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【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 腓特烈】

2023年11月末的這個“不凡之冬”，對沉默了一段時間的中國足球而言，注定是不平靜的：

先是11月20日，周一，曾經(jīng)有多么輝煌如今就有多么落寞、曾帶領中國女足重返亞洲之巔卻又在世界杯和奧運預選賽相繼敗北的中國女足主教練水慶霞指導被宣布下課；

再是11月21日，周二，從來沒被看好過的中國男足在世界杯預選賽中迎來了身價是自己三十多倍的韓國男足，在主場被西亞的裁判吹成了客場和“亞洲一哥沒有們”孫興慜兩球一射的大爆發(fā)的雙重“加持”下，最終以“站著走出場外”的方式輸?shù)袅吮荣悺?

自此，2023年，中國國字號足球隊的全部正式比賽結束。

在越來越凜冽的寒冬中，或許我們可以安靜地坐下來，思考一下更加寒冷的中國足球的未來該走向何方了。

自21世紀到來、互聯(lián)網(wǎng)進入家家戶戶開始，圍繞著“中國足球為何越來越不行”的爭議就始終沒有停止。

當外教不行/土帥不行、學德國頭球隊不行/學西班牙傳控流不行/學巴西技術流不行/學意大利防守反擊不行、4-4-2太中庸不行/4-5-1缺箭頭不行/4-3-3中場控制不行/3-6-1后防單薄不行……10-0-0不行、真草皮太軟不行/假草皮太硬不行、晴天太熱不行/雨天太潮不行、日常吃中餐鈉攝入太高不行/日常吃西餐口味不習慣影響心情不行……等一系列“這也不行那也不行”話題相繼被討論后，終于，球迷們將矛頭指向了中國足球的制度問題，并形成了所謂的“職業(yè)體育派”和“體工大隊派”，彼此攻訐，無休無止。

但是，會不會存在一種可能——這主流雙方都錯了？

一、“職業(yè)體育派”和“體工大隊派”的虛空打靶

中國足球為何越來越不行？不但一直被認為不怎么行的中國男足不行，連曾經(jīng)的“鏗鏘玫瑰”中國女足似乎也越來越不行，對此，“職業(yè)體育派”和“體工大隊派”都有自己的一套理論，并堅定地認為，中國足球越來越不行的核心原因正在于對方留在中國足球中的“毒”。

“職業(yè)體育派”認為，中國足球越來越不行，就是因為“體工大隊派”留在中國足球血液中的“遺毒”未去，訓練不講科學不講章法不講與世界接軌，還是三個月稍息立正起步走然后幻想足球就能踢得好的那一套?？上?，這一套自稱唯物主義但實際上唯心得不能再唯心的東西搞不出芯片，也踢不好足球。

“體工大隊派”則認為，中國足球在八十年代搞體工大隊的時候還很行，但九十年代搞了職業(yè)體育之后就越來越不行，足以說明職業(yè)體育不行。而且職業(yè)體育搞出來了，這些足球運動員一個個只知道暖飽思淫欲，吃得肥頭大耳天天喝酒打架泡野模，哪還有心情在足球上？！

筆者是市場經(jīng)濟的擁護者，因此，對于體育運動而言，筆者毫無疑問是支持職業(yè)體育的一方。但在此，筆者必須首先指出的是，上述這兩類所謂的“主流觀點”，實際上都是在“虛空打靶”，他們“打靶”中對方所謂的缺點，實際上并非來自于對方，而是一種雖然不是中國特有，但卻在中國根深蒂固的“特別”體育模式的獨特特點。

在討論中國“職業(yè)”體育賽事的特殊性之前，我們首先要說清楚，到底什么是“職業(yè)聯(lián)賽模式”，什么又是“體工大隊模式”。

“職業(yè)聯(lián)賽模式”，顧名思義指的是“以其作為職業(yè)的聯(lián)賽”，即，開展這項體育聯(lián)賽，核心目的是為了謀生賺錢，而參與到這項運動中的方方面面的絕大多數(shù)人，從投資者到運動員再到哪怕“地位最低”的臨時工，都能通過參與到這項體育聯(lián)賽中賺到錢——就算是一開始虧錢的投資者，也要能看到日后賺錢的可能。

而“體工大隊模式”則源自蘇東國家，是國家通過自上而下的方式，以非經(jīng)濟的目的、行政的手段建立的體育賽事運作模式。如蘇聯(lián)足球聯(lián)賽，最早是由“斯巴達體育會”（帶有蘇聯(lián)準政府機關性質的體育社團）領頭人尼克萊·斯塔羅斯金提議成立，以加強準軍事訓練為目的發(fā)起，由斯大林特批后，由隸屬于蘇聯(lián)國防委員會的全聯(lián)盟體育文化運動委員會著手組織的。

二、按著腦袋賠錢的假“職業(yè)”

在1992年的“紅山口會議”召開、1994年甲A聯(lián)賽元年后，中國足球走上了書面上的“職業(yè)化”道路，大多數(shù)中國足球產(chǎn)業(yè)中的從業(yè)主體均已脫離了原有的類似于體工大隊模式“自上而下”的專業(yè)運動隊模式。

但是，直到今天的中國足球，也包括其他實現(xiàn)了書面上的“職業(yè)化”的運動（如中國籃球），真的實現(xiàn)了“職業(yè)化”嗎？

答案顯然是否定的。

以中國女足為例，在國際足聯(lián)于2021年發(fā)布的《國際足聯(lián)基準報告：女子足球》（第一版）中，中國女子足球俱樂部當時的年平均運營支出高居世界第一，高達180萬美元左右：

雖然中國女子足球俱樂部的收入在世界范圍內(nèi)也算名列前茅，排名第二：

但若計算凈收益，中國女足聯(lián)賽仍然是世界上虧損最多的女足聯(lián)賽之一。

雖然在巨額虧損的問題上，中國女足聯(lián)賽還有韓國及英格蘭這兩個“難姐難妹”，但問題在于，從輩分上而言，中國女足比這倆差不多大了“一輩”——中國足球協(xié)會女子超級聯(lián)賽在1997年便實現(xiàn)書面上的職業(yè)化，而英格蘭和韓國的女子職業(yè)足球聯(lián)賽要在2010年前后方才建立，真正實現(xiàn)全職業(yè)化更是要等到數(shù)年之后，如英格蘭女子足球頂級聯(lián)賽巴克萊女子足球超級聯(lián)賽（以下簡稱“英格蘭女超聯(lián)賽”）在2018-2019賽季才實現(xiàn)了全職業(yè)化。[1]

我們當然能理解，生意有賺有賠，天下哪有不先放點血就能大賺特賺的好生意。起步階段有一定的投入和虧損是可以理解的，但相對于當時全面職業(yè)化不過5年的英格蘭女超聯(lián)賽，書面上已經(jīng)“職業(yè)化”23年的中國女超聯(lián)賽的“起步階段”是不是也太長了點？

不僅如此，作為一項體育運動，足球的收入毫無疑問應當來自于轉播、廣告、門票銷售等與體育相關的項目，然而，與英格蘭女超聯(lián)賽在創(chuàng)造更多收入上的趨勢和能力相比，中國女超聯(lián)賽的表現(xiàn)顯然也是不大合格的。以下為國際足聯(lián)2023年發(fā)布的《國際足聯(lián)基準報告：女子足球》（第三版）中對于兩國聯(lián)賽經(jīng)濟規(guī)模的對比：

首先，在中國人口是英格蘭近30倍的情況下，中國女超聯(lián)賽的網(wǎng)絡社交平臺關注人數(shù)不到英格蘭女超聯(lián)賽的80%：

其次，對于女足聯(lián)賽至關重要的門票收入，中國女超聯(lián)賽的平均票價只有2.3美元左右（按今日的匯率，合16.32元），不到英格蘭女超聯(lián)賽平均票價的十分之一，實在不知道這樣放在大城市連吃碗面都困難的票價可以帶來多少經(jīng)濟收入；

再次，對于女足聯(lián)賽另一項重要的收入——衍生品開發(fā)，只有33%的中國女超聯(lián)賽俱樂部會銷售衍生品，而在英格蘭女超聯(lián)賽中，這一比例高達89%；

最后，雖然在聯(lián)賽贊助商數(shù)量上，中國女超聯(lián)賽（七家）明面上好于英格蘭女超聯(lián)賽（三家），但實際上，這是因為“統(tǒng)計口徑”不同而導致的——《國際足聯(lián)基準報告：女子足球》的主要創(chuàng)作單位德勤會計師事務所了解英格蘭而不了解中國，中國女超聯(lián)賽的聯(lián)賽贊助商，或更準確的說法，贊助商能帶來的實際利益，并不多于英格蘭女超聯(lián)賽。[2]