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首要原因便是斷供。2019年5月16日，美國把華為放入實(shí)體清單后，供應(yīng)商在幾天內(nèi)就通知對華為斷供停服。有華為內(nèi)部人士直言，舊有ERP系統(tǒng)作為華為公司的中樞神經(jīng)，一旦出問題，基本業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)就會癱瘓，給華為的打擊不亞于從現(xiàn)代社會一夜間回退到農(nóng)耕時代。

第二個原因則是舊有ERP系統(tǒng)自身的問題。在當(dāng)前智能化、數(shù)字化迅速發(fā)展的時代，舊有ERP靈活性差、對業(yè)務(wù)需求響應(yīng)慢、不夠智能的局限性，也為華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了制約。

“過去華為堅(jiān)持用‘歐美磚修長城’，是老ERP系統(tǒng)全球使用體量最大企業(yè)之一。”

在MetaERP表彰會上，華為董事、質(zhì)量與流程IT部總裁陶景文講述道，斷供停服是一場巨大的危機(jī)，也讓華為重新系統(tǒng)審視老ERP的問題和發(fā)展限制，最終華為決定不僅要全棧自主可控，且要打造面向未來的下一代企業(yè)核心商業(yè)系統(tǒng)，讓企業(yè)運(yùn)營更安全、更高效。

華為MetaERP表彰會

但自研ERP這種復(fù)雜的系統(tǒng)談何容易，華為的挑戰(zhàn)從斷供的那一刻就開始了。

具體來看，華為的難題主要有三個：一，舊有ERP與外圍系統(tǒng)集成點(diǎn)3950多個，上萬個數(shù)據(jù)集成點(diǎn)，IT架構(gòu)如何重構(gòu)適配？二，舊有ERP固化了華為公司20余年管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，這些管理流程經(jīng)驗(yàn)如何繼承？三，多個技術(shù)難題如何攻破。同一場景交易性能，原數(shù)據(jù)庫的高并發(fā)、高性能、高可靠的優(yōu)勢能力如何繼承？

為了完成這個有史以來牽涉面最廣、復(fù)雜性最高的項(xiàng)目，華為不得不進(jìn)行大量投入，自2019年起的三年來，華為投入數(shù)千人，華為云、2012實(shí)驗(yàn)室等技術(shù)團(tuán)隊(duì)，財(cái)經(jīng)、供應(yīng)、采購、交付、銷售等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，HR、慧通、行政等部門，均參與到這場“強(qiáng)渡大渡河”的行動中。

但這還不夠，僅靠華為自身并不能解決全部問題。在ERP替代和IT BCM的過程中，金蝶、用友、奇安信、天喻、金山、永洪、元年等國產(chǎn)軟件企業(yè)均對華為提供了幫助。在ERP維穩(wěn)、解耦、換芯過程中，生態(tài)伙伴把華為三十多年管理實(shí)踐，落地到了這套自研ERP系統(tǒng)中。

“ERP的成功替換，離不開一路與我們集眾智、聚眾力的同路人，這不僅是華為的勝利，也是中國軟件產(chǎn)業(yè)鏈的共同勝利！”陶景文表示。

更值得關(guān)注的是，華為MetaERP實(shí)現(xiàn)了全棧自主可控。早在今年2月，任正非就曾透露，華為完全用自己的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、編譯器和語言，做出了自己的管理系統(tǒng)MetaERP軟件，而操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件是業(yè)界公認(rèn)的三大基礎(chǔ)軟件，西方廠家長期處于壟斷地位。

“這兩年只做兩個客戶”

“對于華為來講，ERP成功切換不單單是解除了經(jīng)營風(fēng)險，更是華為在大型集團(tuán)復(fù)雜企業(yè)應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)、開發(fā)和成功替換能力的一次驗(yàn)證，意義深遠(yuǎn)?！比A為內(nèi)部人士表示。