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“新官上任三把火”，迎來新CEO的閱文集團(tuán)啟動新一輪的組織升級。

6月19日，觀察者網(wǎng)獲悉，閱文集團(tuán)CEO侯曉楠發(fā)布全員內(nèi)部信啟動新一輪組織升級，并表示公司的中長期業(yè)務(wù)藍(lán)圖，是升級AIGC（人工智能生成內(nèi)容）賦能原創(chuàng)的多模態(tài)多品類內(nèi)容大平臺，構(gòu)建新的IP上下游一體化生態(tài)體系。圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，閱文集團(tuán)將成立“四大事業(yè)部”。值得一提的是，概念爆火之下，大廠紛紛布局AI大模型，此番閱文四大事業(yè)部中的“智能與平臺研發(fā)事業(yè)部”，便負(fù)責(zé)AI大模型等核心技術(shù)攻堅。

侯曉楠提到，閱文要成立重點項目組，集中攻堅AIGC技術(shù)及其場景應(yīng)用。他認(rèn)為AIGC既事關(guān)閱文的立身之本，也將引領(lǐng)閱文邁向下一個三年、五年乃至更長期的可持續(xù)增長。

侯曉楠資料圖

閱文四大事業(yè)部的定位與目標(biāo)分別為：

“內(nèi)容生態(tài)平臺事業(yè)部”：負(fù)責(zé)深度融合原創(chuàng)內(nèi)容與各平臺。以內(nèi)容與平臺雙向驅(qū)動，為閱文IP孵化與生態(tài)鏈提效提供新動力。同時，運(yùn)用AIGC技術(shù)，深耕文字、有聲、漫畫、動畫、衍生品等內(nèi)容生態(tài)及IP產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)多模態(tài)的IP體驗和消費(fèi)平臺。

“影視事業(yè)部”：持續(xù)融合新麗傳媒與閱文集團(tuán)，以新麗傳媒為影視主陣地，閱文影視聚焦閱文IP開發(fā)，共同發(fā)展精品化影視業(yè)務(wù)，持續(xù)產(chǎn)出“多品類、系列化”的爆款影視作品，提升IP知名度與影響力。

“智能與平臺研發(fā)事業(yè)部”：負(fù)責(zé)AI大模型等核心技術(shù)攻堅，并持續(xù)將技術(shù)儲備轉(zhuǎn)化為AIGC賦能內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)的場景應(yīng)用。

“企業(yè)發(fā)展事業(yè)部”：構(gòu)建IP與內(nèi)容決策委員會、投資管理委員會、企業(yè)發(fā)展辦公室，統(tǒng)籌IP開發(fā)與運(yùn)營的內(nèi)外部協(xié)同機(jī)制，完善游戲和影視、線下等授權(quán)體系。

侯曉楠稱，此次升級的核心，是積極擁抱AIGC為代表的新技術(shù)浪潮，推動IP孵化和生態(tài)鏈的提效增速。其中，“內(nèi)容+平臺”的雙驅(qū)升級、“科技+文化”的雙向賦能，將成為業(yè)務(wù)升級的底層動力。

內(nèi)部信中侯曉楠還表示，為了推動業(yè)務(wù)藍(lán)圖落地，閱文需要完成一系列重要的基礎(chǔ)建設(shè)，包括打通內(nèi)容與產(chǎn)品，實現(xiàn)平臺融合；建設(shè)AIGC等關(guān)鍵技術(shù)能力；推動IP多級開發(fā)的緊密協(xié)同等。

具體而言：

第一是貫通“多模態(tài)內(nèi)容—大產(chǎn)品平臺”運(yùn)營鏈，完成內(nèi)容與平臺雙驅(qū)升級。全新的內(nèi)容生態(tài)平臺事業(yè)部，將打通多模態(tài)內(nèi)容與產(chǎn)品的一體化運(yùn)作模式。文字、有聲、漫畫、動畫等內(nèi)容生產(chǎn)體系將與用戶體系進(jìn)一步匹配融合，滿足其對于同一故事的圖文音視等不同體驗的需求，構(gòu)建新形態(tài)IP體驗和消費(fèi)場景。

第二是實現(xiàn)閱文與新麗的“IP+影視”業(yè)務(wù)與組織雙融合。全新的影視事業(yè)部，將以統(tǒng)一的影視制作產(chǎn)線釋放更大精品產(chǎn)能。閱文將進(jìn)一步融合閱文核心IP+新麗精品制作的業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建一體化的運(yùn)營模式。

第三是以技術(shù)為驅(qū)動，積極擁抱AI浪潮。目前閱文正在積極探索AI在輔助內(nèi)容創(chuàng)作、IP孵化和IP多模態(tài)開發(fā)與體驗等全產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用場景。通過成立重點項目組集中攻堅AIGC技術(shù)及其場景應(yīng)用，讓技術(shù)能力成為創(chuàng)作者們的強(qiáng)大助力，成為內(nèi)容生態(tài)平臺升級的加速器。

第四是打造IP一體化生態(tài)，建立IP大腦并推動IP多級開發(fā)緊密協(xié)同。通過構(gòu)建“IP與內(nèi)容決策委員會”，形成從文字到IP的全生命周期的價值管理體系，同時探索以IP制作人為核心的重點IP開發(fā)與運(yùn)營機(jī)制。依托于不斷成長的多模態(tài)大平臺，IP生態(tài)從孵化到可視化、商品化，將形成更敏捷的產(chǎn)業(yè)路徑，以提升IP商品化效率。

閱文集團(tuán)積極擁抱AIGC的新技術(shù)浪潮，在幾個月前便顯露出一些信號。“新官上任三把火”，此番擁抱比外界想象中要來得更快、更徹底。

早在閱文2022年財報發(fā)布后的業(yè)績會上，侯曉楠便表示，AIGC作為一個重要的技術(shù)變革，將對內(nèi)容生態(tài)未來產(chǎn)生很大影響，尤其在IP的動漫化、文字IP可視化、創(chuàng)作者服務(wù)以及豐富社區(qū)等方面?！半m然目前AIGC的技術(shù)水平還不完善，但我們的內(nèi)部團(tuán)隊會密切跟進(jìn)AIGC的發(fā)展，積極探索研究AIGC技術(shù)對文字、圖像、語音等方面的應(yīng)用，賦能IP生態(tài)。”

不久前的5月9日，閱文集團(tuán)宣布管理層調(diào)整，閱文集團(tuán)CEO程武因個人生活規(guī)劃調(diào)整辭任目前管理職務(wù)。董事會委任閱文集團(tuán)總裁侯曉楠出任閱文集團(tuán)CEO。

程武與侯曉楠都是騰訊的“老人”。程武是推動騰訊文學(xué)成立的關(guān)鍵人物，2015年騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)合并成立閱文集團(tuán)后，程武擔(dān)任閱文董事。侯曉楠2003年加入騰訊，曾在移動QQ、QQ空間、騰訊開放平臺、騰訊內(nèi)容開放平臺等多項業(yè)務(wù)任管理崗位。

2020年4月，閱文管理層調(diào)整，委任時任騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武為集團(tuán)CEO和執(zhí)行董事，委任時任騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠為集團(tuán)總裁和執(zhí)行董事，閱文也開啟了一場大升級。

程武和侯曉楠帶隊期間宣布“大閱文”戰(zhàn)略，一方面需要創(chuàng)作者在平臺創(chuàng)造更多好故事，另一方面建構(gòu)一套體系來承載和放大閱文IP的價值，把好故事從文字變成漫畫、有聲、動畫、影視、游戲和衍生品等形式。

閱文的調(diào)整也伴隨著外部的環(huán)境變化，受大環(huán)境影響，互聯(lián)網(wǎng)公司的廣告收入普遍受到?jīng)_擊。今年3月，閱文公布2022年財報，其在線閱讀業(yè)務(wù)收入43.6億元，同比下降17.8%，閱文方面解釋稱是由于廣告收入減少以及中止了與某些第三方分銷合作等原因所致。而與此同時，以付費(fèi)用戶收入為主的核心產(chǎn)品起點讀書的收入則增長了30%。

2022年閱文在非國際財務(wù)報告準(zhǔn)則下的凈利潤為13.5億元，同比增長9.6%，連續(xù)兩年實現(xiàn)業(yè)績增長。

看起來資本市場也認(rèn)可閱文這樣的成績，財報發(fā)布后的6個交易日內(nèi)，閱文股價累計漲超20%。

隨著ChatGPT的現(xiàn)象級走紅，人工智能對生產(chǎn)方式的變革的話題引起熱議，閱文也就此迎來新一次的升級。

中信證券研報認(rèn)為，游戲、內(nèi)容、文旅等文娛板塊將是有望率先實現(xiàn)AIGC落地的行業(yè)之一，同時AIGC賦能文娛行業(yè)的核心在于提高內(nèi)容的生產(chǎn)效率+生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，實現(xiàn)降本+增收，有望推動游戲、內(nèi)容、文旅等文娛行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

侯曉楠表示，“過去多年來，閱文從深耕網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，到發(fā)展IP生態(tài)，再到如今的進(jìn)階，升級AIGC賦能原創(chuàng)的多模態(tài)多品類內(nèi)容大平臺。我們始終扎根內(nèi)容，秉承開放與創(chuàng)新，與創(chuàng)作者、產(chǎn)業(yè)伙伴攜手，將一個個好故事帶給人們。今天，我們面臨一個歷史性機(jī)遇，將構(gòu)建一個更聚焦、更開放、更敏捷的閱文IP生態(tài)?！?

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