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（文/觀察者網(wǎng) 呂棟）

3月9日，觀察者網(wǎng)獲悉，華為已正式組建醫(yī)療衛(wèi)生軍團。

有知情人士對觀察者網(wǎng)表示，華為未對外宣布成立醫(yī)療衛(wèi)生軍團的消息。但內(nèi)部發(fā)文中提到，該軍團的成立主要是為了解決AI在醫(yī)療行業(yè)落地過程中的技術(shù)、生態(tài)對接等問題。

一些知情人士透露，華為DCS（數(shù)據(jù)中心解決方案）領(lǐng)域總裁張偉力將擔(dān)任華為醫(yī)療衛(wèi)生軍團負(fù)責(zé)人。

半個月前，瑞金醫(yī)院聯(lián)合華為發(fā)布瑞智病理大模型RuiPath的消息曾引發(fā)大量關(guān)注。

當(dāng)時觀察者網(wǎng)在現(xiàn)場了解到，華為DCS AI解決方案是瑞智病理大模型RuiPath成功推出的關(guān)鍵，該方案通過AI全流程工具鏈ModelEngine、DCS XPU池化和容器技術(shù)，以及AI-Ready融合數(shù)據(jù)湖等關(guān)鍵能力，僅需16張卡就能在2個月里訓(xùn)練百萬病理切片。

華為數(shù)據(jù)存儲產(chǎn)品線總裁周躍峰 圖源：觀察者網(wǎng)

但需要注意的是，華為本身并未發(fā)布任何醫(yī)療大模型，只是為行業(yè)訓(xùn)練大模型提供解決方案。

“并不是有了硬件和算力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)大模型看病，其實還有很多障礙，華為就是提供了基礎(chǔ)的工具鏈和相關(guān)軟硬件，我們?nèi)匀恍枰歪t(yī)院的醫(yī)療知識數(shù)據(jù)，以及相關(guān)的醫(yī)療信息系統(tǒng)，同時還有其他的AI應(yīng)用集成商，多方面結(jié)合起來。我們和瑞金醫(yī)院在整個研制RuiPath大模型過程中，進一步讓DCS AI解決方案變得越來越成熟，已具備往其他醫(yī)院以及其他行業(yè)持續(xù)推進和落地的能力。”華為數(shù)據(jù)存儲產(chǎn)品線總裁周躍峰說道。

華為的軍團模式與谷歌有一定淵源。2022年4月，華為總裁任正非曾在其他軍團成立儀式上提到，谷歌內(nèi)部有一個特殊組織，這個組織是由博士、科學(xué)家、工程師和營銷專家組成的這么一個群體，這個群體一般大概也就五六十個人，但是他們的目標(biāo)就是要做世界第一，不能做到世界第一，他們決不退出這個團體。“所以，我們采取以軍團化的改革，就是縮短客戶需求和解決方案、產(chǎn)品開發(fā)維護之間的聯(lián)結(jié)，打通快速簡潔的傳遞過程，減少傳遞中的物耗和損耗?！?

時任華為輪值董事長郭平也解釋過，軍團是代表行業(yè)在華為尋找合適的技術(shù)，面向客戶，軍團代表華為公司和合作伙伴一起尋找解決方案。華為產(chǎn)品線比較長，技術(shù)也比較多、比較繁雜，華為通過“軍團”這樣短鏈條的運作和管理授權(quán)，使得客戶更容易跟華為做生意，希望這種試點能為客戶，也為華為創(chuàng)造一個新的共贏的商業(yè)模式。

華為軍團組建成立大會（資料圖）

從時間線來看，華為從2021年起開始迅速成立各種行業(yè)軍團，當(dāng)時也是華為被打壓最嚴(yán)重的時期，因此各軍團也肩負(fù)著“多打糧食”、“求生存”的重任，一些重點行業(yè)需要調(diào)集“精兵強將”對業(yè)務(wù)進行攻關(guān)，從而把行業(yè)數(shù)字化這塊蛋糕進一步做大，做大華為整體業(yè)務(wù)。

自2021年10月首批五大軍團（煤礦軍團、智慧公路軍團、海關(guān)和港口軍團、智能光伏軍團和數(shù)據(jù)中心能源軍團）成立以來，華為的各種“軍團”已成為其應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的一把尖刀。截至2025年3月，華為已組建超過20個軍團，覆蓋能源、交通、政務(wù)、醫(yī)療等多個垂直領(lǐng)域。

經(jīng)歷過行業(yè)的起伏，在華為內(nèi)部人士看來，華為組建醫(yī)療衛(wèi)生軍團已不是什么新鮮事，“之前一些軍團也合并了或者取消，但并不意味著這塊業(yè)務(wù)發(fā)生多大的變化，只不過組織形式作戰(zhàn)陣型不一樣而已。現(xiàn)在看醫(yī)療領(lǐng)域是潛力較大的行業(yè)，所以華為貢獻自己的能力出來，但成立軍團也不意味著我們要進軍醫(yī)療領(lǐng)域，實際上每天這樣的調(diào)整都很多?！?

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