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【文/觀察者網(wǎng) 呂棟】

“要謝謝合作伙伴，我們是在同一條戰(zhàn)壕上的，我們認為今天的成功跟你們分不開，未來的發(fā)展跟你們更相關(guān)聯(lián)。”4月20日，華為總裁任正非在“英雄強渡大渡河”MetaERP表彰會上坦言。

觀察者網(wǎng)注意到，當天獲華為表彰的軟件企業(yè)包括，用友網(wǎng)絡、金蝶軟件、武漢天喻軟件、奇安信科技、北京元年科技、中軟國際、軟通動力、廣州賽意信息、上海漢得信息等。

“今天在軟件上我們還是落后的，但是不是有一天我們也會變成強大的？可能的！”任正非呼吁國產(chǎn)軟件企業(yè)，“我們加強合作，為這個國家的安全共同奮斗?！?

據(jù)華為披露，自研MetaERP是華為有史以來牽涉面最廣、復雜性最高的項目，三年來華為投入數(shù)千人，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)伙伴和生態(tài)伙伴一起攻關(guān)，才成功完成對舊有ERP系統(tǒng)的替換。

但外界的疑問是，ERP是干什么用的，能讓華為在“節(jié)衣縮食”的背景下不惜重資源投入？

按照華為的說法，替換舊有的ERP系統(tǒng)，要做到業(yè)務無感、數(shù)據(jù)不亂，相當于飛機在空中換“發(fā)動機”，稍不留神就會出大問題。甘冒巨大風險自研ERP，華為到底有什么考慮？

ERP的重要性體現(xiàn)在哪？

ERP全稱Enterprise Resource Planning。其中，Resource指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資源，如人、機器設(shè)備、生產(chǎn)物料、資金等；Planning指的是企業(yè)從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售各環(huán)節(jié)的作業(yè)計劃，如生產(chǎn)加工計劃、銷售分銷計劃、采購計劃、資金計劃等。

ERP系統(tǒng)就是將企業(yè)資源和市場需求計劃動態(tài)匹配，實現(xiàn)企業(yè)實物流、信息流、資金流的三流合一。

相較于MRP Ⅱ聚焦于企業(yè)內(nèi)部資源的計劃管理，ERP不僅擴展了質(zhì)量管理、庫存管理、資產(chǎn)管理等功能模塊，同時也融入了企業(yè)經(jīng)營管理全職能領(lǐng)域的精益生產(chǎn)、敏捷制造等系統(tǒng)化的先進管理理念。

因此，ERP是企業(yè)經(jīng)營管理軟件中最關(guān)鍵、最重要的應用系統(tǒng)。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院2021年的報告，國內(nèi)ERP市場中，用友軟件、浪潮、金蝶國際分別以40%、20%和18%的市場占有率占據(jù)前三，國外企業(yè)SAP和Oracle的總市場份額僅為17%。但國產(chǎn)ERP企業(yè)主要在中小型企業(yè)客戶群體中占據(jù)優(yōu)勢，靠產(chǎn)品價格低、操作便捷搶占市場。

在高端ERP市場中，大型國外廠商仍然占據(jù)主導，SAP和 Oracle分別于1995年和1989年進入中國市場，在國產(chǎn)ERP廠商羽翼未豐時搶占了市場先機。在國內(nèi)高端ERP市場中，SAP市占率33%、Oracle市占率20%，占據(jù)大部分市場份額，國產(chǎn)廠商與之相比仍有技術(shù)差距。

圖源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

華為自1996年引入MRP Ⅱ，并持續(xù)迭代升級ERP版本。作為企業(yè)經(jīng)營最核心的系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)支撐了華為20多年的快速發(fā)展，每年數(shù)千億產(chǎn)值的業(yè)務。試想一下，如果沒有舊有ERP系統(tǒng)，訂單需求、發(fā)貨、運輸?shù)刃畔⒍家貧w到用‘雞毛信’傳遞，那么發(fā)貨慢、發(fā)錯貨都是不可避免的。

為何非要自研ERP？

ERP對華為的重要性不言而喻，但華為已使用舊有系統(tǒng)長達20多年，為何突然要自研呢？