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（文/張志峰 編輯/周遠(yuǎn)方）

國內(nèi)家電市場進(jìn)入競爭紅海，頭部企業(yè)普遍認(rèn)為“內(nèi)卷”沒有好結(jié)果，一邊加速出海和轉(zhuǎn)型升級，一邊在內(nèi)部“做減法”，年內(nèi)已有美的、海爾、海信等多個家電巨頭傳出大規(guī)模裁員消息。

硬幣的另一面是，在“國補(bǔ)”春風(fēng)中，頭部家電企業(yè)營收、利潤再創(chuàng)新高，也不斷吸引著新玩家加碼。小米也借此迅速完成了幾年前“將小米之家開遍每個縣城”的承諾，搶占大量下沉市場家電份額；再如掃地機(jī)器人行業(yè)，先有石頭跨界布局洗烘一體機(jī)，后有追覓一口氣推出空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、智能廚電等多款產(chǎn)品，大步進(jìn)軍傳統(tǒng)家電領(lǐng)域。

家電行業(yè)前景究竟是喜是憂？

5月30日下午，美的集團(tuán)年度股東大會上，集團(tuán)董事長兼總裁方洪波談行業(yè)變化及美的的競爭邏輯。

“新入局者，戰(zhàn)略上已經(jīng)輸了”

在回答如何看待與小米及新入局者的競爭關(guān)系問題時，方洪波指出，目前中國家電業(yè)門檻不高，但高度競爭，可謂一片紅海，玩家進(jìn)入這個行業(yè)的打法也很固定，目前已經(jīng)不知道經(jīng)過了幾輪大戰(zhàn)。

其次，行業(yè)的效率（提升）空間不大，這個市場沒有增長空間，只能提升效率和價值鏈，但效率上無論壓縮10個百分點(diǎn)、15個百分點(diǎn)，別人也能壓縮。

第三，即使勝出，也是巨大的消耗戰(zhàn)，無論是小米、紅米、追覓，還是現(xiàn)有的幾大玩家，都是一樣。

方洪波堅信，家電行業(yè)誕生偉大企業(yè)、誕生高科技企業(yè)的可能性沒有，誰現(xiàn)在進(jìn)入家電行業(yè)，首先戰(zhàn)略上已經(jīng)輸了。

同時，方洪波坦言：美的至今沒有形成自己的護(hù)城河。

有資深行業(yè)人士向觀察者網(wǎng)指出，企業(yè)護(hù)城河是指企業(yè)擁有的、能夠抵御競爭對手攻擊和市場變化的長期競爭優(yōu)勢，是企業(yè)的核心競爭力和獨(dú)特價值所在，譬如愛馬仕、可口可樂等企業(yè)的品牌優(yōu)勢，華為在5G通信方面的技術(shù)優(yōu)勢等。方洪波這里應(yīng)該特指，美的所在的傳統(tǒng)家電領(lǐng)域，已經(jīng)是成熟競爭市場，各家產(chǎn)品陷入同質(zhì)化競爭，沒有明顯的技術(shù)優(yōu)勢，又不像歐美日韓等老牌國際巨頭，形成獨(dú)特的品牌力優(yōu)勢。

“學(xué)習(xí)小米”，只為爭取時間

此前不久，方洪波在接受媒體專訪時直面小米競爭的話題，表示：“戰(zhàn)術(shù)上我重視小米，但戰(zhàn)略上并不害怕小米進(jìn)來?！?

彼時他就指出，很長一段時間，家電行業(yè)的格局有點(diǎn)固化了，大家甘于現(xiàn)有格局，相安無事。但同時，方洪波也坦言“小米進(jìn)來對家電行業(yè)是好事”，要以積極的心態(tài)應(yīng)對，“我們剛做了三份研究小米的報告，加起來也有十幾萬字，我們一路不斷地在學(xué)習(xí)它”。

此話一出，小米集團(tuán)創(chuàng)始人雷軍也在微博上隔空客套，“美的是非常優(yōu)秀的企業(yè)，我們兩家相互學(xué)習(xí)，做更好的家電產(chǎn)品，共同推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。

不過，在方洪波看來，“學(xué)習(xí)小米”的目的也只是通過業(yè)務(wù)模式變革、結(jié)構(gòu)調(diào)整（往高端走）等手段，讓家電這條曲線下滑的速度放慢一點(diǎn)，為轉(zhuǎn)型升級贏得時間窗口。美的集團(tuán)的真正目的是發(fā)展To B業(yè)務(wù)第二增長曲線，“轉(zhuǎn)型的現(xiàn)金流、盈利能力、人力資源等等都是要靠家電業(yè)務(wù)來支撐，去發(fā)展新的曲線……現(xiàn)在就是要把兩條曲線銜接好，交叉的窗口期過渡好，形成接力?！?

美的發(fā)展To B業(yè)務(wù)的路徑，即醫(yī)療和機(jī)器人。

對于美的醫(yī)療板塊，方洪波指出，目前GPS（GE醫(yī)療、飛利浦、西門子）三家的營收都在200億美元左右，美的醫(yī)療的目標(biāo)是500億元人民幣，但中國企業(yè)還沒有能做到這個規(guī)模的。同時，美國醫(yī)療設(shè)備、診斷設(shè)備、治療設(shè)備、耗材器材等產(chǎn)業(yè)大概占GDP的17%，中國現(xiàn)在占比還很低。“我們堅信醫(yī)療產(chǎn)業(yè)國產(chǎn)化替代的邏輯，因此成長空間非常大。”

方洪波表示，“這個產(chǎn)業(yè)資本密集、技術(shù)密集、投資回報期長，但一旦形成優(yōu)勢之后就很穩(wěn)定，毛利率、收益率等也很高?！?

但方洪波也坦言，美迪醫(yī)療當(dāng)前的基礎(chǔ)比較薄弱，當(dāng)前策略是先做影像診斷設(shè)備，如DR、CT、MR、超聲等，定位很清楚?！爱?dāng)前的目標(biāo)并不是GPS，就算與國內(nèi)的聯(lián)影相比，仍有巨大差距，我們先要把產(chǎn)品搞起來。”

對于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，方洪波同樣“堅定看好”，無論工業(yè)機(jī)器人，還是醫(yī)療手術(shù)機(jī)器人、家庭機(jī)器人，“我們都在布局，研發(fā)上做了很大投入。但未來怎么發(fā)展現(xiàn)在很難下結(jié)論，到底是什么方向，是不是人形，在哪里應(yīng)用，都還有待探討，我們公司團(tuán)隊也在跟進(jìn)?！?