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6月10日晚間，字節(jié)跳動(dòng)發(fā)文分享了其6條核心人才觀，第二日相關(guān)話題即沖上微博熱搜，引發(fā)熱烈討論。

字節(jié)跳動(dòng)在文章中稱，人才是一家公司成功的最重要因素。核心人才觀中第一條就是：“和優(yōu)秀的人，做有挑戰(zhàn)的事”。因?yàn)閮?yōu)秀人才的創(chuàng)新意愿和能力能應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中組織變大、業(yè)務(wù)變復(fù)雜的問題。

優(yōu)秀的人才會(huì)“用腳投票”，去尋找更有挑戰(zhàn)、更高回報(bào)可能的事，和更能互相激發(fā)進(jìn)步的同事。公司希望打造這樣高效高標(biāo)準(zhǔn)的成長(zhǎng)環(huán)境，也希望每位優(yōu)秀人才，在有挑戰(zhàn)的事中，和公司共同成長(zhǎng)。

至于如何識(shí)別和招納優(yōu)秀的人才，字節(jié)跳動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)是“用人看本質(zhì)，看潛力不看資歷”“敢招比自己強(qiáng)的人”。

首先，聚焦人的核心特質(zhì)與能力，包括潛力、學(xué)習(xí)能力、好奇心、開拓精神、有韌性等，根據(jù)不同崗位需求去設(shè)定不同的標(biāo)準(zhǔn)?？朔萌松系乃季S惰性，避免習(xí)慣用熟人、用順手的人，或者依賴用履歷很深的人。

其次，永遠(yuǎn)要招能把團(tuán)隊(duì)平均水平再拉高一點(diǎn)的那個(gè)人。敢于用比自己強(qiáng)的人，團(tuán)隊(duì)才會(huì)發(fā)展更快，同時(shí)把這些優(yōu)秀人才吸引到公司，培養(yǎng)發(fā)展好他們，本身也是領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的體現(xiàn)。

而如何留下人才，也是字節(jié)跳動(dòng)一直在思考的問題。主要做法是“為最優(yōu)秀的人提供最好的回報(bào)”“激勵(lì)拉開區(qū)分度，不吃大鍋飯”“以能定級(jí)，以級(jí)定薪，以績(jī)定獎(jiǎng)”。

在薪酬方面，字節(jié)跳動(dòng)人力部門每半年會(huì)對(duì)市場(chǎng)薪酬做一次回顧，保持市場(chǎng)薪酬在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、能吸引到最好的人；在激勵(lì)方面，管理者需要識(shí)別真正的價(jià)值創(chuàng)造和蹭產(chǎn)出行為，讓貢獻(xiàn)大、潛力大的人獲得真正公平的回報(bào)；在定級(jí)方面，選擇“以能定級(jí)，以級(jí)定薪，以績(jī)定獎(jiǎng)”，不受對(duì)方過往資歷、薪酬的影響，讓回報(bào)跟得上員工的能力發(fā)展。

網(wǎng)友熱議字節(jié)跳動(dòng)人才觀

對(duì)此，網(wǎng)友們紛紛發(fā)表評(píng)論。有網(wǎng)友稱，“太認(rèn)同招人不看資歷看潛力了，給新人機(jī)會(huì)放手干，混日子的沒戲?！薄拔矣X得敢招比自己強(qiáng)的人是很有勇氣的，心里考慮的不是這樣是否會(huì)讓自己被比下去 ，而是真的想為公司招聘人才?！?

不過，也有網(wǎng)友擔(dān)心，自己有潛力但沒學(xué)歷、有能力但年齡大怎么辦？建議字節(jié)跳動(dòng)等在招聘條件上還可放寬年齡和學(xué)歷限制等。

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