天，張老師演講的主題叫中國就是一個世界，大家乍一聽還蠻難理解的。但其實在后疫情時代，我們可以從這個角度去對做一個理解。中國要把自己的事情做好，利用我們巨大的市場規(guī)模，各種各樣的優(yōu)勢，把事情做好，同時在對這個世界做貢獻。

張維為：外部環(huán)境非常惡劣，都是負(fù)增長的時候，對內(nèi)需求巨大減少的時候，要能夠內(nèi)循環(huán)，自己的消費市場足夠大，自己生產(chǎn)能力足夠大，在此基礎(chǔ)上，再進行外循環(huán)。實際上這個思路在過去改革開放的時候也是這樣，鄧小平的思路就是一定要把國內(nèi)最大的統(tǒng)一市場做起來，做起來之后可以對接外部市場，外部市場大當(dāng)然好，即使小一點，我們自己市場也很好，把內(nèi)功練好。