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不過(guò)變化和挑戰(zhàn)也在發(fā)生。

在傳統(tǒng)觀念里，非一線城市往往并非山姆等巨頭會(huì)員店的優(yōu)先目標(biāo)。本土商超在這些區(qū)域的布局，既可以滿足當(dāng)?shù)赜脩魧?duì)品質(zhì)生活的需求，又讓企業(yè)自身避開(kāi)了和一線巨頭的直接碰撞，無(wú)論是向上還是向下，都留足了空間。

但是伴隨著國(guó)際巨頭等會(huì)員店“頭部玩家”主動(dòng)瞄準(zhǔn)下沉市場(chǎng)，它們與本土商超的交鋒或?qū)⑻崆暗絹?lái)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，山姆已簽約的門店就包括東莞寮步、嘉興經(jīng)開(kāi)、紹興越城、溫州鹿城和晉江池店等地。

提前開(kāi)“卷”，以賽代練，或許也將加速本土商超的轉(zhuǎn)型和改革。

“去年4月底開(kāi)出的揚(yáng)州首店一直表現(xiàn)很好，更加堅(jiān)定了我們?cè)陂L(zhǎng)三角布局的信心，我們非?？春眉闻d市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活力，會(huì)繼續(xù)在長(zhǎng)三角穩(wěn)步耕耘?！痹贛會(huì)員店嘉興店開(kāi)業(yè)之際，大潤(rùn)發(fā)CEO沈輝對(duì)觀察者網(wǎng)等媒體如是說(shuō)。

大潤(rùn)發(fā)CEO沈輝

這是出任CEO以來(lái)，沈輝首次同媒體見(jiàn)面，同時(shí)分享對(duì)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的看法。

在過(guò)去的一個(gè)財(cái)年，中國(guó)傳統(tǒng)商超行業(yè)集體承壓，大潤(rùn)發(fā)也不例外。今年5月，高鑫零售發(fā)布截至2024年3月31日的2024財(cái)年業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告期內(nèi)，高鑫零售營(yíng)收725.67億元，同比減少13.3%；年內(nèi)虧損16.68億元，同比轉(zhuǎn)虧。

在聚焦電商和云等兩大心業(yè)務(wù)的同時(shí)，阿里也在強(qiáng)調(diào)各業(yè)務(wù)要更有“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”。減虧乃至盈利，已經(jīng)成為各業(yè)務(wù)今后的確定性方向。這也讓外界更加關(guān)注大潤(rùn)發(fā)的轉(zhuǎn)型調(diào)整。M會(huì)員店的探索，無(wú)疑帶來(lái)了新的變量。

沈輝對(duì)觀察者網(wǎng)表示，大潤(rùn)發(fā)的大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)，今年的目標(biāo)是營(yíng)收增長(zhǎng)，管理團(tuán)隊(duì)將優(yōu)先考慮可比店的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)，財(cái)年目標(biāo)是扭虧為盈，“從前面幾個(gè)月的結(jié)果來(lái)看，來(lái)客數(shù)已經(jīng)企穩(wěn)，可比店正增長(zhǎng)，4到7月每個(gè)月的利潤(rùn)為正?！?

在零售淡季，這是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的成果。

沈輝表示，現(xiàn)在大潤(rùn)發(fā)的利潤(rùn)表現(xiàn)，已經(jīng)超過(guò)了預(yù)期目標(biāo)——對(duì)傳統(tǒng)大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)的改造也是現(xiàn)在的“最優(yōu)先目標(biāo)”。沈輝還明確，中超（大潤(rùn)發(fā)super）和M會(huì)員店是兩大未來(lái)的“第二增長(zhǎng)曲線”，該集團(tuán)也將致力于跑通其業(yè)務(wù)模型。

商品力的打造，依然是嘉興M會(huì)員店今后的重點(diǎn)之一。據(jù)悉，該店店內(nèi)總面積約22000平方米，總商品數(shù)超4000個(gè)，較M會(huì)員店全國(guó)首店開(kāi)業(yè)商品豐富度提升近50%。此外，每個(gè)月還會(huì)上新150-200款新品。