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【導(dǎo)讀：10月17-18日，第三屆“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京舉行。“一帶一路”倡議旨在推動參與國同步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，使經(jīng)濟(jì)全球化更具活力、包容性和可持續(xù)性，確保更多發(fā)展成果由各國人民更加公平地分享，是國際合作的新典范。自2013年中國政府提出“一帶一路”倡議，至今已走過十個(gè)年頭，結(jié)出了累累碩果。

一個(gè)月前的9月16日，由復(fù)旦大學(xué)中國研究院、觀察者網(wǎng)聯(lián)合主辦、上海春秋發(fā)展戰(zhàn)略研究院和《東方學(xué)刊》共同協(xié)辦、上海虹橋國際中央商務(wù)區(qū)支持的“回顧與展望：一帶一路倡議十周年”2023思想者論壇在上海舉行。

作為“一帶一路”倡議的親歷者和實(shí)踐者，女鞋制造商華堅(jiān)集團(tuán)董事長張華榮受邀，在論壇上簡短分享了華堅(jiān)在埃塞俄比亞建設(shè)產(chǎn)業(yè)園的有趣故事，故事里既有“一帶一路”中企海外投資的共性，也有中國傳統(tǒng)制造走出海外的特性。會后，觀察者網(wǎng)對話了張華榮?！?span>

（對話/觀察者網(wǎng) 高艷平，整理/周子怡）

創(chuàng)造者和分享者

觀察者網(wǎng)：特別高興今天您能來參加我們的“一帶一路”思想者論壇，您也看到了，會上大家對您講的故事很感興趣。您提到華堅(jiān)來到埃塞俄比亞是機(jī)緣巧合，感覺就像回到了改革開放初華堅(jiān)在中國剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，特別想幫助非洲當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)發(fā)展，幫助當(dāng)?shù)厝嗣襁^好日子。能不能講講這種感觸是怎么產(chǎn)生的，又是怎么落實(shí)的？

9月16日，張華榮在2023思想者論壇上發(fā)言

張華榮：2011年埃塞俄比亞梅萊斯·澤納維總理來深圳參加大運(yùn)會，想招商引資做鞋。當(dāng)時(shí)華堅(jiān)是廣東女鞋的龍頭企業(yè)，因此通知我去跟總理見面。一開始我只想著去應(yīng)付任務(wù)，但是見面以后我發(fā)現(xiàn)他對中國很了解，對我們的企業(yè)很了解，也非常喜歡中國。

交流結(jié)束后，他以國家總理的身份邀請我前往埃塞俄比亞訪問。一個(gè)月以后，我和廣東的代表團(tuán)前往當(dāng)?shù)?。雖然總理非常熱情地接待我們，但是說心里話，當(dāng)時(shí)埃塞俄比亞給我的感覺只有三個(gè)詞：比較臟、比較亂、比較差?？偫硪部闯隽宋覀儧]有投資的意愿，在即將離開埃塞的最后一晚，他專門請我一個(gè)人吃飯，聊了我們企業(yè)的成長過程和中國的發(fā)展。最后他說：“張先生，你能不能幫我一個(gè)忙？”

他補(bǔ)充道：“埃塞俄比亞是中國友好的國家，而且非盟總部是中國捐資1億美金建的，就在埃塞俄比亞。明年（2012年）1月份，中國國家領(lǐng)導(dǎo)人會來埃塞俄比亞訪問，如果張先生能在埃塞投資，到時(shí)候我還能帶他們參觀你的企業(yè)?！?

我一聽，覺得還挺感動的。在與美國品牌方協(xié)商過后，就正式開始落實(shí)投資了。

由于時(shí)間緊迫，距離開業(yè)典禮僅剩三個(gè)多月，而設(shè)備與材料從國內(nèi)運(yùn)過去需要75天，因此我請求總理府全力支持。在各方的努力與配合下，最后僅花了35天的時(shí)間就完成了設(shè)備的轉(zhuǎn)運(yùn)工作。

此外，我們招了100多個(gè)埃塞員工包機(jī)前往贛州培訓(xùn)，贛州華堅(jiān)科技學(xué)校的百余名學(xué)生和華堅(jiān)的干部在培訓(xùn)結(jié)束后，也跟隨他們回到了埃塞。在短短的90天內(nèi)，一個(gè)500人的工廠開工了。

埃塞俄比亞工廠建成后，有30多個(gè)國家元首和600多家企業(yè)去參觀了華堅(jiān)的工廠，他們不敢相信自己的眼睛，原來在埃塞俄比亞也可以生產(chǎn)美國高端品牌GUESS。當(dāng)時(shí)大家都很激動，很多人給我鞠躬。

我們在六七十年代的時(shí)候，家里都是吃供應(yīng)糧的。在八十年代創(chuàng)業(yè)初期，我們只是想投個(gè)石問個(gè)路，看看鞋廠到底能不能辦。得益于中國改革開放的成功，我們成為了改革開放成果的創(chuàng)造者。現(xiàn)在，我們同樣也是中國經(jīng)驗(yàn)的分享者，從2012年到2017年，我們的埃塞俄比亞工廠發(fā)展很快，有8000多個(gè)當(dāng)?shù)貑T工，也成為了這個(gè)國家出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)。

因此回想起工廠的成立和在埃塞俄比亞的創(chuàng)業(yè)過程，我覺得應(yīng)該盡我所能去幫助他們，讓埃塞俄比亞當(dāng)?shù)鼐用裼泄ぷ鳎寢D女兒童過上好日子，這點(diǎn)我是發(fā)自內(nèi)心的。

我用這種平凡的心態(tài)做了一件很受人尊重的事情，在這個(gè)過程中，我把中國工業(yè)文明帶到了埃塞俄比亞，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。

當(dāng)時(shí)埃塞俄比亞東方工業(yè)園剛建起來的時(shí)候，三年都沒有企業(yè)入駐。我們搬進(jìn)去以后的三年間，工業(yè)園中所有的廠房都被租出去了。華堅(jiān)起了一個(gè)關(guān)鍵的示范作用，推動和帶動了埃塞俄比亞的工業(yè)發(fā)展。

作為中國企業(yè)家，心里還是很自豪的。2017年一年我飛行了將近48萬公里、132次、630個(gè)小時(shí)，前往埃塞俄比亞34次。雖然自己辛苦，但我覺得那里需要中國的產(chǎn)業(yè)，需要我們幫助非洲員工解決就業(yè)，我們中國企業(yè)能讓非洲人過上更好的生活，心里也踏實(shí)。

觀察者網(wǎng)：您演講的時(shí)候提到，在埃塞俄比亞建廠有很多開心的時(shí)刻，也有很多困難的時(shí)刻，能不能展開講講？

張華榮：埃塞俄比亞很多電視臺、報(bào)紙都記錄了我們企業(yè)的榮譽(yù)，我們感到備受尊重，這是值得高興的。

舉個(gè)例子，在埃塞俄比亞，我們累計(jì)出口1.8億美金，占當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)出口總量的67%，但是回想起來還是有坎坷的。比如我們的工地經(jīng)常會出現(xiàn)沒電沒水的情況。沒電可以買發(fā)電機(jī)解決，沒水就比較麻煩了。

搞建筑就離不開水，有一天卻遲遲不來，詢問了才知道由于民用水管破裂，只能滿足當(dāng)?shù)乩习傩盏挠盟枨螅瑹o法給我們工地送水了。

我聽了之后確實(shí)很難過，最后就找了中國的企業(yè)，打井解決了用水問題。

此外，由于我們的工地距離城區(qū)有一段距離，沒有人愿意住山上，我就以身作則，雖然那個(gè)時(shí)候我都50多歲了，但還是和中國員工、非洲員工一起吃、一次住，甚至曾經(jīng)有半個(gè)月都沒洗過澡。

2019年，張華榮和工人們一起吃早餐。圖|黃宇《三聯(lián)生活周刊》

非洲和中國辦事理念不同，文化、生活習(xí)慣也不一樣，有太多的不同需要磨合，但其實(shí)這對我們來說也習(xí)慣了，因?yàn)槲冶旧砭褪寝r(nóng)民的兒子，吃得起苦。

還有一個(gè)困難，就是當(dāng)?shù)卣值牟环€(wěn)定。2017年年底，埃塞俄比亞不同黨派的沖突導(dǎo)致工廠罷工。當(dāng)時(shí)我們接了很多訂單，但因?yàn)榱T工做不出來，只能把材料空運(yùn)回中國來完成。

現(xiàn)在比較好，埃塞俄比亞的政局穩(wěn)定、政策開放，我覺得中國企業(yè)家有很多發(fā)展的空間，但是當(dāng)初創(chuàng)業(yè)沒電沒水的時(shí)候，還是很坎坷的。

中國智慧在埃塞俄比亞

觀察者網(wǎng)：您在會上分享了華堅(jiān)埃塞工廠的幾大原則，有的是吸取了當(dāng)年跨國企業(yè)的原則，也有帶著東方智慧和中國經(jīng)驗(yàn)的原則，令人印象深刻。您提到也吸收了跨國大企業(yè)當(dāng)年到中國投資的做法，譬如引入第三方的例子，能不能具體談?wù)劊?/strong>